图书介绍
60个方案砍掉生产成本费用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 谭晨编著 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：9787511905864
- 出版时间：2013
- 标注页数：261页
- 文件大小：63MB
- 文件页数：273页
- 主题词：企业管理：成本管理
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图书目录
上篇 500强企业成本改进范例2
第一章 作业基础与应收账款管理2
方案1实施作业成本分析2
案例1戴尔公司的实施8
方案2优化业务流程10
案例2中外运久凌走出困境11
方案3战略的运用23
案例3各行业的分析应用27
方案4应用账款的转让和融资33
案例4摩托罗拉的实际应用36
方案5应收账款的保理37
案例5中集集团——银行托管的应用39
第二章 供应链与库存管理43
理论解读43
方案6供应链管理52
案例6美的——双向挤压53
方案7上下游预警55
案例7上海通用的预警制度55
方案8供应商=共赢商？55
案例8各行业的分析应用56
方案9零库存管理59
案例9解码丰田的法则62
方案10库存转移法65
案例10服装公司的秘诀65
方案11循环取货65
案例11上海通用的循环取货66
方案12物流配送中心要合适66
案例12雅芳的直接配送68
方案13生产外包69
案例13耐克的精明之处69
第三章 高效的成本管理工具70
理论解读70
方案14以信息化推动成本精细化104
案例14商业银行成本动因的选择110
方案15标杆理念114
案例15美孚石油的标杆管理116
方案16整合思想119
案例16格兰仕的固定资产虚拟扩张119
方案17 6西格玛管理方法121
案例17武汉钢铁公司的实施122
方案18以信息化推动业务流程130
案例18武汉钢铁的重生133
方案19成本核心——领先143
案例19百安居的节约哲学144
方案20目标成本控制法147
案例20邯钢成本的逆向分解147
方案21平衡记分卡150
案例21可口可乐公司的应用152
方案22平衡记分卡盘点人才153
案例22花旗银行的应用好处多153
第四章 建立成本管理控制系统155
理论解读155
方案23战略成本管理是核心169
案例23西南航空低成本的经营172
方案24别让沉没成本误导决策175
案例24曾经的失败179
方案25成本管理控制系统179
案例25丰田适合中国的生产方式181
方案26从战略定位到开始关注成本185
案例26安邦快递的成长经历186
方案27企业的文化——成本控制187
案例27沃尔玛成功之道189
第五章 企业创业期、发展期、成熟期的节约之法192
方案28创业期办公地点的选择192
案例28中星微电子公司的仓库194
方案29资产买还是租194
案例29环球嘉年华的明智之选195
方案30挑选培训出合适的员工196
案例30迪斯尼的方法196
方案31发展期有效奖励员工198
案例31名企的激励制度198
方案32发展期不能节省的人工成本202
案例32沃尔玛的有效办法202
方案33成熟期清理公司207
案例33美国人力资源协会的统计209
方案34低成本理财210
案例34保障现代速度210
方案35培养员工节约意识213
案例35现在不是华为的最好时刻213
方案36员工为什么离职？216
案例36沃尔玛的功夫223
方案37成本处处在224
案例37花旗集团“数字”在说话224
方案38淡旺季人员接替227
案例38物美配送中心招聘实习大学生227
方案39提高资金利用率228
案例39宏图三胞的变化228
方案40重组整合、降低成本229
案例40惠普的全球整合229
方案41重组整合时的成本控制231
案例41联想的“成本炼金术”231
下篇 日常工作中的节约方法238
第六章 成本控制的新途径238
方案42程序化办公用品的采购和领用238
案例42被拴的签字笔239
方案43便笺、信纸、信封的选用239
案例43中国银行的便笺240
方案44使用带窗口的信封240
案例44中国移动客户的确认信241
方案45通用件共享241
案例45 TCL规模测试241
方案46减少隐藏的费用241
案例46 IBM多花的费用242
方案47管理好电子邮件242
案例47比尔·盖茨如何使用电子邮件243
方案48各个部门相互培训245
案例48沃尔玛的交叉培训245
第七章 费用与公司业绩的平衡点246
方案49控制差旅费用246
案例49 sieble的规定247
方案50加强员工管理247
案例50国外的证据249
方案51税务筹划249
案例51某香港控股公司如何做税务筹划249
方案52权衡福利与享受性项目250
案例52国外四家公司的新举措250
方案53兼职代替全职250
案例53麦当劳的非正式员工251
第八章 让客户为你省钱252
方案54合理分配保修和质量252
案例54通用、丰田、福特保修成本的比较252
方案55附加值大利用253
案例55电影院如何创高收入253
方案56顾客自己动手253
案例56向西南航空学习254
方案57提高客户忠诚度256
案例57中国移动的方法257
方案58让客户为你省钱259
案例58沃尔玛减少购物车丢失259
方案59倾听客户创出自己的品牌259
案例59戴尔的关心客户会议260
方案60运用客户的智慧261
案例60通用的三个插座261