图书介绍
一位营销总监的辞职信 毁灭企业的10种经营管理错误与对策PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李俊著 著
- 出版社： 北京：现代出版社
- ISBN：7801883918
- 出版时间：2004
- 标注页数：262页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：275页
- 主题词：企业管理
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一位营销总监的辞职信 毁灭企业的10种经营管理错误与对策PDF格式电子书版下载
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图书目录
一位营销总监的辞职信1
错误之一：见异思迁——企业疲惫不堪10
看不到目标比死还可怕11
你必须绕过的各种目标陷阱11
目标是它、它、它12
没有好的目标14
没有制定和实现目标的思路16
掉进目标陷阱的后果18
什么是目标20
如何躲避和跳出目标陷阱20
目标的力量21
如何在企业中建立和实现正确的目标23
错误之二：各自为政——短期利润的机会成本是制度33
分粥制度34
你必须绕过的各种制度陷阱35
经营无制度35
制度处于从属地位37
企业制度和企业文化对立起来39
掉进制度陷阱的后果40
如何躲避和跳出制度陷阱42
什么是制度管理42
制度的力量42
如何走出制度误区46
错误之三：众口铄金——文化的阻力可以杀死人54
天堂的组织文化55
经营理念缺失56
你必须绕过的各种文化陷阱56
螃蟹文化58
甩不掉旧观念60
企业文化的双重性62
掉进文化陷阱的后果64
企业在本质上无文化64
企业文化僵化65
企业无诚信65
团队精神荡然无存66
什么是企业文化67
如何躲避和跳出文化陷阱67
留不住人才67
优秀文化的力量71
塑造优秀的企业文化73
错误之四：裙带关系——家族制还是家族化78
十箸难折80
你必须绕过的各种家族化陷阱80
企业文化误区81
人力资源误区82
家长制误区83
掉进家族化陷阱的后果85
人际关系复杂化85
利益冲突显性化86
对立群体出现86
短期行为87
如何躲避和跳出家族化陷阱88
家族制与家族化88
成功的典范——方太89
如何走出家族化管理误区91
错误之五：信任危机——你是老板，他是伙计100
被人相信是一种幸福102
你必须绕过的各种信任陷阱103
缺少基本的信任104
管理者大包大揽106
容不得失败和错误109
掉进信任陷阱的后果111
信任丧失对公司运作造成严重损害111
上下级之间产生隔阂112
官僚程序的产生112
星火燎原113
虚假与伪造的出现113
如何躲避和跳出陷阱114
什么是信任114
信任的力量114
如何在企业中建立信任116
错误之六：张冠李戴——财务管理就是记账127
你必须绕过的各种财务管理陷阱128
我送你一辆劳施莱斯128
不认识财务管理129
不考虑可持续增长131
投资行为盲目133
掉进财务管理陷阱的后果135
成本预算不足带来资金紧张135
过分追求销售带来资金紧张136
融资环节出问题137
债务危机137
如何躲避和跳出财务管理陷阱138
什么是财务管理138
财务管理的作用141
如何在企业中确立财务管理的地位144
错误之七：策划虚设——引擎故障，你遭遇了吗151
给猫挂铃铛153
你必须绕过的各种执行陷阱154
策划不对头154
内部执行体系无保障155
作业过程的设计误区157
从无执行力159
掉进执行陷阱的后果161
组织末梢神经麻痹161
员工目标分散162
企业病不断162
如何躲避和跳出执行陷阱163
什么是执行力163
执行力的作用164
如何走出执行误区166
错误之八：组织惯性——企业变革的首要敌人176
猴子的“组织惯性”179
你必须绕过的各种组织惯性陷阱180
生存的逼迫180
欠缺的组织沟通182
“组织学习失误”185
扁平，成功组织管理的代名词191
案例一：失效的组织变革193
掉进组织陷阱的后果193
案例二：成功的组织变革194
如何躲避和跳出陷阱198
什么是组织198
如何塑造健康的组织199
错误之九：众人平等——激励机制的弊端208
鸭子只有一条腿209
激励不等于金钱210
你必须绕过的各种激励陷阱210
陈腐的激励机制213
奖励和认同中的消极因素215
激励不讲技巧218
掉进激励陷阱的后果222
如何躲避和跳出激励陷阱224
什么是激励224
激励的作用225
如何在企业中正确运用激励机制227
错误之十：安而忘危——缺少企业危机管理意识239
龟兔赛跑的不同挑战和不同结局240
你必须绕过的各种危机陷阱241
结构性危机241
偶发性危机243
忽视了危机背后积累已久的问题244
掉进危机陷阱的后果246
如何躲避和跳出危机陷阱248
什么是危机管理248
危机管理的作用249
如何建立企业危机管理体系250
危机事前管理251
确认危机的来源251
对风险进行评估253
风险控制方法254
危机管理的准备256
危机的事中管理和事后管理257
危机事中管理的三个问题及原则257
危机事中管理中的沟通259
危机的事后管理260