图书介绍

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打造高绩效团队
  • 余世维著 著
  • 出版社: 北京市:北京大学出版社
  • ISBN:9787301149089
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:186页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:202页
  • 主题词:企业管理-组织管理学

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图书目录

第一章 团队的概念3

第一节 什么是团队3

团队的成功才是真正的成功3

案例:中国联通浙江分公司3

案例:松下电器的团队精神4

“团队”与“群体”的区分6

案例:谁帮我捡书9

第二节 团队的类型10

顾问型团队10

案例:亲自调研的总裁11

伙伴型团队12

案例:无处不在的领导者12

教练型团队13

案例:“球队教练”——罗兰&贝格13

第二章 团队三要素17

第一节 团队的自主性17

自主性的内涵17

案例:这是你的船17

自主性的重要性18

案例:忙碌的日韩籍空姐19

案例:发呆的餐厅服务员21

自主性的三个因素21

案例:升职以后22

案例:冷漠的前台接待员23

如何培养团队的自主性25

案例:最后一杯水29

第二节 团队的思考性31

要善用思考性解决问题31

案例:中国移动——我能!31

案例:飞机起飞前的电话32

案例:洗手台的位置33

思考的关键在于发现并改善缺点34

如何培养团队的思考性35

案例:开动员工的脑筋35

案例:跑来跑去的病人37

案例:日本的竞争情报39

案例:温馨的葬礼40

第三节 团队的协作性44

要重视内部客户服务44

案例:中国北方天鹅航空公司的内部客户服务45

如何构建团队的协作性47

案例:华为技术有限公司的企业文化——狼的文化 48

案例:李总的两点要求51

案例:韩国浦项钢铁公司的红杠52

案例:坐在哪个位置53

案例:扯别人后腿的同学55

案例:都是奖章惹的祸57

案例:我们公司的薪酬体制59

案例:适合顾客口味的菜60

第三章 冲突和原则65

第一节 冲突与绩效65

何谓冲突65

案例:高楼应该盖在哪里65

冲突与绩效的函数关系67

案例:如何实施新策略67

如何解决冲突69

案例:调动前的个别沟通69

案例:马皇后的药单72

案例:伟大的修女特蕾莎74

案例:英特尔的“吵架”功课75

第二节 处理冲突的原则76

处理冲突的取向76

案例:“嫁出去的女儿泼出去的水”80

案例:联想的“双核理论”83

如何化解冲突85

案例:怎样把宝马卖出去85

案例:20岁的小伙子87

第四章 停顿型组织和变动型组织93

第一节 停顿型组织93

何谓停顿型组织93

案例:蔺相如与廉颇94

如何摆脱停顿型组织95

案例:批公文的灵活方式99

第二节 变动型组织100

何谓变动型组织100

如何建成变动型组织103

案例:项目指挥的权力104

案例:要不断地紧盯106

案例:吴仪出访日本107

案例:武侠小说作者的秘诀109

第五章 打造高绩效团队113

第一节 团队的“冰山”理论113

“冰山”理论带给我们的启示113

案例:章子怡的成功之处114

团队“冰山”理论的组成115

案例:纳得利的人格魅力116

第二节 共识118

共识的内涵118

案例:朗讯的共识120

X理论和Y理论121

全方位管理的两条路线122

案例:联想的杨元庆123

案例:严厉的任正非124

第三节 学习126

团队精神是学出来的126

家庭伦理教育127

案例:朝鲜族的孩子128

案例:不让座的孩子129

学校纪律教育130

案例:日本幼儿园的入学测试130

案例:早稻田大学的上下级同学关系132

企业规章约束133

案例:被拒之门外的IBM老板134

案例:齐王的喜好135

社会的秩序要求136

案例:整齐划一的德国小区137

第四节 企业文化138

企业文化的内涵138

案例:欧莱雅文化——以“美力”感动中国140

企业文化的分层140

案例:家居广告的创意141

案例:苏浙汇餐厅的核心文化144

第六章 团队激励149

第一节 什么是团队激励149

以激励打造高绩效团队149

案例:首席执行官的亲笔信150

团队激励的作用150

案例:“望梅止渴”的故事151

第二节 团队激励的基本步骤和方法153

团队激励的基本步骤153

案例:不要批评孩子的创意154

案例:胡厂长的难题156

团队激励的方法158

案例:不能入账的1/10工资159

案例:杰克&韦尔奇也犯错160

案例:挑选壁纸161

案例:不同的方式,不同的效果163

案例:小马生病了164

案例:小李的好提议165

案例:美味的晚餐166

第三节 团队激励的工具168

团队激励的货币性工具168

案例:亨达集团的“业绩工作制”168

案例:我们公司的退休金制度172

团队激励的非货币性工具172

案例:德国拜耳174

案例:IBM和诺贝尔物理奖175

案例:加利福尼亚酒厂的氛围176

案例:范&弗利辛根的用人理念178

附录 工具表单182

表一 团队凝聚力测试表182

表二 企业核心文化与一般文化的特征表183

表三 企业文化测评表184

表四 工作紧急性分析表186

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