图书介绍
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- 原毅军编著 著
- 出版社： 大连：大连理工大学出版社
- ISBN：756111463X
- 出版时间：2006
- 标注页数：322页
- 文件大小：142MB
- 文件页数：340页
- 主题词：跨国公司－企业管理－研究生－教材
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图书目录
第1章 绪论1
1.1 跨国公司的概念1
1.1.1 跨国公司的名称1
1.1.2 跨国公司的定义4
1.1.3 跨国公司的跨国程度5
1.2 跨国公司的特征与类型6
1.2.1 跨国公司的特征6
1.2.2 跨国公司的类型7
1.3 跨国公司的产生与发展10
1.3.1 跨国公司形成的最初时期10
1.3.2 两次世界大战之间的逐渐成熟时期12
1.3.3 1945～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期14
1.3.4 20世纪60～90年代：全球化发展时期15
1.4 跨国公司对世界经济的影响16
第2章 跨国公司的对外直接投资（1）20
2.1 对外直接投资概述20
2.1.1 对外直接投资的定义20
2.1.2 对外直接投资与对外间接投资21
2.1.3 对外直接投资的资金来源21
2.2 对外直接投资的动因与条件22
2.2.1 对外直接投资的传统动因22
2.2.2 对外直接投资的战略性动因25
2.2.3 对外直接投资的前提条件26
2.3 对外直接投资的理论解释27
2.3.1 垄断优势理论27
2.3.2 产品寿命周期理论28
2.3.3 内部化理论31
2.3.4 国际生产折衷理论32
2.4 企业的国际化进程35
2.4.1 增值链36
2.4.2 企业国际化进程分析37
第3章 跨国公司的对外直接投资（2）43
3.1 跨国公司的国外参股形式43
3.1.1 参股形式的类型43
3.1.2 参股形式的选择46
3.2 跨国收购与兼并48
3.2.1 西方国家企业跨国购并的趋势48
3.2.2 跨国购并的利与弊50
3.2.3 跨国购并的成功要素51
3.2.4 跨国购并的法律环境53
3.3 合资企业的类型、设计与管理55
3.3.1 合资企业的类型55
3.3.2 合资企业的设计59
3.3.3 合资企业的管理62
3.4 跨国战略联盟64
3.4.1 战略联盟的概念64
3.4.2 跨国战略联盟的发展66
3.4.3 建立成功的跨国战略联盟67
第4章 跨国经营环境69
4.1 跨国经营的环境因素69
4.1.1 经济因素69
4.1.2 政治因素72
4.1.3 社会文化因素74
4.1.4 法律因素76
4.1.5 自然因素78
4.2 经济全球化的环境压力79
4.2.1 全球化的经济因素79
4.2.2 跨国经营环境的类型81
4.2.3 跨国性行业的形成82
4.3 应付东道国政府干预的对策84
4.3.1 讨价还价能力84
4.3.2 应付干预的对策84
4.3.3 政治性策略87
4.3.4 对母公司的影响88
第5章 跨国公司的战略管理90
5.1 跨国公司战略及其管理过程90
5.1.1 战略概述90
5.1.2 战略类型93
5.1.3 战略管理过程96
5.2 建立世界范围的竞争优势101
5.2.1 跨国经营的目标101
5.2.2 跨国经营的手段103
5.2.3 战略性任务105
5.3 跨国公司战略计划107
5.3.1 战略计划与经营计划107
5.3.2 战略计划的发展阶段108
5.3.3 制定战略计划的模式109
5.4 全球战略与多国战略110
5.4.1 全球战略110
5.4.2 多国战略113
5.4.3 全球战略与多国战略的对比115
第6章 跨国公司的组织管理117
6.1 跨国公司组织结构的演变117
6.1.1 组织结构的含义117
6.1.2 组织结构的演变过程119
6.2 跨国公司组织结构的基本形式及其选择121
6.2.1 组织结构的基本形式121
6.2.2 组织结构的选择126
6.3 跨国公司对子公司的控制128
6.3.1 跨国公司的管理传统128
6.3.2 集权与分权131
6.3.3 国外子公司的所有权结构134
6.4 建立跨国组织管理能力136
6.4.1 跨国经营对组织管理能力的挑战136
6.4.2 跨国公司组织结构137
6.4.3 跨国公司的骨架、生理和心理139
6.4.4 对组织变化过程的管理141
第7章 跨国公司的经营管理143
7.1 跨国公司经营管理面临的挑战143
7.1.1 传统经营管理模式143
7.1.2 跨国经营管理面临的挑战145
7.2 跨国公司的采购管理148
7.2.1 采购管理的内涵和特点148
7.2.2 采购管理的内容149
7.2.3 战略采购150
7.2.4 采购外包152
7.3 跨国公司的生产管理153
7.3.1 跨国生产的标准化153
7.3.2 跨国生产的当地化155
7.3.3 工厂设计156
7.3.4 质量管理158
7.4 跨国公司的营销管理161
7.4.1 跨国市场营销调研161
7.4.2 国际市场细分及定位164
7.4.3 跨国公司的市场营销组合管理166
第8章 跨国公司的财务管理172
8.1 跨国公司的营运资本管理172
8.1.1 现金管理172
8.1.2 应收账款管理175
8.1.3 存货管理176
8.2 跨国公司的融资管理177
8.2.1 跨国公司的资金来源177
8.2.2 跨国公司的融资目标179
8.2.3 跨国公司的融资方式181
8.2.4 国际贸易融资182
8.3 跨国公司的外汇风险管理184
8.3.1 外汇风险的概念和种类184
8.3.2 交易风险的计量与控制185
8.3.3 经济风险的计量与控制187
8.3.4 折算风险的计量与控制188
8.4 跨国公司的税务管理189
8.4.1 国际税收环境189
8.4.2 规避国际双重征税的方法191
8.4.3 跨国公司的国际避税192
8.4.4 跨国公司的国际避税手段194
8.5 跨国公司的内部转移价格197
8.5.1 跨国公司的内部贸易197
8.5.2 转移价格的作用198
8.5.3 影响转移价格实施的因素200
8.5.4 转移价格的制定201
第9章 跨国公司的技术管理203
9.1 跨国公司的技术转移203
9.1.1 技术转移概述203
9.1.2 跨国技术转移的影响因素、限制条款和趋势204
9.1.3 技术转移的方式、成本及费用206
9.1.4 跨国公司的技术转移策略208
9.2 跨国公司的知识产权管理210
9.2.1 知识产权概述210
9.2.2 跨国公司知识产权保护的机制212
9.2.3 跨国公司在国际知识产权保护中的措施214
9.3 跨国公司的技术创新管理215
9.3.1 技术创新概述215
9.3.2 影响跨国公司技术创新的区位因素216
9.3.3 跨国公司技术创新的管理模式217
9.3.4 技术创新的国际化219
9.4 跨国公司的研究与开发管理222
9.4.1 R＆D概述222
9.4.2 跨国公司研发国际化224
9.4.3 跨国公司研发本地化229
第10章 跨国公司的人力资源管理233
10.1 管理人员应具备的素质和能力233
10.2 国外子公司经理的选派237
10.2.1 国外子公司经理的来源238
10.2.2 国外工作的得失240
10.2.3 国外任职经理的激励241
10.3 管理人员的培训242
10.3.1 对外派管理人员的培训243
10.3.2 对东道国招聘的管理人员的培训245
10.4 人力资源开发与管理246
10.4.1 人力资源开发与管理的典型模式246
10.4.2 人力资源管理面临的主要挑战248
第11章 跨国公司的跨文化管理253
11.1 跨国公司文化与管理253
11.1.1 文化与管理的关系253
11.1.2 文化差异255
11.1.3 文化差异与文化冲突260
11.2 国家文化差异的衡量261
11.2.1 权力化程度262
11.2.2 个人主义或集体主义262
11.2.3 男性主义或女性主义263
11.2.4 不确定性规避263
11.2.5 长期取向或短期取向264
11.3 跨文化管理理论265
11.3.1 跨文化管理的内涵265
11.3.2 跨文化管理理论的起源268
11.3.3 国外跨文化管理理论中的主要观点270
11.3.4 我国跨文化管理理论274
11.4 文化特征与管理模式的跨国比较276
11.4.1 文化特征的跨国比较276
11.4.2 中国“三资”企业的跨文化管理278
第12章 跨国公司未来发展面临的挑战282
12.1 全球经济中的跨国公司管理282
12.1.1 全球经济发展的五个阶段282
12.1.2 跨国公司的全球业务管理284
12.1.3 跨国公司的全球职能管理286
12.1.4 国外子公司的管理287
12.1.5 公司总部的管理288
12.2 跨国公司的未来发展290
12.2.1 企业家管理过程290
12.2.2 一体化管理过程293
12.2.3 革新管理过程294
12.3 跨国公司的商业道德与社会责任296
12.3.1 跨国公司的商业道德和社会责任297
12.3.2 商业道德哲学300
12.3.3 商业道德和社会责任的国别差异301
12.3.4 跨国公司的指导性商业道德302
12.3.5 跨国公司管理人员的个人商业道德303
第13章 综合案例305
案例13-1 全球计算机产业305
案例13-2 派克笔公司314
案例13-3 雀巢公司婴儿奶粉事件316
参考文献321