图书介绍
A级管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 刘欣著 著
- 出版社： 北京：中国工人出版社
- ISBN：7500832532
- 出版时间：2004
- 标注页数：284页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：298页
- 主题词：企业管理－案例－分析
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图书目录
A级设计3
〔引子〕3
一流企业离我们有多远？3
〔管理评论〕7
第1章 目标管理7
1.1 经营管理必须有一个长远的目标7
1.2 设定目标的方法8
1.3 目标的推行11
1.4 目标的反馈13
〔相关链接〕14
戴尔直销模式下的A级目标管理14
双鹤VEC是如何智取保健品市场的？22
〔引子〕22
〔管理评论〕26
第2章 战略规划26
2.1 什么是战略27
2.2 战略的本质28
2.3 制定战略的出发点29
2.4 战略的实施33
〔相关链接〕35
从海尔的国际化扩张战略看海尔的国际化品牌战略35
从康佳的战略转型看企业战略的变革43
〔引子〕47
构建企业核心竞争力凭什么？47
第3章 核心竞争力的构建50
3.1 本质与来源50
〔管理评论〕50
3.2 界定、识别核心竞争力55
3.3 培育、构建及考查58
〔相关链接〕62
从支撑波导的核心竞争力看波导的未来62
A级执行79
〔引子〕79
是决策失败还是执行失败？79
〔管理评论〕86
第4章 决策力86
4.1 决策的含义及特点86
4.2 决策的核心87
4.3 决策类型的选择89
企业管理中最大的黑洞是什么？92
〔引子〕92
〔管理评论〕98
第5章 执行力98
5.1 执行是门学问98
5.2 执行是企业领导者的职责100
5.3 执行就是全心全意立即行动102
5.4 执行是企业文化的核心104
〔管理评论〕106
第6章 执行点106
6.1 建立执行文化的框架106
6.2 上行下效108
6.3 对症下药113
从两位职业经理人的离职剖析执行力误区116
〔相关链接〕116
A级支持129
〔引子〕129
谁在神秘着CA？129
〔管理评论〕132
第7章 领导力132
7.1 领导力133
7.2 A级领导者的特质138
7.3 A级领导者的无形品质144
7.4 A级领导的魅力类型155
〔相关链接〕160
杰克·韦尔奇的领导力160
“偏执才能生存”——安迪·格鲁夫的领导思想163
信奉“事必亲躬”的魔鬼型领导166
〔引子〕170
摩托罗拉靠什么凝聚人心？170
〔管理评论〕178
第8章 文化灵魂178
8.1 什么是企业文化178
8.2 文化制胜181
8.3 企业文化建设185
〔相关链接〕189
从企业文化是企业发展的动力源看支撑海尔的企业文化189
〔引子〕205
中国企业高层管理人才为何短缺？205
9.1 人力资本管理210
第9章 人才管理理念210
〔管理评论〕210
9.2 靠什么来留住人才217
9.3 人才发展的远景规划226
〔相关链接〕229
沃尔玛的“对待员工就像对待花圃”229
爱立信的“职业精神，相互尊重”232
〔引子〕236
吉尔伯特公司为什么败亡？236
〔管理评论〕237
第10章 管理理念237
10.1 连贯的经营理念237
10.2 管理理念是企业的精神体现238
联邦快递的“PSP”管理理念240
〔相关链接〕240
摩托罗拉的“6西格玛”管理理念243
可口可乐的“品牌”管理理念246
〔引子〕251
同安公司迁址为哪般？251
〔管理评论〕258
第11章 变革创新258
11.1 企业为什么要变革创新258
11.2 企业创新的变革类型260
11.3 BPR与ERP264
〔相关链接〕275
从东信BPR的成功看流程再造突破的关键275