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第一篇 公路工程项目立项决策与规划设计管理第一章 公路工程项目3

第一节 公路工程项目及其特征3

一、项目3

二、公路工程项目的特征3

三、公路工程项目管理的内容4

第二节 公路工程基本建设程序5

一、项目建议书5

二、可行性研究6

三、设计任务书（又称设计计划任务书、计划任务书）6

四、设计文件7

五、列入年度基本建设计划8

六、施工准备工作8

七、组织施工8

八、竣工验收、交付使用8

第三节 公路工程施工程序9

一、接受施工任务，签订工程合同9

二、施工准备工作9

三、组织施工11

四、竣工验收11

第四节 业主、监理工程师、承包商之间的关系11

一、业主、监理工程师、承包商之间的关系11

二、在FIDIC合同条件下雇主、工程师及承包商的权力与职责12

第五节 项目法人责任制18

一、项目法人责任制18

二、项目法人在项目管理中的职能19

三、项目法人在项目管理中的工作内容20

第六节 公路建设项目的规划管理23

一、公路规划的任务23

二、公路规划的主要内容24

三、公路规划的基本原则25

四、公路规划的主要依据25

五、公路规划的基本原理26

六、公路规划的评价26

七、公路网规划程序和主要内容28

八、公路网规范成果的形式和要求29

第七节 工程建设监理34

一、监理与建设监理34

二、推行建设监理制的必要性34

三、工程监理依据和任务36

四、监理机构、资质人员配置及设施37

五、工程监理的主要内容39

六、监理工程师、业主、承包商之间的关系45

第二章 公路建设项目评估与项目建议书的编制49

第一节 公路建设项目评估49

一、公路建设项目评估依据49

二、评估工作的组织实施49

三、公路建设项目评估的内容50

第二节 项目建议书概述51

一、项目建议书的地位51

二、项目建议书的特点52

三、项目建议书的作用53

第三节 项目建议书的基本内容53

一、一般项目建议书的内容53

二、技术引进和设备进口项目建议书的内容54

三、外商投资项目建议书的主要内容55

第四节 项目建议书的编制与审批56

一、项目建议书的编制56

二、对项目建议书的审查56

三、项目建议书的报批57

第三章 公路工程项目可行性研究58

第一节 可行性研究的重要意义58

一、项目可行性研究58

二、项目可行性研究的发展沿革58

三、项目可行性研究的作用59

第二节 可行性研究基本内容60

一、可行性研究的基本内容60

二、可行性研究的基本方法62

三、可行性研究的深度63

四、可行性研究的程序63

第三节 公路建设项目可行性研究的工作阶段64

第四节 公路建设项目可行性研究的主要内容和编制步骤66

一、公路建设项目可行性研究需要论述和研究的主要内容66

二、编制公路建设项目可行性研究的工作步骤67

第五节 公路建设项目可行性研究的程序67

第六节 项目社会经济调查、分析和预测76

一、项目社会经济调查76

二、项目社会经济分析83

三、项目社会经济预测92

第七节 交通调查、分析及交通量预测101

一、交通调查101

二、交通分析107

三、交通量预测114

第八节 建设条件与建设方案的研究128

一、研究的目的与任务128

二、预可行性研究阶段工程部分的具体要求128

三、工程可行性研究阶段工程部分的具体要求130

第九节 投资估算和资金筹措137

一、资料搜集137

二、投资估算137

三、编制可行性研究投资估算应注意的问题139

四、预可行性研究投资估算表的编制140

五、可行性研究报告估算文件141

六、投资估算费用145

七、工程量估算指标148

八、站场项目投资估算149

九、资金筹措150

第十节 经济评价153

一、项目经济评价概述153

二、项目国民经济评价156

三、项目财务评价162

四、项目不确定性分析169

第四章 公路工程项目的设计181

第一节 设计任务书的编制181

一、设计任务书的概念和作用181

二、编制设计任务书的依据181

三、设计任务书的内容181

第二节 设计任务书的发包和承包182

第三节 设计阶段182

一、初步设计182

二、技术设计182

三、施工图设计183

第五章 公路工程项目设计阶段的工程造价229

第一节 设计概算229

一、编制设计前的准备工作229

二、分项工程项目和细目的确定233

三、计算工程量242

四、套用概、预算定额248

五、编制概算文件272

六、标准概算文件样式及示例281

七、如何编制修正概算315

第二节 施工图预算316

一、熟悉施工图，了解施工组织设计317

二、确定分项工程项目和细目329

三、计算工程量330

四、编制预算文件334

五、标准预算文件样式344

第六章 建设工程项目在立项与设计阶段审计346

第一节 建设程序执行情况审计346

一、建设程序执行情况审计概述346

二、建设程序执行情况审计的基本方法347

三、建设程序执行情况审计347

第二节 初步设计审计351

一、初步设计的内容和要求351

二、初步设计审计的准备和方法352

三、初步设计审计的主要内容352

第三节 项目准备阶段资金运用情况审计353

一、审查项目建设组织及其规章制度建立健全情况354

二、审查项目初步设计及总概算批复情况354

三、审查建设资金来源及到位情况354

四、审查施工准备情况355

五、审查征地拆迁费用支出和道路、通水、通电等前期费用支出情况355

第四节 概算编制依据审计356

一、设计概算编制依据的分类356

二、设计概算编制依据审计356

第五节 设计概算的审计357

一、设计概算审计的意义357

二、设计概算审计方法357

三、设计概算审计步骤358

四、单位工程设计概算的审计359

五、综合概算与总概算的审计361

第六节 调整概算与超概算情况审计362

一、调整概算审计362

二、超概算情况审计363

第二篇 公路工程项目招投标与合同管理第一章 公路工程建设招标管理367

第一节 概述367

一、工程项目招标367

二、招标方式370

三、招标程序373

第二节 可行性研究的发包和承包375

一、可行性研究的发包375

二、可行性研究的承包375

第三节 建设监理招标管理376

一、业主选择监理单位时应考虑的因素376

二、建设监理招标377

三、建设监理的其他委托方式379

四、监理单位的竞争策略380

第四节 项目勘察、设计的招标管理382

一、勘察、设计招标概述382

二、招标的组织和准备工作383

三、对投标人的资格审查385

四、评标、定标387

第五节 材料和设备供应的招标388

一、材料和设备供应的招标方式388

二、材料和设备供应的招标评标388

第六节 公路工程项目施工招标389

一、公路工程施工招标的基本方式与特点389

二、施工招标应具备的条件389

三、施工招标的基本程序390

四、招标的组织机构及其职能390

五、招标文件的组成及编制要求392

六、投标单位资格审查的内容和要求398

七、投标组织阶段的工作内容及注意事项400

八、标底的编制与管理401

十、评标、定标的工作内容与方法403

十一、招标程序中的重要期限与指标411

第二章 公路工程项目投标管理412

第一节 投标的组织与程序412

一、投标的组织412

二、工程联合承包方式413

三、投标程序框图415

第二节 投标的决策416

一、投标决策的含义416

二、投标决策阶段的划分416

三、影响投标决策的主观因素417

四、决定投标或弃标的客观因素418

第三节 投标竞争的定量分析419

一、保本分析419

二、利润分析420

三、投标策略420

第四节 投标的技巧425

一、开标前的投标技巧426

二、开标后的投标技巧427

第五节 投标过程427

一、资格预审428

二、投标前的调查与现场考察428

三、选择咨询单位及雇佣代理人429

四、分析招标文件、校核工程量、编制施工规划430

五、投标报价的计算431

六、编制投标文件431

七、准备备忘录提要431

八、递送投标文件432

第六节 工程投标报价433

一、标价编制的原则433

二、施工组织方案的制定434

三、标价的构成436

四、直接费的计算438

五、待摊费的计算450

六、对外报价的确定453

七、对标价的后评估454

第七节 标价计算示例455

一、工程概况455

二、施工条件455

三、施工方案456

四、工、料、机单价分析457

五、直接费计算461

六、待摊费用计算472

七、待摊费的分摊477

八、对外报价477

附件：《公路工程国内招标文件范本》479

第三章 公路工程项目合同管理532

第一节 合同概述532

一、合同的分类532

二、合同中主要专业名词说明533

三、合同有关法律约束的内容535

第二节 国内工程项目合同管理538

一、工程项目合同管理概述538

二、勘察设计合同管理541

三、施工承包合同管理543

四、施工监理合同管理546

五、工程项目的其他相关合同管理547

第三节 国际工程承包合同管理553

一、国际工程承包合同概述553

二、国际工程承包合同的内容和条款554

三、国际工程承包合同的谈判与订立556

四、国际工程承包合同的履行及备方的职责560

第四节 标准合同条件563

一、标准合同条件和它的作用563

二、合同通用条款564

三、合同专用条款604

四、FIDIC土木工程施工合同条件606

第五节 合同履行分析621

一、概述621

二、合同总体分析623

三、合同详细分析641

四、特殊问题的合同扩展分析644

第四章 索赔647

第一节 索赔647

一、索赔的概念647

二、索赔与违约责任的区别647

三、索赔工作的特点648

四、索赔工作程序649

五、索赔和项目管理其他职能的关系649

六、索赔的分类652

七、索赔的作用655

八、索赔的起因655

第二节 索赔的处理665

一、索赔工作的程序和内容665

二、索赔的机会与分析669

三、索赔的审查与处理671

第三节 施工索赔中的工期分析674

一、工期与建设费用674

二、工期延误的分析675

三、加速施工分析680

第四节 索赔中的费用分析683

一、索赔费用的种类及其构成683

二、索赔费用项目688

三、索赔费用确定原则688

第五节 反索赔689

一、反索赔的概念689

二、反索赔的作用690

三、反索赔的内容690

四、反索赔的主要步骤692

五、预防和减少索赔事件的发生694

第六节 FIDIC合同条件下的索赔696

一、承包商向雇主的索赔696

二、雇主向承包商的索赔697

三、索赔处理的一般程序699

四、索赔争议的解决702

五、国际商会（ICC）的仲裁程序704

六、仲裁裁决的执行705

七、FIDIC合同条件下的反索赔705

第七节 索赔技巧708

一、施工索赔八项要点708

二、索赔成功的关键712

三、索赔失败的原因715

第五章 公路工程项目风险管理723

第一节 项目风险管理概述723

一、风险管理的重要性723

二、风险的分类724

三、风险管理目标与责任725

第二节 工程项目风险因素分析726

一、按风险的来源分析727

二、按风险的直接行为主体分析728

三、按风险对目标的影响分析728

四、按工程项目管理的过程分析729

第三节 风险辨识和衡量729

一、风险的辨识过程730

二、风险辨识方法733

三、风险衡量736

第四节 风险防范与对策740

一、风险防范的可能性740

二、风险的对策741

第五节 业主的风险管理746

一、业主的风险747

二、业主的风险管理752

第六节 承包商的风险管理754

一、承包商的风险754

二、承包商的风险管理761

第七节 咨询监理的风险管理764

一、咨询监理的风险764

二、咨询监理的风险管理766

第六章 公路工程项目的保险770

第一节 工程保险的种类和内容770

第二节 保险公司的选择774

第三节 办理保险合同775

第四节 预防事故和索赔776

第五节 承包工程的强制保险777

一、建筑工程一切险（包括第三者责任险）778

二、社会保险783

三、机动车辆险787

四、十年责任险789

第六节 自愿保险792

一、国际货物运输险792

二、境内货物运输险796

三、财产险798

四、责任险800

五、其他保险801

第七节 投保决策及实施802

一、受理保险业务的机构802

二、选择保险人的依据805

三、投保选择810

第三篇 公路工程项目施工管理887

第一章 公路工程项目施工管理887

第一节 公路工程项目施工管理的任务887

一、公路施工管理的特征887

二、公路施工管理的职能887

三、公路施工管理目标和任务888

第二节 公路工程项目施工管理的工作内容888

一、施工准备阶段888

二、施工阶段889

三、工程移交阶段890

第三节 公路工程项目施工管理的组织机构890

一、概述890

二、公路施工管理的组织机构891

第四节 项目经理部896

一、项目经理部896

二、项目经理部的内外关系及协调898

三、公路项目施工经济承包责任制900

四、公路施工项目管理制度906

五、施工项目经理部的解体909

第五节 施工项目经理910

一、项目经理的责、权、利912

二、项目经理的选定915

第六节 公路工程项目施工管理的基础工作916

一、建立健全以责任制为核心的规章制度916

二、标准化工作917

三、建立健全各类技术经济定额917

四、计量工作918

五、信息及资料管理工作918

六、技术业务培训工作918

第二章 公路工程项目施工准备工作919

第一节 技术准备919

一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对919

二、补充调查资料919

三、设计交桩和设计技术交底920

四、建立工地试验室920

五、编制施工组织设计923

六、编制施工预算924

第二节 劳动组织准备924

一、施工机构的组建和人员的配备924

二、建立健全各项管理制度925

第三节 物资准备927

第四节 施工现场准备927

一、恢复定线测量927

二、建造临时设施927

三、临时交通便道930

四、工地临时用水932

五、工地临时供电934

六、安全设施938

第三章 公路工程项目的施工组织设计941

第一节 施工组织设计概论941

一、公路施工的特点和施工组织设计的任务941

二、公路施工组织设计的一般原则943

三、公路施工组织设计的阶段及内容945

四、原始资料的调查分析947

第二节 公路工程施工组织设计文件的编制949

一、编制依据及编制程序949

二、工程进度图951

三、资源需要量计划958

四、临时设施组织960

五、工地运输组织966

六、施工平面布置图969

七、公路施工组织设计示例973

八、主要材料、机具、设备计划980

第三节 施工组织设计实例982

一、工程概况982

二、施工平面图982

三、进度计划983

四、测量控制983

五、单项工程施工方案及工艺流程984

六、人员、机具、材料组织（略）987

七、维持通航（略）987

八、质量、安全、环保措施（略）987

九、施工技术组织（略）987

第四章 公路工程施工预算的编制991

第一节 施工预算的内容和编制依据991

一、施工预算的主要内容991

二、施工预算编制依据992

第二节 编制施工预算的步骤和方法993

一、划分工程项目，计算工程数量993

二、工程量汇总994

三、选套施工定额994

四、人工、材料和机械消耗量分析995

五、编制人工、材料和机械消耗费用汇总表996

六、施工预算与施工图预算对比998

七、编写施工预算编制说明书999

第三节 “两算”对比分析1000

一、“两算”对比分析的意义1000

二、“两算”对比分析方法1000

三、“两算”对比分析内容1001

第五章 公路工程项目施工阶段的监理1002

第一节 工程费用监理1002

一、工程费用概论1002

二、工程费用监理的原则与方法1006

三、工程费用监理的职责与权限1008

四、投资方式简介1009

五、费用控制1013

第二节 进度监理1018

一、进度监理概况1018

二、进度控制与进度检查1021

三、进度延误处理与计划调整1033

第三节 工程质量监理概述1047

一、工程质量管理的重要性1047

二、质量管理的发展1048

三、质量体系的建立和运行1050

四、质量监理的依据和任务1055

五、公路工程施工质量监理的阶段划分与内容1058

六、监理试验室1061

七、质量缺陷与质量事故的处理1063

第四节 路基工程质量监理1064

一、路基施工质量监理1064

二、软土地基处理施工质量监理1072

三、路基排水工程、支挡与防护结构物1078

第五节 路面工程质量监理1082

一、路面基层（底基层）施工质量监理1082

二、沥青面层施工质量监理1091

三、水泥混凝土面层施工质量监理1103

第六节 桥梁工程质量监理1113

一、基础工程的施工质量监理1113

二、桥梁下部构造的质量监理1124

三、桥梁上部构造的施工质量监理1130

四、桥面系施工质量监理1145

第七节 隧道工程质量监理1148

第八节 交通安全设施质量监理1155

第九节 施工期环境保护监理1160

一、公路工程施工期环境保护概述1160

二、临时设施的环保要求1161

三、路基、路面工程的环保要求1162

四、桥、隧工程的环保要求1163

五、绿化工程1163

第六章 公路工程监理的信息管理1169

第一节 计算机辅助管理1169

一、计算机辅助管理的主要内容1169

二、计算机辅助管理的实际应用1169

第二节 工地会议1172

一、工地会议的意义及作用1172

二、第一次工地会议1173

三、经常性工地会议1175

第三节 工程监理月报1176

一、工程监理月报1176

二、工程监理月报的主要内容1176

第四节 监理记录与档案1177

一、监理记录的作用1178

二、监理记录的内容1178

三、监理档案1179

第四篇 公路工程项目的施工目标管理第一章 公路工程项目的质量管理1183

第一节 施工项目质量管理概述1183

一、施工质量管理的重要性1183

二、ISO 9000质量管理和质量保证系列标准1184

第二节 公路施工企业质量体系的建立1186

一、公路施工企业建立质量体系的基本原则1186

二、公路施工企业质量体系的特性1186

三、质量体系建立1187

四、建立和完善质量体系的步骤1188

五、质量体系的运行1189

第三节 施工项目的质量体系要素1189

一、施工项目领导职责1189

二、施工项目质量体系原则1190

三、质量成本1192

四、施工准备质量1192

五、采购质量1193

六、施工过程控制1193

七、工序管理点控制1193

八、不合格品的控制与纠正1194

九、半成品与成品保护1195

十、施工质量的检验与验证1195

十一、工程回访与保修1195

十二、施工项目质量文件与记录1195

十三、人员的培训与资格认证工作。1196

十四、质量手册1196

十五、质量管理工作体系1198

第四节 项目质量管理1207

一、项目质量管理组织1207

二、项目质量管理的职责1207

三、项目质量计划1208

四、项目文件和资料控制1210

五、项目质量记录1211

第五节 公路项目施工的质量监控1212

一、设计质量的监控1212

二、施工准备阶段的质量控制1213

三、材料、半成品的质量控制1213

四、施工机械、设备的质量保证1213

五、施工过程的质量控制1213

六、公路施工项目质量缺陷的处理1215

第六节 工程项目质量检查与评定1220

一、公程项目的质量检查1220

二、公程项目的质量评定1223

第七节 竣工验收中的质量评价1225

一、竣工验收的范围1225

二、竣工验收的依据1226

三、竣工验收程序1226

四、竣工验收的组织1227

五、竣工验收中有关工程质量的评价工作1228

第八节 质量控制的统计分析方法1228

一、质量统计数据1228

二、质量控制的统计分析方法概述1231

第九节 工程项目的采购质量管理1238

一、职责1238

二、选择供货分承包方1239

三、设备检验和试验1242

四、检验、测量和试验设备的控制1242

五、检验和试验状态的控制1243

六、不合格品的控制1243

七、搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制1244

八、用户提供产品的控制1245

九、采购产品的售后服务1246

十、采购质量记录1246

第十节 施工项目质量问题分析与处理1247

一、施工项目质量问题分析处理程序1247

二、施工项目质量通病防治1251

三、施工项目质量问题的处理1251

第十一节 工程质量事故的处理1252

一、工程质量事故的分类1253

二、工程质量事故处理程序1254

三、事故处理方案的确定1255

四、质量事故处理的鉴定验收1256

第十二节 工程移交与缺陷责任1257

一、工程移交1257

二、缺陷责任1257

三、缺陷责任终止证书1258

第二章 公路工程项目施工进度管理1263

第一节 概述1263

一、进度计划管理中赢得值原理的应用1263

二、进度计划管理的主要任务和工作程序1264

三、进度计划管理的职责分工1264

第二节 进度计划实施中的监测与调整1266

一、进度监测与调整的系统过程1267

二、实际进度与计划进度的比较方法1268

三、进度计划实施中的调整方法1274

第三节 施工进度时间组织方法1276

一、顺序作业法1276

二、平行作业法1277

三、流水作业法1278

四、作业方法的综合运用1279

第四节 流水作业法1279

一、流水作业法的组织1279

二、流水作业法的主要参数1280

三、流水作业法分类及其工期计算1281

四、流水作业法的作图1283

五、施工段合理施工次序的确定1285

第五节 网络计划技术1286

一、概述1286

二、双代号网络计划1288

三、单代号网络1300

四、单代号搭接网络计划1306

五、网络计划优化1314

第六节 进度计划的编审1323

一、进度计划的编制1323

二、进度计划的审批1325

第七节 施工前的进度控制1328

一、可行性研究与进度控制1328

二、总进度计划和年度计划的编制与进度控制1330

三、工程项目设计阶段的进度控制1331

四、项目实施准备阶段的进度控制1338

第八节 施工阶段的进度控制1341

一、施工阶段进度控制目标的确定1341

二、施工阶段进度控制的内容1343

三、影响施工进度因素的分析1352

四、施工进度的检查与监督1354

第九节 物资供应的进度控制1356

一、物资供应进度控制的含义1356

二、物资供应进度目标1357

三、物资供应进度控制程序1358

四、物资供应计划的编制1358

五、物资供应的组织与控制1366

第三章 公路工程项目施工成本管理1369

第一节 施工项目成本管理理论1369

一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位1369

二、施工项目成本管理的基础与内容1373

三、施工项目成本控制的基本理论1380

第二节 成本预测1393

一、确定降低成本的目标1393

二、降低成本的途径1393

三、计算经济效果1394

第三节 施工项目成本计划1395

一、施工项目成本计划概述1395

二、施工项目成本计划的内容1397

三、施工项目成本计划的编制1402

第四节 成本控制1408

一、成本控制的要求和内容1408

二、施工项目成本控制的对象1409

三、施工项目成本控制的实施1410

四、施工项目成本控制的组织和分工1411

第五节 成本核算、分析和考核1414

一、施工项目成本核算1414

二、施工项目成本分析和考核1468

第六节 计量与支付1483

一、履约担保1483

二、工程计量1486

三、工程费用支付1488

四、工程费用结算1491

第五编 公路工程项目的生产要素管理第一章 公路工程项目劳动管理1497

第一节 劳动管理的任务和主要内容1497

一、劳动管理的概念1497

二、劳动管理的任务1497

三、劳动管理的主要内容1498

第二节 劳动管理1499

一、劳动力的优化配置1499

二、劳动力的组织形式1500

三、劳务承包责任制1500

四、劳动力的动态管理1501

五、施工项目的劳动分配方式1502

六、综合劳动力和主要工种劳动力计划1502

第三节 劳动定额1503

一、劳动定额及其作用1503

二、对劳动定额的基本要求1504

三、劳动定额的制定方法1504

第四节 劳动定员和劳动组织1507

一、劳动定员1507

二、公路施工的劳动组织1509

第五节 劳动合同1510

一、劳动合同的概念1510

二、集体协商与集体合同1511

第六节 劳动工资制度1513

一、我国工资的特征和工资构成1513

二、最低工资制度1515

第七节 劳动纪律和职业道德1516

一、我国劳动纪律和职业道德的特点1516

二、劳动纪律与职业道德的关系1517

三、劳动纪律的巩固——奖惩制度1518

第二章 公路工程项目的材料管理1521

第一节 材料管理的任务1521

一、材料供应和管理的特点1521

二、材料管理的工作内容1521

三、公路施工项目材料管理的任务1522

第二节 材料编码1522

一、目的1522

二、直接材料设备编码结构和说明1523

三、散装材料编码结构和说明1523

第三节 材料定额1524

一、材料定额的概述1524

二、材料消耗的构成及定额的分类1526

三、材料消耗定额的编制1529

四、材料消耗定额管理1529

第四节 材料计划的编制1531

一、材料计划的编制程序1531

二、对材料计划的要求1532

三、各类材料计划的编制要点1532

第五节 材料管理的主要工作1533

一、订货采购1533

二、仓库管理1534

三、施工现场的材料管理1535

四、材料管理的ABC分类法1535

五、运输业务的组织1536

第六节 项目材料控制组织系统和职责分工1536

一、项目材料控制组织系统1536

二、项目材料控制系统的组成1537

三、项目材料控制职责分工1538

四、对项目材料控制工程师的要求1539

五、材料控制工程师的职责和主要任务1539

第七节 项目材料控制程序1539

一、项目材料控制的目的1539

二、项目材料控制程序1540

三、项目材料控制程序中有关几个重要环节的说明1541

四、与施工部门的协调1542

五、材料代用1542

六、多余材料的处理1543

第八节 项目材料控制1543

一、项目材料控制的内容和基准1543

二、材料的进度跟踪和监测1544

三、材料数量的跟踪和监测1545

第九节 几种主要材料的管理1546

一、钢材1546

二、木材1546

三、水泥1546

四、沥青1547

五、油料1547

六、地方材料的供应1547

七、成品、半成品及周转材料的供应1548

第十节 降低材料成本的措施1549

一、材料成本的核算1549

二、减少材料消耗量的措施1549

三、降低材料单价的措施1550

第十一节 现场材料管理1550

一、现场材料管理的概念及内容1550

二、现场材料的验收与保管1552

三、现场材料消耗管理1557

四、现场材料的标准化管理1561

第十二节 周转材料及工具管理1563

一、周转材料及工具的管理内容1563

二、周转材料的管理方法1566

三、工具的管理方法1571

第三章 公路工程项目的机械设备管理1575

第一节 机械设备管理的任务1575

一、公路施工机械发展方向1575

二、施工机械设备管理的任务1575

第二节 公路施工机械的选择1576

一、施工机械的使用性能1576

二、施工机械的产量定额1577

三、施工机械的合理选择与组合1578

第三节 机械设备的技术管理1583

一、机械设备的合理使用1583

二、机械设备的保养与修理1599

第四节 机械设备的经济管理1632

一、主要指标的计算1632

二、经济定额1635

三、经济核算1636

四、机械设备台班费1640

第五节 公路施工机械装备1641

一、施工机械装备决策1641

二、机械装备数量的计算1642

三、新增设备的装备管理程序1642

第六节 施工机械使用管理1645

一、施工机械的作业方式与合理使用1645

二、施工组织与机械合理使用的关系1646

三、定机、定人、定责任的三定制度1648

第七节 机械设备的统计1650

一、机械设备的数量与能力统计1652

二、机械设备的装备程度统计1654

三、机械设备的完好率、利用率与效率统计1656

四、施工机械化程度统计1663

五、机械设备的维修统计1667

第八节 机械设备现代化与管理现代化1668

一、机械设备管理现代化的概念1668

二、现代化管理在机械设备管理中的应用1670

三、机械设备现代化1678

四、电子计算机在建筑施工机械中的应用1679

五、建筑机械现代化展望1681

第四章 公路工程项目施工的技术与信息管理1684

第一节 日常施工技术管理工作1684

一、日常施工技术管理工作1684

二、施工技术管理的基础工作1685

三、技术管理制度1686

四、技术组织措施和技术革新1687

第二节 测量管理1689

一、公路施工测量的内容1689

二、导线复测1689

三、中线复测1689

四、校对及增设水准基点1690

五、路基纵横断面核对1690

六、路基放样1690

七、桥涵复测及放样1690

第三节 技术管理记录1691

一、主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试验报告1691

二、施工试验记录1698

第四节 试验管理1706

一、工地实验室1706

二、验证试验1706

三、标准试验1707

四、工艺试验1707

五、抽样试样1707

六、验收试验1707

第五节 工程变更管理1707

一、工程变更1707

二、工程变更的性质1708

三、有关规定1708

四、工程变更的原则1708

五、工程变更的程序1708

六、工程变更的费用评估1709

第六节 工程技术档案管理1710

一、工程技术档案制度1710

二、工程技术档案工作的任务1710

三、工程技术档案的收集1710

四、工程技术档案的内容1710

五、工程技术档案的整理1711

第七节 施工项目管理信息系统1711

一、管理信息系统概述1711

二、管理信息系统的构成1712

三、管理信息系统的开发1716

第五章 公路工程项目施工的计算机辅助管理1720

第一节 计算机基础知识1720

一、计算机的构成及特点1720

二、计算机磁盘操作系统1722

三、数据库系统1725

第二节 工程项目管理软件PMS1737

一、系统目标1737

二、系统管理模式1737

三、系统特性与应用效果1738

四、运行环境1739

五、代码与编码1741

六、数据库1749

七、应用软件的主要功能结构1754

第三节 质量管理统计程序1763

一、多元线形回归预测1763

二、质量管理中的统计方法1764

第四节 公路施工概、预算软件1766

一、辅助系统总体设计1766

二、系统程序流程1767

三、辅助系统的功能1767

第五节 公路施工进度控制计算机辅助系统1769

一、辅助系统的功能1769

二、辅助系统主程序框图（图5-5-5-2）1770

第六章 公路工程项目的施工保障体系1779

第一节 行政工作保障体系1779

一、公路项目施工行政工作特点1779

二、行政工作的内容1779

三、行政工作的方法1781

第二节 治安保卫工作1781

一、进场前的保卫工作1781

二、进场后的保卫工作1782

三、退场阶段的保卫工作1785

第三节 施工后方保障1785

一、指挥保障1785

二、人员保障1785

三、资金保障1786

四、设备保障1786

五、技术保障1786

六、物资保障1787

七、生活保障1787

第七章 采购管理1788

第一节 总则1788

一、主要内容1788

二、适用范围1788

三、使用原则1788

四、术语定义1788

第二节 采购部的组织机构和职责范围1790

三、采购部的职责范围1790

三、采购部各岗位职责分工1791

第三节 项目的采购组织和职责范围1792

一、项目采购的组织原则1792

一、项目的采购组织1792

三、项目采购经理的职责1792

四、项目采购经理的主要任务1792

第四节 采购部门的内部联系1793

一、采购部门与设计部门的接口关系1793

二、采购部门与施工部门的接口关系1793

三、采购部门与项目控制部门的接口关系1794

四、采购部门与质量保证部门的接口关系1794

五、采购部门与财务部门的接口关系1795

第五节 采购工作基本程序1795

一、采购准则1795

二、采购工作范围1795

三、采购工作程序1795

第六篇 公路工程项目竣工管理及项目后评价第一章 公路工程项目竣工管理1799

第一节 公路工程项目竣工验收1799

一、项目竣工验收的概念和意义1799

二、项目竣工验收实务1800

第二节 工程项目的结算1815

一、工程项目结算的定义、作用和原则1815

二、工程项目结算的内容与方法1816

三、工程结算费用支付1837

第三节 竣工决算1841

一、峻工决算的作用1841

二、编制竣工决算报告的依据1842

三、竣工决算报告的内容及编制办法1843

第四节 交工及缺陷责任期的监理1854

一、交工与交工证书1854

二、缺陷责任期的监理与《工程缺陷责任终止证书》的签发1856

三、编制竣工验收程序：1858

四、工程竣工验收的实施1859

五、验收后的收尾与交接1862

第二章 公路工程项目后评价1867

第一节 公路工程项目后评价概述1867

一、公路工程项目后评价的基本概念1867

二、公路工程项目周期与后评价1870

三、建设工程项目后评价的管理机构及其任务1874

第二节 项目后评价方法介绍1876

一、有无对比法1876

二、逻辑框架法1879

三、项目可持续性的评价方法1886

四、综合评价方法1888

第三节 公路工程项目后评价的工作程序1890

一、项目后评价的范围和依据1890

二、项目后评价的工作程序1891

第四节 公路工程项目后评价的内容1891

第五节 公路工程项目后评价的指标1892

第六节 公路建设项目后评价报告文本格式及内容要求1894

一、概述1894

二、建设项目过程评价。1894

三、建设项目效益评价1895

四、建设项目影响评价1895

五、建设项目目标持续性评价1896

六、结论1896