图书介绍
战略就是讲故事 打造长青企业核心竞争力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （日）楠木建著；崔永成译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508636474
- 出版时间：2012
- 标注页数：342页
- 文件大小：87MB
- 文件页数：359页
- 主题词：企业竞争－研究
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图书目录
第1章 战略是一种故事3
逻辑与实践3
“无意义”与“谎言”之间6
战略的逻辑化8
战略是什么？10
“G理论”13
“故事”是什么？15
战略的“内在流动”与“内在变化”17
“故事”不是什么？21
“商业模式”与“故事”28
“短话”长说31
逻辑比数字更重要33
日本企业更需要故事38
战略制定的有趣之处44
第2章 竞争战略的基本逻辑49
竞争战略与公司战略49
胜负的标准50
以市场为导向的经营54
企业家与投资者的区别行业的竞争结构61
夏威夷还是北极？65
战略不是什么？71
热门流行语的功过73
创造“差异”76
“差异”中还有“差异”77
定位——大厨的食谱配方78
迈克尔·波特的竞争战略理论81
权衡取舍83
组织能力——厨房内部85
7-11便利店的“假说验证型采购方式”87
为什么无法模仿？89
丰田汽车的产品开发能力91
是避其锋芒还是针锋相对？93
SP与OC的位置关系95
SP-OC矩阵99
SP与OC的混合——加入时间维度进行思考101
SP与OC的对立关系103
福特与马自达105
日本企业的OC偏向和复兴模式107
竞争优势的来源111
第3章 将静态画面变成动画115
“三张护身符”115
故事就是“第四张护身符”116
决定射门的重心——故事的竞争优势118
传球——故事的组成部分125
传球配合——故事的连贯性127
质量高低134
战略故事的经典案例——美国西南航空公司141
故事化——构建战略的过程148
相互影响153
竞争优势的精髓155
第4章 从“概念”出发163
起承转合之“起”163
究竟是向谁卖什么？165
相比“怎么做”，更重要的是“卖什么、卖给谁”168
“次日送达”的价值172
百货商场与便利店174
电子商务是“自动售货机”？176
一切都始于“概念”180
折扇的扇轴183
让自己被什么人讨厌187
发掘人的本性190
人的本性不会改变195
第5章 组织“致命传球”201
起承转合的“转”201
星巴克的故事203
连贯性的基础209
乍一看似乎不合理——可持续竞争优势的来源215
击中“聪明人的视野盲区”219
“致命传球”集锦222
不是“先见之明”234
竞争优势的层次241
可持续竞争优势的真面目243
地方城市的辣妹潮人246
模仿本身将扩大差异248
回避“致命传球”与“相互影响”的失败251
组成部分的过度化253
终极竞争优势255
第6章 战略故事解读262
案例：2004年的格列佛国际公司262
战略故事解读269
从解读部分获得的启示285
第7章 战略故事的“十大原则”295
原则1从故事结尾开始构思295
原则2注视“普通人”的本性300
原则3带着悲观态度验证逻辑的严密性302
原则4坚持弄清楚事情发生的前后顺序310
原则5从过去出发设想未来312
原则6不去试图避免失败318
原则7击中“聪明人的视野盲区”321
原则8对竞争对手持开放姿态326
原则9通过抽象化抓住本质329
原则10讲述那种情不自禁想跟别人说的故事334
最重要的东西340