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12小时MBA 工商管理硕士简明教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

12小时MBA 工商管理硕士简明教程
  • (美)米洛·索贝尔(Milo Sobel)著;闻洁等译 著
  • 出版社: 天津:天津人民出版社;西蒙与舒斯特国际出版公司
  • ISBN:7201028057
  • 出版时间:1997
  • 标注页数:290页
  • 文件大小:7MB
  • 文件页数:306页
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图书目录

第1章 你真的需要一个MBA学位吗1

译者序1

十、是融资租赁、购买还是营业租赁2

前言:对本书的说明3

一、你就是产品3

二、攻读MBA学位:需要与可能7

三、如何选择合适的MBA教育方案10

四、MBA教育的替代途径11

五、推荐书目13

六、有关的组织机构和资源14

第2章 市场营销与产品管理15

一、从产品到营销:区分不同的学派17

二、顾客服务与顾客导向20

三、宏观环境:市场营销的外部因素24

四、什么是购买者认知的衡量尺度24

五、谁是购买过程的参与者30

六、理智型 购买者与情感型 购买者31

七、认知上的不和谐:购买者矛盾32

八、购买后的不和谐:购买者后悔33

九、群体差异:市场细分的尺度33

十、市场营销战略:三种不同方法35

十一、你的产品应如何定位37

十二、获取第一手资料:市场营销调查38

十三、4P'S:市场营销组合39

十四、连带销售:顺势扩大销售范围62

十五、关系营销:在顾客中树立信誉63

十六、市场营销与产品管理自我检测题63

十七、推荐书目64

十八、有关的组织机构和资源64

第3章 会计与财务67

一、怎样看懂财务报表68

二、如何合理地减少纳税77

三、实施有效的内部控制83

四、学会利用他人的资金84

五、增加现金流量的9种方法85

六、预算:实施战略的基础86

八、投资评估:3种常用的方法87

七、资金的时间价值:贴现现金流量87

九、什么是最主要的财务比率94

十一、融资:为企业补充燃料105

十二、财务秘诀:公开的“悄悄话”112

十三、会计与财务自我检测题113

十四、推荐书目114

十五、有关的组织机构和资源114

第4章 人力资源管理117

一、人力资源管理发展简史119

二、管理有效性的组成要素129

三、工作与娱乐:二者可否兼得132

四、直线工作与参谋133

五、沟通:思想与信息的交流133

六、报酬:如何确定管理者的薪金水平135

七、学习:个人与组织的未来资源136

八、差异与歧视:人力资源管理的障碍139

九、危机管理:商业风险中的必要防范140

十、人力资源管理自我检测题141

十一、推荐书目141

十二、有关的组织机构和资源142

第5章 作业管理145

一、规模经济:数量对成本的影响147

二、交叉点分析:哪种产品更经济151

三、保本分析:如何确定盈亏平衡点153

四、线性规划:资源配置的最佳组合155

五、网络分析:项目何时能完工158

六、帕累托原理:80/20规则162

七、排队论:缩短等待时间的技术163

八、随机抽样模拟法164

九、准时生产制165

十、经济订购批量和再订货点165

十一、作业管理自我检测题166

十三、有关的组织机构和资源167

十二、推荐书目167

第6章 统计学169

一、如何开展一个项目的研究172

二、统计学的基本术语175

三、最主要的统计度量方法180

四、什么是“正常”:一件关于统计的轶事186

五、创造性的解释:统计学原理的应用187

六、回归分析:预测的技术189

七、时间序列分析:随时间变化的趋势191

八、其他参数的统计方法192

九、非参数统计方法193

十、有用的提示193

十一、统计学自我检测题194

十二、推荐书目194

十三、有关的组织机构和资源194

第7章 经济学197

一、国民生产总值和国内生产总值200

宏观经济学200

二、就业201

三、价格202

四、货币供给及货币流通速度202

五、经济周期:从繁荣到萧条202

六、财政政策和货币政策205

七、对外贸易207

微观经济学208

一、供求规律209

二、边际效用递减规律214

三、广报酬递减规律214

四、比较优势论215

五、零和对策论215

六、满意解216

七、经济学自我检测题216

八、推荐书目217

九、有关的组织机构和资源217

第8章 技术管理219

一、计算机:广泛的应用领域221

二、计算机与电话225

三、计算机与传真227

四、计算机与卫星通信及无线电技术228

五、计算机与只读光盘228

六、计算机与自动化229

七、计算机与智能卡229

八、计算机与传感或多传感环境230

九、管理信息系统231

十、高技术对管理的挑战232

十一、企业进步仅仅需要技术吗234

十二、技术管理自我检测题235

十三、推荐书目235

十四、有关的组织机构和资源236

第9章 经营决策与伦理道德237

一、伦理是否有标准的公式239

二、伦理道德的一般准则241

三、伦理在经营问题中的应用242

五、解决争议的几种方法247

四、合同:权利、义务与道德的承诺247

六、经营决策与伦理道德自我检测题249

七、推荐书目249

八、有关的组织机构和资源250

第10章 战略规划251

一、目标、战略和战术253

二、战略规划过程256

三、确定公司的战略目标256

四、制定公司的战略规划260

五、评价公司的战略规划266

六、13种常用的定性分析方法267

七、战略规划自我检测题278

八、推荐书目279

九、有关的组织机构和资源279

结束语:思考、反省与启发281

一、管理决策制定:是艺术还是科学283

二、推荐书目288

三、有关的组织机构和资源288

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