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第一章 国内自主开发和自主品牌的创建1

1.1引言1

1.2研究和讨论问题应遵循的原则及研究对象的实际状况2

课题研究应在中央有关政策精神的指导下进行2

研究对象——中国汽车工业的真实情况4

1.3自主开发和自主品牌的基本（原始）定义5

开发5

品牌6

自主开发和自主品牌8

1.4全面、正确看待自主开发和自主品牌8

观念要与时俱进8

自主开发不是什么都自己干10

自主开发和自主品牌创建是一个长期的过程13

自主开发和自主品牌创建基本上是市场行为15

自主开发和自主品牌并不为中资企业所独有18

自主开发也不是中方从合资企业中拉出来单独干22

1.5把握好开放与自主的尺度23

开放与自主的关系23

不应片面、过分强调自主开发技术和创建品牌25

1.6中国汽车自主开发和自主品牌创建的现实之路29

全面展开和推进自主开发和自主品牌创建事业正当时29

自主开发和自主品牌创建方式选择的总体思路30

合资是实现自主开发和自主品牌创建的重要途径之一34

充分利用外部资源，以多种形式进行自主开发和自主品牌创建50

新型能源清洁汽车——中国创立拥有完全自主知识产权品牌汽车的历史性机遇55

1.7中国各主要汽车企业自主开发、自主品牌创建实践及有关认识64

总论64

东风汽车公司65

第一汽车集团公司78

上海汽车工业（集团）总公司81

长安汽车集团公司92

哈飞汽车股份有限公司95

奇瑞汽车公司97

华晨汽车公司99

吉利控股集团101

其他汽车企业102

第二章 跨国汽车公司改变在华投资策略的原因、影响及对策106

2.1跨国汽车公司在华投资策略新动向106

谋求多个伙伴和项目106

丰田的动向106

本田的新举措107

其他公司的动向107

2.2相关公司改变投资策略的背景和原因107

大背景（宏观层面的原因或因素）108

具体（中观或微观层面的）原因或因素111

2.3新策略实施后可能造成的后果及影响113

好的后果及影响114

可能的不良后果及消极影响115

2.4我们的应对之策121

廓清认识，使计划（行动或举措）建立在客观、科学和理性的基础之上121

可采取的若干措施或手段128

附录1 世界各大轿车（以轿车为主）公司品牌构成及企业间关系图134

附录2 世界各主要载货汽车企业关系136

附录3 如何理解外国汽车企业（公司）概念137

第三章 精益管理助企业成功139

3.1引言139

3.2精益管理的核心思想142

怎样驾驭精益企业143

精益管理的哲学——五个指导思想146

3.3精益管理的10个工作原则169

工作原则1——小组／团队172

工作原则2——自我负责179

工作原则3——反馈185

工作原则4——以用户为准则193

工作原则5——创造价值优先200

工作原则6——标准化205

工作原则7——持续改善209

工作原则8——立刻从根源处消除差错215

工作原则9——预先思考，预先计划220

工作原则10——以稳健的小幅步伐前进225

3.4企业精益程度评价229

企业每天都要对标找差距229

如何进行精益程度评价229

主要参考文献245

后记246