图书介绍
建设工程项目价值管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 尹贻林主编 著
- 出版社： 天津：天津人民出版社
- ISBN：7201051768
- 出版时间：2006
- 标注页数：252页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：262页
- 主题词：价值工程学
PDF下载
下载说明
建设工程项目价值管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一部分 建设工程项目价值管理理论3
第一章 建设工程项目价值管理理论3
第一节 价值与建设工程项目价值管理3
一、价值和价值管理的涵义3
二、价值分析、价值工程与价值管理7
第二节 建设工程项目价值管理的实施14
一、价值管理的方法14
二、价值管理的组织18
三、建设工程项目价值管理在中国的应用框架21
第三节 价值管理的发展历程37
一、价值管理在美国的发展38
二、价值管理在日本及其他几个国家的发展39
三、价值管理在中国的发展41
第二部分 建设工程项目价值管理的应用53
第二章 建设工程项目利益相关者的价值管理53
第一节 建设工程项目利益相关者53
一、建设工程项目利益相关者的定义53
二、利益相关者的识别54
第二节 利益相关者的客户价值管理56
第三节 基于第一种定义的客户价值管理方法57
一、客户价值的计算57
二、客户的选择60
第四节 基于第二种定义的客户价值管理方法64
一、明确自己的客户价值在行业中的地位65
二、发掘自己的核心客户价值65
第三章 投资战略决策阶段价值管理67
第一节 项目价值管理与项目战略67
一、项目的价值与项目战略67
二、战略管理与项目战略管理68
三、企业战略管理的简介69
四、项目战略管理的内容71
五、项目战略管理的程序72
第二节 投资战略决策阶段价值管理中的单项目分析方法74
一、PEST分析法74
二、外部因素评价矩阵75
三、内部因素评价（IFE）矩阵77
四、项目的产业环境分析78
五、SWOT——TWOS分析法79
六、层次分析法82
第三节 投资战略决策阶段价值管理中的多项目管理方法87
一、多项目管理的介绍87
二、多项目管理的方法88
第四章 可行性研究阶段的价值管理97
第一节 价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的可行性和意义97
一、价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的可行性97
二、价值管理在建设工程项目可行性研究阶段应用的意义98
第二节 在工程项目可行性研究中进行价值管理的主要内容与主要活动对象100
一、工程项目可行性研究的主要内容与进行价值管理的主要内容100
二、在工程项目可行性研究中应用价值管理的主要活动对象105
第三节 价值管理在工程项目可行性研究中的应用方法106
第五章 设计阶段价值管理115
第一节 价值管理在建设工程设计阶段中应用的意义115
第二节 建设工程设计阶段价值分析117
第三节 建设工程设计应用价值管理的特点119
第四节 价值管理在建设工程设计中主要活动对象121
第五节 价值管理在建设工程设计中的应用方法121
第六章 建设工程项目招投标过程价值管理150
第一节 价值管理在建设工程招标评标中应用的意义150
第二节 价值管理在建设工程招标评标中应用的基本思路和主要步骤151
第三节 价值管理在工程招标评标中的应用案例153
第七章 施工阶段价值管理162
第一节 价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义162
第二节 价值管理在施工阶段中应用的重点内容和对象164
第三节 价值管理在施工阶段中应用的方法165
第四节 价值管理在施工组织设计中的应用168
一、价值管理在施工组织设计中应用的意义168
二、施工组织设计中应用价值管理的特点169
第五节 价值管理在工程选材和结构选型中的应用177
第六节 价值管理在施工机械设备选择中的应用181
第七节 价值管理在其他方面和国外应用案例分析184
第八章 建设工程项目价值管理的团队196
第一节 建设工程项目价值管理团队的特性196
一、建设工程项目价值管理团队的起源196
二、建设工程项目价值管理团队的含义196
三、建设工程项目价值管理团队的类型197
四、建设工程项目价值管理团队的构成199
五、建设工程项目价值管理团队的规模202
六、建设工程项目价值管理团队成员的角色204
七、建设工程项目价值管理团队的规范206
第二节 建设工程项目价值管理团队的建立207
一、建设工程项目价值管理团队建立的方法207
二、建设工程项目价值管理团队建立的过程208
三、建设工程项目价值管理团队目标的设立208
四、建设工程项目价值管理团队成员的选择210
第三节 建设工程项目价值管理团队的领导211
第四节 建设工程项目价值管理团队的凝聚力212
第五节 建设工程项目价值管理团队的文化215
第六节 建设工程项目价值管理团队的沟通216
第七节 建设工程项目价值管理团队的控制218
一、建设工程项目价值管理团队冲突的解决218
二、建设工程项目价值管理团队中的授权220
第八节 建设工程项目价值管理团队的激励221
第九节 建设工程项目价值管理团队的未来发展趋势223
第三部分 建设工程项目价值管理的未来227
第九章 建设工程价值管理的未来227
第一节 价值管理与继续教育227
一、价值管理标准227
二、价值管理知识体系229
三、价值管理工作计划230
四、价值管理教育232
五、认证体系233
六、职业道德235
七、中国价值管理继续教育236
第二节 价值管理未来的发展趋势237
一、价值概念的发展237
二、价值管理标准的统一239
三、五全价值管理的产生241
四、价值管理与其他先进管理思想的融合242
五、软价值管理的产生243
第三节 价值管理在我国的发展前景244
一、中国价值管理应用出现低潮的原因244
二、中国建筑业价值管理应用的发展247