Project 2010项目管理从入门到精通 高清视频版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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入门篇2

第1章 初识Project 20102

视频讲解：2段3

1.1 Project 2010与项目管理3

1.1.1 Project 2010简介3

1．了解不同版本的Project 20103

2．安装Project 20103

知识提示：Project Professional 2010的安装要求4

知识提示：自定义安装软件4

3．卸载Project 20105

1.1.2 认识项目和项目管理5

1．项目的定义5

2．项目的实施过程5

3．项目与项目管理的关系6

1.1.3 Project2010的项目管理功能7

1.2 Project 2010快速入门7

1.2.1 认识Project 2010的操作界面7

1.2.2 Project 2010的视图8

1.2.3 创建项目10

1.创建空白项目10

2．基于模板新建项目11

知识提示：创建项目模板12

3．基于现有项目创建项目文件12

1.2.4 打开和保存项目12

1．打开项目文件12

2．保存项目文件13

1.3 企业中项目管理的应用13

1.3.1 项目管理的流程14

1．项目立项阶段14

2．项目规划阶段14

3．项目实施阶段15

知识提示：项目控制15

4．项目收尾阶段15

5．项目维护阶段15

技巧点拨：项目管理流程的关键16

1.3.2 组合项目管理16

1．组合项目的共有特性16

2．项目组合管理的重要性16

知识提示：项目管理办公室17

1.3.3 现代企业中的项目管理组织结构17

1.4 新手解惑19

问题1：Project 2010增加了哪些新功能？19

问题2：项目管理与通用管理学的区别是什么？19

问题3：如何在Project 2010中使两种视图同时显示？19

1.5 巩固练习20

练习1：安装Project Professional 201020

练习2：新建乔迁新居项目20

练习3：另存汽车设计计划项目20

轻松一刻21

第2章 规划并创建项目22

视频讲解：3段23

2.1 创建并规划项目任务23

2.1.1 新建项目任务23

2.1.2 修改项目任务信息23

2.1.3 插入任务24

知识提示：使用插入按钮插入任务24

2.1.4 复制、粘贴任务24

2.1.5 升降级任务25

2.1.6 快速定位任务并查看全部任务25

2.1.7 分配项目资源26

知识提示：删除项目资源26

2.1.8 定义项目阶段任务时间27

1．设置日程排定方式27

知识提示：设置日程排定方式27

2．设置项目的开始或完成日期27

2.2 建立项目的组织结构29

2.2.1 建立大纲结构29

知识提示：使用WBS域30

2.2.2 显示或隐藏子任务30

知识提示：使用工具栏显示或隐藏任务信息30

2.2.3 在大纲结构中移动任务30

知识提示：使用快捷键移动任务31

2.3 设置项目任务31

2.3.1 任务的类型31

2.3.2 设置任务的工期32

知识提示：不能设置含有子任务的任务工期32

2.3.3 插入周期性任务32

技巧点拨：设置周期性任务不出现在休息日33

2.3.4 创建里程碑33

2.4 建立任务相关性和其他信息34

2.4.1 任务相关性的类型34

知识提示：理解任务相关性35

2.4.2 建立任务的相关性35

1．拖动条形图建立任务相关性35

2．利用“前置任务”列创建任务相关性35

3．利用“任务信息”对话框创建任务相关性36

技巧点拨：删除任务相关性36

2.4.3 添加其他任务信息36

2.5 分配项目资源37

2.5.1 建立项目资源37

1．项目资源类型37

2．项目资源规划37

3．输入项目资源38

2.5.2 分配项目任务的资源40

知识提示：合理分配资源41

2.5.3 设置项目资源单位41

技巧点拨：单位的计算和设置技巧42

2.6 职场案例——建立“商业楼盘”项目42

2.6.1 案例目标42

2.6.2 制作思路43

职场充电：楼盘的均价44

2.6.3 制作过程44

1．建立项目任务44

2．设置项目的日程和工期45

3．创建任务相关性并分配任务资源46

知识提示：使用快捷键切换视图类型47

2.7 新手解惑48

问题1：如何精确估算项目中各任务的工期？48

问题2：工期的各英文字母单位代表什么意思？48

问题3：PERT分析具有什么意义，主要包含哪些内容？48

2.8 巩固练习49

练习1：制作搬迁办公室项目49

练习2：制作建筑项目49

轻松一刻49

第3章 美化及管理项目50

视频讲解：8段51

3.1 美化项目信息51

3.1.1 设置字体格式51

知识提示：使用不存在的字体选项51

3.1.2 设置条形图样式52

3.1.3 设置横道图样式52

3.2 管理项目资源53

3.2.1 删除和替换资源53

知识提示：展开资源列表选项54

3.2.2 排序和筛选资源54

3.3 管理项目日历55

3.3.1 自定义项目日历55

技巧点拨：删除例外日期56

3.3.2 在其他项目文件中应用自定义日历56

知识提示：Global.mpt文件的作用57

3.3.3 设置资源日历58

知识提示：资源日历信息的作用58

3.4 Project文件的共享功能58

3.4.1 与Excel共享数据59

1．导出Excel文件59

2．导入Excel文件60

3.4.2 与其他程序共享数据61

3.5 职场案例——管理基础设施项目62

3.5.1 案例目标62

3.5.2 制作思路62

职场充电：基础设施主要包括哪些内容？63

3.5.3 制作过程63

1．管理项目资源63

2．新建项目日历65

3．设置项目内容格式66

3.6 新手解惑68

问题1：如何插入图片链接？68

问题2：怎样将字体样式应用于新项目？68

3.7 巩固练习68

练习1：管理住宅建设项目68

练习2：输出游乐园策划项目信息69

轻松一刻69

第4章 分析与控制项目成本70

视频讲解：5段71

4.1 添加成本相关域71

4.1.1 插入“成本”相关域71

4.1.2 隐藏不需要的域72

知识提示：重新显示隐藏的域72

4.1.3 移动域72

4.2 建立项目成本管理体系73

4.2.1 设置资源费率73

技巧点拨：设置多种费率73

知识提示：直接输入资源费率74

4.2.2 设置任务固定成本和实际成本74

1．设置任务的固定成本74

知识提示：其他成本的类型变更75

2．设置任务的实际成本75

4.2.3 设置财政年度的开始时间75

4.2.4 设置任务成本累算方式76

知识提示：任务成本累算方式的含义76

4.3 分析项目成本76

4.3.1 查看项目成本信息77

技巧点拨：使用Tab键定位成本域对象78

4.3.2 工时资源信息与任务资源成本78

知识提示：项目资源成本与任务成本的计算方法79

4.4 调整项目成本80

4.4.1 查找超出预算成本的对象80

知识提示：找出超出预算成本的意义80

4.4.2 调整成本82

4.4.3 使用净值分析表82

知识提示：比较基准的含义83

4.5 职场案例——管理“手机生产”项目成本84

4.5.1 案例目标84

4.5.2 制作思路84

职场充电：手机生产项目的主要任务85

4.5.3 制作过程85

1．添加成本域并设置资源费率85

2．设置成本并查看成本信息86

知识提示：实际成本与预算成本的差异88

3．调整任务成本88

知识提示：通过减少场地的租赁费降低成本88

知识提示：控制项目成本的意义89

4.6 新手解惑89

问题1：调整工时资源的同时调整工时分布将会带来什么变化？89

问题2：如何将加班费用计入成本？89

问题3：为什么不通过改变费率降低工时资源项目？90

4.7 巩固练习90

练习1：添加“软件测试”项目成本相关域90

练习2：分析产品研发项目成本差异90

轻松一刻91

第5章 跟踪项目进度92

视频讲解：5段93

5.1 项目跟踪简介93

5.1.1 项目跟踪的目标93

5.1.2 项目跟踪的原则93

5.2 Project 2010的比较基准93

5.2.1 设置并保存比较基准94

5.2.2 设置中期计划94

5.2.3 查看比较基准95

1．使用项目统计查看95

2．使用比较基准表查看95

知识提示：清除比较基准或中期计划95

5.2.4 在比较基准或中期计划中添加任务96

5.3 管理项目进度97

5.3.1 更新实际值97

知识提示：更新工作时间98

5.3.2 显示进度线98

知识提示：Project 2010中的状态日期99

5.3.3 更新未完成任务100

5.4 查看项目进度100

5.4.1 查看任务进度情况100

5.4.2 查看项目日程情况101

5.4.3 查看项目允许的时差101

知识提示：项目中时差的含义102

5.5 职场案例——跟踪爱家园项目进度102

5.5.1 案例目标102

5.5.2 制作思路103

职场充电：房地产开发与城市规划的联系103

5.5.3 制作过程104

1．更新项目进度104

2．查看项目进度105

3．设置比较基准并显示进度线105

5.6 新手解惑106

问题1：怎样保证显示进度的正确性？106

问题2：能使用特定的比较基准值修改项目的盈余成本吗？107

问题3：如何更新项目的多项任务进度？107

问题4：进度线的意义是什么？107

5.7 巩固练习108

练习1：设置财会软件开发项目比较基准108

练习2：显示旅游景点开发项目进度线108

轻松一刻109

第6章 发布项目计划信息110

视频讲解：9段111

6.1 ProjectServer 2010简介111

6.1.1 认识Project Server2010111

6.1.2 Project Server的作用111

6.1.3 Project Server的主要对象112

6.2 安装与设置Project Server2010113

6.2.1 安装Project Server 2010的软硬件要求113

1．软件要求113

技巧点拨：安装SharePoint Server 2010的必备软件114

2．硬件要求114

6.2.2 安装Project Server 2010的前期准备114

1．创建服务器用户账户114

技巧点拨：设置密码的技巧115

2．创建SQLServer账户117

3．启用IIS应用程序服务器118

知识提示：安装域控制器119

知识提示：插入磁盘安装IIS服务120

6.2.3 安装并设置Project Server 2010120

1．安装ProjectServer2010120

2．配置Project Server 2010122

6.3 项目信息的发布126

6.3.1 建立Project Server端账户126

6.3.2 设置Project Professional端账户127

6.3.3 发布项目信息128

6.4 查看发布信息129

6.5 职场案例——发布手机制造项目信息130

6.5.1 案例目标130

6.5.2 制作思路130

职场充电：Project Server在企业中的运用131

6.5.3 制作过程131

6.6 新手解惑134

问题1：怎样取消Internet Explorer增强安全性？134

问题2：怎样配置SQL Server身份验证？134

问题3：为什么不能成功设置Windows域账户密码？134

问题4：本章建立的账户之间有什么联系？135

6.7 巩固练习135

练习1：创建用户账户135

练习2：发布建筑项目文件135

轻松一刻135

提高篇138

第7章 调整并优化项目138

视频讲解：7段139

7.1 调整并优化日程139

7.1.1 使用投入比导向安排日程139

知识提示：投入比导向更改任务日程安排方式139

7.1.2 缩减任务工期140

1．通过加班缩短工期140

知识提示：综合各方面因素考虑是否加班141

2．通过延长工作时间缩短工期141

知识提示：延长时间的设置不能过长142

7.2 调整并优化项目任务142

7.2.1 任务的延迟、重叠和中断142

1．延迟任务143

2．重叠任务143

3．中断任务144

技巧点拨：撤销拆分任务145

7.2.2 设置任务期限145

7.2.3 设置项目中的关键任务145

7.3 解决资源冲突146

7.3.1 识别未分配和过度分配的资源146

技巧点拨：设置资源最大单位147

7.3.2 解决资源分配问题147

知识提示：设置调配选项148

7.4 职场案例——优化供应商评估项目148

7.4.1 案例目标149

7.4.2 制作思路149

职场充电：对项目进行优化时需要注意哪些方面？150

7.4.3 制作过程150

1．调整优化项目任务日程150

2．设置延迟、重叠和中断任务151

知识提示：忽略项目资源过度分配错误151

3．解决资源冲突153

7.5 技高一筹153

技巧1：为项目中的后续任务增加延隔时间和重叠时间153

技巧2：在视图中设置任务的限制时间154

7.6 巩固练习154

练习1：优化建设工程项目日程154

练习2：解决“保险处理”项目资源冲突155

轻松一刻155

第8章 管理项目时间表156

视频讲解：6段157

8.1 设置项目时间表157

8.2 认识时间表管理员158

8.2.1 什么是时间表管理员158

8.2.2 时间表管理员的权限158

8.3 使用时间表159

8.3.1 添加时间表项159

8.3.2 管理时间160

8.3.3 提交任务行请求161

8.3.4 审批任务行时间表162

8.4 时间表的高级应用163

8.4.1 统一输入模式163

8.4.2 时间表审批设置164

8.5 职场案例——管理小区开发项目时间表164

8.5.1 案例目标164

8.5.2 制作思路165

职场充电：项目时间表动静结合的特性165

8.5.3 制作过程165

1．提交资源时间表请求165

2．时间表管理员审批请求167

技巧点拨：批量审批时间表请求168

8.6 技高一筹169

技巧1：调整时间表169

技巧2：管理非项目任务行169

技巧3：设置管理时间类型170

8.7 巩固练习170

练习1：设置保险索赔项目的时间表管理员170

练习2：管理软件测试时间表171

轻松一刻171

第9章 管理项目团队172

视频讲解：10段173

9.1 建立项目资源库173

9.1.1 规划组织结构173

知识提示：使用“新建查阅表格”超链接创建企业组织结构174

9.1.2 规划资源技能结构174

9.1.3 建立与维护资源库175

知识提示：Windows用户账户与项目资源的关系177

9.2 组建项目团队177

9.2.1 获取资源178

1．通过Project Professional直接获取178

知识提示：分配项目资源178

2．通过项目管理网站建立资源工作组179

知识提示：建立工作组的条件179

9.2.2 选择资源180

9.3 分析项目团队资源利用状况181

9.3.1 查看资源分配报表181

9.3.2 资源工作量图表分析182

9.4 项目团队的协作183

9.5 职场案例——管理保险索赔项目团队183

9.5.1 案例目标184

9.5.2 制作思路184

职场充电：项目经理在团队中的作用184

9.5.3 制作过程185

1．创建资源库185

2．创建项目团队186

9.6 技高一筹188

技巧1：查看多个资源的工作量图表188

技巧2：批量编辑资源188

技巧3：在Project Server中筛选资源189

技巧4：在Project Server中显示选择的资源列表窗口189

9.7 巩固练习190

练习1：将Project中的“客户”资源添加到小区开发项目中190

练习2：在Project Server中创建资源190

轻松一刻191

第10章 生成项目报表并输出数据192

视频讲解：8段193

10.1 Project 2010的报表及其分类193

知识提示：报表的作用193

10.1.1 普通报表的分类193

知识提示：查看各类型报表的内容193

10.1.2 生成报表195

1．使用模板生成报表195

2．使用自定义报表196

知识提示：月历报表和交叉分析报表197

知识提示：报表延迟显示的原因197

10.2 Project 2010的可视报表197

10.2.1 可视报表分类198

10.2.2 使用模板创建可视报表200

知识提示：创建的报表文件类型201

10.3 编辑项目内容并生成报表202

10.3.1 项目数据的排序202

10.3.2 筛选数据203

知识提示：显示筛选的数据203

10.3.3 对数据分组并生成报表204

10.4 打印报表205

10.4.1 打印普通报表205

10.4.2 打印可视报表207

10.5 职场案例——生成并打印贸易展览项目报表207

10.5.1 案例目标208

10.5.2 制作思路208

职场充电：项目各类报表的作用209

10.5.3 制作过程209

1．生成并打印项目报表209

技巧点拨：设置打印选项和调整页面设置209

2．调整项目210

3．生成可视报表211

10.6 技高一筹211

技巧1：编辑报表样式211

技巧2：自定义报表中各功能按钮的使用212

技巧3：新建项目筛选器212

技巧4：设置项目横道图的时间刻度213

10.7 巩固练习213

练习1：打印关键任务报表213

练习2：利用“供应商评估项目”生成可视报表214

练习3：在项目中新建自定义报表214

轻松一刻215

第11章 管理多重项目216

视频讲解：5段217

11.1 合并项目文件217

11.1.1 合并项目的条件217

11.1.2 开始合并项目文件218

1．插入项目218

知识提示：转换要合并项目的格式218

2．编辑插入后的项目219

11.2 管理多项目资源220

11.2.1 设定项目间的关联性220

知识提示：建立项目之间关联性的条件222

11.2.2 汇总合并项目后的数据222

11.2.3 主项目与子项目的信息同步224

知识提示：Project自动同步功能225

11.3 共享项目资源225

11.3.1 创建共享资源库225

知识提示：不能将项目资源直接复制到共享资源库227

11.3.2 打开共享资源库227

知识提示：打开共享资源的项目文件228

11.3.3 查看并更新共享资源库228

1．查看共享资源库228

2．更新共享资源库229

11.3.4 取消共享资源229

知识提示：自动删除共享资源库中的资源229

11.4 职场案例——管理多项目组合230

11.4.1 案例目标230

11.4.2 制作思路231

职场充电：企业培训的内容231

11.4.3 制作过程231

1．生成并打印项目报表231

知识提示：建立相关性的作用232

2．建立共享资源库233

知识提示：保证项目文件的版本相同233

知识提示：共享资源库的资源添加234

11.5 技高一筹235

技巧1：插入多个项目235

技巧2：修改子项目不改变原文件236

技巧3：查看数据库中的项目236

技巧4：添加域控制器中的资源237

11.6 巩固练习237

练习1：合并单元测试和整体测试项目237

练习2：取消共享资源库中工程设计的链接238

练习3：建立软件共享资源库238

轻松一刻239

实战篇242

第12章 制作楼盘项目242

视频讲解：3段243

12.1 Project项目与楼盘开发243

12.1.1 楼盘开发项目的市场策划243

12.1.2 楼盘开发项目的规划设计243

12.2 制作土地竞标项目244

12.2.1 案例目标244

12.2.2 制作思路244

12.2.3 制作过程245

1．添加项目任务245

2．添加项目资源并设置项目相关性246

3．安排项目工期、时间和资源247

12.3 制作工程设计项目248

12.3.1 案例目标248

12.3.2 制作思路249

12.3.3 制作过程249

1．缩短项目工期249

2．优化项目任务251

知识提示：选择多种资源进行调配252

12.4 制作楼盘开发项目253

12.4.1 案例目标253

12.4.2 制作思路254

12.4.3 制作过程254

1．建立成本管理体系254

2．查看成本信息257

3．调整和控制成本258

12.5 达人私房菜260

私房菜1：拖动任务条形图设置链接260

私房菜2：设置资源费率的生效时间261

私房菜3：快速设置任务延隔时间261

私房菜4：修改项目属性262

私房菜5：移动项目262

12.6 拓展练习263

练习1：制作总结报告项目263

练习2：制作电子支付项目264

练习3：制作房屋搬迁项目264

轻松一刻265

第13章 制作培训项目266

视频讲解：3段267

13.1 Project项目与企业培训267

13.1.1 企业培训与企业发展267

13.1.2 企业培训项目的分类267

13.1.3 企业培训项目的流程268

13.2 制作员工入职培训项目268

13.2.1 案例目标268

13.2.2 制作思路269

13.2.3 制作过程269

1.添加员工入职培训的任务269

2．添加员工入职培训的资源271

知识提示：分清资源的类型271

13.3 制作职业技能培训项目272

13.3.1 案例目标272

13.3.2 制作思路273

13.3.3 制作过程273

1．导入项目任务273

知识提示：显示所有文件273

知识提示：检查数据是否对应274

2．更新项目和任务275

3．显示项目进度线276

13.4 制作人力资源培训项目277

13.4.1 案例目标277

13.4.2 制作思路278

13.4.3 制作过程278

1．优化项目任务278

2．建立成本体系280

知识提示：设置资源费率的作用281

3．建立项目的共享资源库283

知识提示：取消项目共享资源功能284

13.5 达人私房菜284

私房菜1：制作可导入Project文件的Excel表格284

私房菜2：解决项目资源冲突285

私房菜3：利用共享资源库查看资源使用状况285

私房菜4：取消项目的投入比导向功能286

13.6 拓展练习286

练习1：制作防火墙汉化项目286

练习2：制作旅游景点开发项目286

轻松一刻287

第14章 制作信息化项目288

视频讲解：3段289

14.1 P roject项目与企业信息化289

14.1.1 企业信息化与企业发展289

知识提示：企业信息化与项目管理的关系289

14.1.2 企业信息化的分类290

14.1.3 企业信息化项目的规划290

14.2 制作公司信息化项目291

14.2.1 案例目标291

14.2.2 制作思路291

知识提示：企业信息的来源292

14.2.3 制作过程292

1．优化项目292

技巧点拨：添加任务资源294

2．控制项目成本295

技巧点拨：选择使用的资源费率表296

3．跟踪项目进度297

技巧点拨：设置未完成任务的开始时间297

技巧点拨：设置进度线开始时间298

14.3 制作办公自动化项目299

14.3.1 案例目标299

14.3.2 制作思路300

14.3.3 制作过程301

1．输出项目的普通报表301

2．输出项目的可视报表302

技巧点拨：日期范围的设置方式303

14.4 制作企业信息化项目共享资源库305

14.4.1 案例目标305

14.4.2 制作思路305

14.4.3 制作过程306

14.5 达人私房菜307

私房菜1：在Project中使用格式刷307

私房菜2：编辑并设置报表308

私房菜3：使用“任务信息”对话框添加资源309

私房菜4：设置休假时间309

私房菜5：输入任务实际成本的条件310

14.6 拓展练习310

练习1：使用应用开发项目生成报表310

练习2：制作研发新型牙膏项目310

轻松一刻311

第15章 制作企业其他项目312

视频讲解：3段313

15.1 Project项目与企业管理313

15.1.1 企业管理与企业发展313

知识提示：明确并合理安排营销项目内容313

15.1.2 企业管理项目的分类313

15.1.3 企业项目的组成314

15.2 制作新业务开设项目314

15.2.1 案例目标314

15.2.2 制作思路315

15.2.3 制作过程316

1．添加项目基本信息316

知识提示：使用拖动条形图的方法建立任务链接316

2．规划项目具体内容317

15.3 制作信息收集项目318

15.3.1 案例目标318

15.3.2 制作思路319

15.3.3 制作过程320

1．建立项目成本体系320

2．查看项目进度321

3．优化项目任务322

技巧点拨：为每个资源设置工作时间323

15.4 制作绩效考核项目324

15.4.1 案例目标324

15.4.2 制作思路325

15.4.3 制作过程325

1．编辑项目任务325

2．生成报表326

知识提示：打印生成的报表328

15.5 达人私房菜329

私房菜1：设置中英文单位显示方式329

私房菜2：隐藏时间表329

私房菜3：使用撤销按钮330

15.6 拓展练习330

练习1：制作营销策略项目330

练习2：制作楼盘营销项目331

轻松一刻331

精通篇334

第16章 执行与变更项目334

视频讲解：6段335

16.1 执行项目任务335

16.1.1 使用Project Professional执行项目335

知识提示：批量更新任务336

16.1.2 使用Project Professional与Project Serve r协同执行项目336

1．提交任务的处理方案336

知识提示：账户分配的任务信息来源336

2．审核任务的处理方案338

3．直接利用软件更新协同项目339

16.2 变更项目信息340

16.2.1 认识项目版本340

16.2.2 添加项目版本查询表格341

知识提示：设置执行计划内容的意义342

知识提示：添加项目版本的内容选项343

16.2.3 项目范围变更344

知识提示：选择保存到Project Server中的项目版本344

知识提示：自动显示保存后的项目版本345

知识提示：比较报表的图标意义346

16.2.4 进度计划变更346

16.2.5 资源计划变更347

知识提示：成本计划变更347

16.3 巩固练习347

练习1：登录项目资源账户提交任务执行请求347

练习2：查看“手机制造”项目的进度计划变更348

练习3：更新“软件开发”项目的完成百分比348

练习4：在Project Server中添加“项目任务变更”查阅表格348

轻松一刻349

第17章 监控与沟通项目350

视频讲解：8段351

17.1 监控项目计划351

17.1.1 监控项目进度计划351

17.1.2 监控项目成本计划353

17.1.3 在项目中标记计划的差异354

知识提示：查看图形标记效果356

17.1.4 使用跟踪甘特图监控项目计划356

17.1.5 分析多比较基准甘特图357

17.2 使用Project Server监控项目357

17.2.1 监控项目的计划进度357

17.2.2 监控问题、风险和可交付结果358

知识提示：项目问题监控的结果358

17.2.3 监控项目总体情况359

1．提交状态报告359

2．回复状态报告360

3．查看状态报告361

知识提示：使用状态报告的作用361

17.2.4 监控项目工作环境362

17.3 项目的沟通协作362

17.3.1 使用Outlook发布项目363

知识提示：添加收件人地址363

17.3.2 发送项目文件的部分内容364

知识提示：邮件大小的限制365

17.4 巩固练习365

练习1：使用Project Server监控建筑项目的计划进度365

练习2：新建“任务完成”状态报告366

练习3：创建Outlook邮件账户366

轻松一刻367

第18章 项目其他管理368

视频讲解：9段369

18.1 项目需求管理369

18.1.1 什么是项目需求管理369

18.1.2 新建项目需求管理369

知识提示：查看“所有工作流容器”中的信息372

18.1.3 设置项目需求管理流程373

1．新建自定义域374

2．新建项目详细信息页面374

3．新建工作流阶段375

4．新建工作流容器376

5．新建企业自定义类型377

18.2 项目后期管理378

18.2.1 项目文档分类378

1．工程项目文档分类378

2．IT项目文档分类378

18.2.2 创建并上传文档379

1．创建文档379

2．上传文档381

18.2.3 查找文档382

18.3 Project模板管理383

18.3.1 下载Office.com网站中的模板383

知识提示：下载的模板存在的问题384

18.3.2 Office.com网站中主要模板介绍384

1．“六西格玛”DMAIC周期模板384

2．ISO 9001管理审核模板385

3．供应商商标申请模板385

4．绩效考核模板385

5．软件开发计划模板386

18.3.3 使用下载的项目模板386

18.3.4 在Project Server 中创建项目模板388

知识提示：本地模板与保存到Project Server中的模板的区别389

18.3.5 使用Project Server中的项目模板389

18.4 项目的组合管理390

18.4.1 项目组合管理简介391

1．项目组合管理与传统项目管理391

2．项目组合管理的过程391

18.4.2 使用项目组合分析功能392

1．创建驱动因素392

2．删除驱动因素393

3．评定驱动因素的优先级394

4．创建并使用项目组合分析395

18.5 巩固练习397

练习1：新建“风险预测”需求管理397

练习2：在Project Server中上传“工程设计”文档397

练习3：将Project Server中的“保险索赔”项目保存为模板398

练习4：新建“提高产品质量”驱动因素398

轻松一刻399

第19章 Project 201 0中的宏和VBA的使用400

视频讲解：7段401

19.1 认识Project 201 0的宏401

19.1.1 显示Project2010宏的功能区401

知识提示：开发工具的使用401

19.1.2 添加Visual Basic for Applications工具402

19.2 认识VBA403

19.2.1 Visual Basic编辑器403

知识提示：代码窗口的主要功能404

19.2.2 VBA的基本语法404

1．声明变量404

知识提示：VBA变量的命名规则404

2．定义数据类型404

3．VBA中的运算符406

知识提示：同级运算符的计算406

4．VBA的语句类型406

知识提示：Select-Case语句说明408

19.3 Project常用对象的使用408

19.3.1 Project常用对象介绍408

1．Project的常用对象408

2．Project常用对象的使用方法409

19.3.2 Application对象409

1．Application对象常用属性409

2．Application对象的运用410

19.3.3 Project对象与Projects集合对象410

19.3.4 其他Project对象412

知识提示：掌握VBA编程语言413

19.4 宏的基本操作413

知识提示：设置快捷键413

19.4.1 录制宏414

19.4.2 运行宏415

19.4.3 编辑和复制宏416

19.4.4 设置宏的安全性417

19.5 VBA的基本操作418

19.5.1 使用VBA的窗体和控件418

1．插入窗体418

2．插入控件419

19.5.2 在工具箱中添加控件419

19.5.3 使用VBA编写应用程序420

知识提示：创建对话框窗体的方法422

19.6 巩固练习422

练习1：在“土地竞标.mpp”项目文件中录制宏422

练习2：在“定标.mpp”项目中修改工作日上班时间423

轻松一刻423

附录A 入门必备——Project专用术语424

附录B 解决不同版本的使用困惑——Project 2003和Project 2010命令对应427

附录C 详细了解——Project 2010特色功能430

附录D 向高手学习——Project网站推荐431

附录E 帮你理清思路——Project项目管理的流程438

附录F 多学一手——Project 2010的协同功能442