图书介绍
如何管理高科技项目 知识体系及实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （美）阿奇博尔德（Russell D.Archibald）著；冷发光，任东胜译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302079005
- 出版时间：2004
- 标注页数：392页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：407页
- 主题词：高技术产业－企业管理：项目管理
PDF下载
下载说明
如何管理高科技项目 知识体系及实务PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目 录3
第1部分 项目与大型项目管理指南3
第1章 面向高级管理层的项目管理概述3
1.1有效管理项目的重要性3
1.2项目：实现战略性发展的手段7
1.3战略项目组合管理11
1.4项目清单：项目登记表15
1.5组织的项目管理过程17
1.6项目管理的3个概念19
1.7 Internet带来的挑战20
第2章 大型项目和项目25
2.1大型项目、项目和任务25
2.2项目的定义26
2.3项目分类34
2.4给一类项目中的项目分类37
2.5高技术项目的生命周期41
2.6项目环境50
第3章提高项目管理能力57
3.1系统项目管理的成本和收益57
3.2项目管理知识体系的规范化62
3.3项目管理成熟度模型65
3.4推荐使用的改进方法68
3.5改进项目生命周期管理系统75
3.6克服项目管理的障碍78
第4章项目管理的综合角色85
4.1关键综合角色及其目的85
4.2综合角色的责任和职权88
4.3总经理89
4.4项目组合领导小组90
4.5项目发起人90
4.6项目管理经理92
4.7项目、大型项目和多项目经理93
4.8职能经理、职能项目负责人和工作包负责人95
4.9项目经理角色的后备98
4.10项目经理的特点、来源和筛选102
4.11项目管理的职业发展106
4.12结论108
第5章整体和预测性计划编制与控制111
5.1整体和预测性计划编制与控制的要求111
5.2项目管理信息系统113
5.3计算机支持的项目管理信息系统116
5.4项目管理软件应用系统的选择和实施124
5.5项目计划编制和控制与PMIS130
第6章项目人力资源与团队管理133
6.1项目团队的概念133
6.2高效的团队协作134
6.3冲突及解决139
6.4项目团队建设的框架142
6.5项目团队的承诺144
第7章构建项目管理职能和办公室151
7.1项目管理的组织选择152
7.2项目经理的报告关系154
7.3项目管理办公室155
7.4项目人员配备：项目办公室和项目团队162
7.5产品和项目支持服务166
7.6组织关系和职责图171
第8章项目组合、大型项目和多项目管理177
8.1项目组合管理178
8.2项目筛选183
8.3建立和控制项目的优先级188
8.4管理包含多个项目的大型项目192
8.5管理多个项目193
8.6项目资源管理195
8.7多项目的运营计划编制和控制197
第2部分管理具体项目205
第9章创建项目办公室和组建项目团队205
9.1项目办公室和项目团队的职能205
9.2项目经理的职责211
9.3职能部门项目负责人的职责216
9.4项目工程师的职责216
9.5合同管理员的职责220
9.6项目控制员的职责224
9.7项目会计的职责227
9.8生产协调员的职责228
9.9现场项目经理的职责229
10.1项目经理在计划编制和控制方面的职责231
第10章制定项目计划和启动项目231
10.2项目计划和项目生命周期232
10.3寻找项目和项目范围234
10.4项目正式启动236
10.5计划编制和控制职能及工具238
10.6概念、建议书或投资前期的计划240
10.7界定项目及其特殊任务：项目／工作分解结构245
10.8任务（工作控制包）界定255
10.9任务／责任矩阵257
10.10界面和里程碑事件的确定258
10.11项目总进度和进度层级261
10.12 PERT/CPM/PDM项目层网络图计划263
10.13项目预算和资源计划266
10.14任务进度计划和预算273
10.15综合、具体的任务层PERT/CPM/PDM网络图计划和进度277
10.16受资源限制的计划、进度计划和控制278
10.17项目文档281
10.18项目计划步骤小结282
第11章 由项目团队编制计划和项目启动283
11.1需要协作的项目团队计划编制284
11.2项目启动研讨会和由项目团队编制计划的过程286
11.3项目启动研讨会293
11.4由项目团队编制计划的好处和局限性301
第12章授权并控制工作、进度和成本303
12.1工作授权和控制304
12.2基准计划、进度和预算309
12.3控制变更和项目范围310
12.4进度控制313
12.5成本控制317
12.6进度和成本综合控制：挣值概念320
12.7技术性能测量325
13.1为何要进行项目界面管理329
第13章 项目界面管理329
13.2理念：项目经理担当项目界面经理330
13.3项目界面管理实践331
13.4产品和项目界面334
13.5项目界面事件335
13.6项目界面管理5步骤335
13.7本章小结339
第14章 评估、指导和项目收尾341
14.1项目综合评估：需求和目标341
14.2项目评估的方法和措施342
14.3设计评审与产品规划评审351
14.4项目指导351
14.5向管理层和客户做报告354
14.6项目收尾或延伸358
附录 综合的项目范围、进度、资源、 财务和风险管理363
参考文献379