图书介绍
项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 鲁耀斌主编 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：7030184769
- 出版时间：2007
- 标注页数：372页
- 文件大小：41MB
- 文件页数：388页
- 主题词：项目管理－高等学校－教材
PDF下载
下载说明
项目管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 项目与项目管理1
导入案例：三峡工程1
1.1 项目的定义与基本特征2
1.2 项目生命周期5
1.3 项目管理10
讨论题17
小组作业18
案例1.1 张三丰的大学生活18
案例1.2 杨柳青的PMP计划18
第2章 项目选择20
导入案例：心理陶瓷科技公司新生产线项目20
2.1 需求分析21
2.2 项目选择方法25
2.3 项目选择中的非数学模型26
2.4 利润／盈利能力模型28
2.5 财务数据的不确定性分析33
2.6 评分模型38
2.7 层次分析模型41
2.8 选择项目评估模型46
讨论题46
小组作业46
案例2.1 双面神还是双子星47
第3章 项目组织与项目经理49
导入案例：CPAONE会计事务所49
3.1 项目组织概述50
3.2 不同项目组织结构52
3.3 项目组织结构的选择57
3.4 项目经理59
讨论题68
小组作业69
案例3.1 在Codeword公司发生的事69
第4章 项目整体管理71
导入案例：DNA排序仪器研发项目71
4.1 项目整体管理概述72
4.2 项目计划编制74
4.3 项目计划实施81
4.4 项目整体变更控制85
讨论题90
小组作业90
案例4.1 网站建设项目91
案例4.2 尼克引发的思考91
第5章 项目范围管理92
导入案例：摩星公司歌曲专辑制作项目92
5.1 项目范围管理的概念92
5.2 项目启动94
5.3 项目范围计划编制99
5.4 项目范围定义101
5.5 范围审核110
5.6 范围变更控制111
讨论题113
小组作业114
案例5.1 计划不同的地铁项目114
案例5.2 婚礼的WBS115
第6章 项目时间管理117
导入案例：科信建筑公司项目117
6.1 项目时间管理概述118
6.2 项目活动定义120
6.3 项目活动排序121
6.4 活动历时估计123
6.5 项目进度计划编制124
6.6 进度计划控制126
6.7 时间管理中的重要工具与方法127
6.8 加快项目进度的技术147
6.9 时间与成本的平衡149
讨论题154
小组作业155
案例6.1 想方设法按期完成155
第7章 项目成本管理157
导入案例：海格旅行保险公司157
7.1 项目成本管理概述158
7.2 资源计划编制160
7.3 成本估算162
7.4 项目学习成本的度量——学习曲线167
7.5 成本预算170
7.6 成本控制174
7.7 挣值管理174
讨论题179
小组作业180
案例7.1 波士顿中心干线／隧道项目181
案例7.2 Dulhasti电站182
第8章 项目质量管理184
导入案例：魁克制造厂的质量保证计划184
8.1 质量管理概述185
8.2 项目质量管理概述186
8.3 项目质量管理的内容193
8.4 项目质量计划194
8.5 项目质量保证198
8.6 项目质量控制201
8.7 项目质量的改进204
8.8 项目管理与质量管理体系208
讨论题212
小组作业212
案例8.1 QA如同虚设213
案例8.2 质量管理赢得效益213
第9章 项目人力资源管理215
导入案例：黄河广电信息网络有限公司有线电视业务215
9.1 项目资源管理概述216
9.2 人力资源计划编制220
9.3 人力资源计划的优化223
9.4 项目团队234
讨论题245
小组作业245
案例9.1 辛格医疗产品公司245
第10章 项目沟通管理249
导入案例：泰利斯塔尔公司249
10.1 概述250
10.2 项目沟通计划256
10.3 信息发布259
10.4 绩效报告——项目会议267
10.5 项目干系人管理——沟通策略271
10.6 项目沟通的技巧281
讨论题286
小组作业286
案例10.1 S车间罢工事件286
第11章 项目采购管理288
导入案例：建筑工程邀请招标288
11.1 项目采购管理概述289
11.2 采购计划编制293
11.3 询价计划编制302
11.4 询价304
11.5 供应商选择305
11.6 合同管理307
11.7 合同收尾312
讨论题313
小组作业313
案例11.1 用不成熟工艺引起索赔的教训314
案例11.2 “工厂停工项目”中出现的采购问题316
第12章 项目风险管理317
导入案例：信息技术咨询公司投标风险317
12.1 项目风险概述317
12.2 项目风险管理概述323
12.3 项目风险管理计划328
12.4 项目风险识别329
12.5 项目风险分析337
12.6 项目风险应对计划347
12.7 项目风险控制351
讨论题355
小组作业355
案例12.1 原来老板是个冒险家356
案例12.2 高速双轨铁路系统的风险管理356
附录1 PMI及PMP简介359
附1.1 项目管理组织——项目管理协会359
附1.2 PMP简介360
附1.3 关于PMP证书的获得361
附录2 IPMA及IPMP简介364
附2.1 IPMA的四级认证计划364
附2.2 IPMP的申请与认证366
主要参考文献371