成为技术领导者 掌握全面解决问题的方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

成为技术领导者 掌握全面解决问题的方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1部分 定义2

1领导力究竟是什么？2

领导难当2

直面领导力3

领导力：传统但有缺陷的解释4

截然不同的模型5

对领导力的全面定义9

思考题10

2领导方式模型11

激励12

头脑13

组织13

领导力的MOI模型14

技术领导的工作15

总有更好的办法16

思考题17

3解决问题的方式18

理解问题19

管理思维20

保证质量23

思考题24

4领导的成长25

熟能生巧26

重大进步27

跌入低谷28

真实世界中的成长29

成长的感觉31

元周期32

思考题33

5我做不到，因为……34

我不是主管34

我不是当领导的那类人37

我的技术会退步38

成长的压力很大39

我不用那么强大40

思考题41

第2部分 创新44

6创新的三大障碍44

你清楚自己吃的甜点吗？45

第一大障碍：看不到自己46

第二大障碍：没问题综合症47

第三大障碍：唯一办法信念50

摘要52

思考题52

7加深自我了解的工具54

测试你的积极性54

你的第一反应55

你的个人日记55

思考题59

8提升创新能力61

解决问题的领导的中心教条62

创造性错误62

偷来的想法63

遭误解的偷来的想法64

综合64

为什么想法看起来不道德65

思考题66

9眼光68

事业线68

事情本身不重要70

成功孕育失败？71

眼光的核心作用72

为什么眼光成就创新者73

你的眼光74

思考题75

第3部分 激励78

10激励他人的第一大障碍78

自我测验79

一个交互模型80

交流的表层80

交流的里层81

Satir的交流模型82

为什么交流会走样86

开启清晰交流之门86

思考题87

11激励他人的第二大障碍89

麻烦的任务90

温伯格的目标92

计划与未来93

第二大障碍94

领导也是人95

思考题96

12帮助其他人会发生的问题97

帮助是本能吗？98

努力提供帮助：训练98

关于帮助的一些教训101

帮助与自尊104

思考题105

13学会激励他人106

保持真诚（无论你是否刻意）107

生存规则107

元规则108

化规则为指导109

真诚地关心他人113

你应该在什么时候，以什么理由阅读卡耐基114

思考题115

14力量从何处来116

作为关系的力量116

来自技术的力量117

专业技能就是力量119

维持力量120

思考题121

15力量、缺陷与一致123

机械性问题124

行为的成熟模式125

对待你自己的机械问题126

心口一致的代价129

思考题131

第4部分 组织134

16培养组织力134

力量转换135

运用力量140

思考题140

17解决问题团队的有效组织形式141

组织形式列表142

混合的组织形式145

功能决定形式146

附录147

思考题148

18有效组织的障碍150

第一重障碍：抓大目标151

第二重障碍：把人当机器来摆布152

第三重障碍：亲自动手153

第四大障碍：奖励低效的组织154

全面的组织155

思考题155

19学习成为组织者157

实践158

观察与试验159

寻找差异：他们在尽力做到最好160

找出接错的电线161

为差异正名162

把自己当作团队的模型163

成功后仍要改变163

思考题164

第5部分 转变166

20领导要面对的考核166

教授的开学第一天166

改进的策略169

教学能力和领导能力可以学得到吗？170

第一天的分数171

可能的解决方案171

思考题173

21通过自己的领导力考验175

对高层管理者的考验176

经受考验的能力176

如何应付搅局者177

正确的方式180

运用与滥用考验181

思考题182

22个人转变计划183

试验183

对改变的心理反应184

个人成就计划185

有用吗？187

计划的构成187

思考题188

23时间从哪里来190

专注于目标191

一心二用192

最便宜的学费194

思考题196

24支持从哪里来197

支持系统197

技术资源支持199

来自批评的支持199

对成长的支持200

对康复的支持201

情绪支持202

精神支持202

维持领导力的支持203

思考题204

结语205

参考书目211