图书介绍
商战力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李泽尧著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7807287993
- 出版时间：2008
- 标注页数：414页
- 文件大小：71MB
- 文件页数：435页
- 主题词：企业－领导人员－培训－手册
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图书目录
第一讲 商道：领导的修炼1
第1单元 商之道——商业生存之道1
商业生态与利益人格——商业意识2
商业生存与利益导向——商业头脑4
商业合作与筹码理论——商业行为模式13
商业生存与人性假设——商业生存模式18
诚信的力量24
商业生存与商战博弈——商业化人格27
单元思考题27
第二讲 市场精明眼：发现和抓住商机29
第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼29
商机在哪里——变化中的需要30
蓝海战略的分析工具和框架39
开创“蓝海”——着眼价值重建市场边界47
确认成熟商机——蓝海战略的可行性检验与测试56
谁能抓住商机61
单元思考题67
第3单元 决策——抓住商机：管理工作的实质69
职业经理人与决策70
决策的制定过程73
决策工具与方法85
风险预测与管理98
决策信息与群体决策100
单元思考题104
第三讲 商战谋略：竞争与博弈105
第4单元 企业经营战略105
战略与战略管理的内涵106
企业战略方向110
多元化战略119
兼并和收购战略123
战略联盟127
单元思考题132
第5单元 市场竞争战略133
市场竞争战略选择134
低成本竞争137
差异化竞争140
行业或事业领域竞争战略142
周期战略——处于行业不同发展阶段的战略规划149
位次战略——处于行业不同竞争位置的战略选择158
单元思考题162
第6单元 企业战略管理163
企业战略管理过程164
企业战略管理的制定180
企业战略的实施182
单元思考题186
第四讲 经营与运作体系：部门与职能187
第7单元 企业组织187
企业组织类型选择要点188
组织结构分析要点193
组织结构设计要点203
企业组织设计中的管理跨度212
组织设计指南217
单元思考题221
第8单元 企业运作与控制体系223
企业运作体系224
垂直指挥系统226
横向联络系统231
如何使流程有效239
经营控制系统241
检查系统249
单元思考题254
第五讲 企业竞争力管理255
第9单元 打造企业核心竞争力——做强而后做大255
认识企业核心竞争力256
企业核心竞争力要素的提升261
核心竞争力的管理273
单元思考题278
第10单元 人才战略——用人与激励279
识人之道280
基于企业目标的用人之道286
基于降低成本的用人技巧295
三种人才战略302
单元思考题304
第六讲 企业变革与突破305
第11单元 管理创新与企业变革305
没有最好却有更好——问题意识与管理变革306
管理创新308
企业发展阶段与变革——问题的调查与诊断312
管理模式和变革策略——变革方案的制定316
改进方案的实施323
单元思考题328
第12单元 企业家与企业动力源——企业动力学329
企业动力源——企业的发展与企业家人格330
企业动力群——把核心干部变成发动机344
企业动力传递系统——企业文化建设347
变阻力为推力——企业需要什么样的文化354
单元思考题361
第七讲 成长之路363
第13单元 职业经理人创造力训练363
超越自我的开始——投入与跳出之别366
人性升华之门——I与me之别370
单元思考题370
第14单元 职业经理人人格升华——企业家修炼372
老板成功离不开“五个指头”372
现实375
中国人的精明之道377
主见384
敬业——目标坚持者390
创新393
冒险——投资意识与风险意识397
成长无极限——企业家能力模型399
单元思考题404
附录405
参考文献409
后记411