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目 录1

第一章生产管理概论1

第一节企业的经营管理与生产管理1

一、企业经营管理理论1

二、企业生产管理9

第二节生产管理中的基础管理工作17

一、标准化管理17

二、生产的过程管理与特性管理20

第三节生产类型25

一、生产类型的划分25

二、生产管理的重点27

一、生产性的基本理论30

第四节生产性分析30

二、生产性分析33

三、提高生产性的主要途径36

第五节工业工程学（IE）37

一、何为IE37

二、IE的发展史38

三、现代IE的技法体系44

第二章产品规划与设计51

第一节市场构造及企业行动51

一、市场构造及其动向51

二、产品战略53

三、产品质量与价格55

四、产品规划57

五、产品设计与技术设计58

第二节技术管理59

二、设计部门的效率化60

一、设计管理的内容60

三、VE与设计的成本控制68

四、试制管理71

第三章工程设计76

第一节工程设计在生产管理中的作用76

一、工程设计的特点76

二、工程设计的基本程序与内容77

第二节产品加工方案综合分析81

一、原材料的选取分析82

二、产品加工方法的分析84

三、产品质量保证分析87

四、工艺方案与生产量分析90

一、生产工作地的基本类型93

第三节生产工作地类型的划分方法93

二、生产工作地类型的划分方法95

第四节工厂布置108

一、厂地选择108

二、工厂布置的方法114

第五节成组技术130

一、成组技术概述130

二、成组技术的基本原理与方法133

三、成组技术应用实例150

第四章作业研究164

第一节工程分析164

一、工程分析概要164

二、分析符号和工程的种类164

三、工程分析的主体分析171

四、产品零件分析175

五、流程分析177

六、工艺路线分析178

七、日程分析179

八、余力分析182

九、搬运分析184

第二节时间分析189

一、时间分析概要189

二、观测记录的方法192

第三节动作分析199

一、动作分析的方法199

二、动作分析的基本符号200

三、记录和分析方法200

一、既定时间分析法的历史和概要202

第四节PTS法202

二、MODAPTS法204

三、MTM法213

第五节工时利用分析223

一、工时利用分析概要223

二、瞬时观测法的理论概要225

三、观测时间和时刻229

第六节作业测定238

一、作业测定概要238

二、观测时间的修正241

三、余裕率分析246

四、标准时间资料法248

一、期间生产计划252

第一节生产计划的种类252

第五章生产计划252

二、月度生产计划254

三、日程计划255

第二节生产预测与生产计划255

一、生产预测的难点256

二、生产预测的种类256

三、销售预测257

四、生产能力预测－工时递减曲线263

第三节生产计划的编制276

一、年度生产计划276

二、月度生产计划277

三、订货式生产计划的编制要点及其体系278

四、存货生产计划的编制要点及其体系278

一、多品种生产的决策281

第四节生产计划中的经济计算281

二、成批生产的按月分配287

三、季度变化的年度生产计划288

第五节作业顺序计划289

一、作业顺序计划的内容290

二、编制作业顺序计划的必要资料295

第六节生产周期297

一、生产周期的基本原理297

二、生产周期的确定方法299

三、确定生产周期的注意事项305

第七节日程计划与余力计划306

一、日程计划的意义及机能307

二、日程计划的编制309

三、生产提前期与日程计划310

四、日程计划中的经济计算311

五、余力计划324

六、余力调整的注意事项330

第六章生产控制332

第一节、生产控制的内容和程序332

一、生产控制的内容332

二、生产控制的实施程序333

第二节、作业安排334

一、工票334

二、出库单335

三、检验单337

四、搬运票337

一、作业进度的调查与判断339

第三节、进度管理339

二、进度拖延的对策341

第四节余力管理和实物管理345

一、余力管理345

二、实物管理347

第五节生产控制系统347

一、作业控制系统350

二、成果控制系统353

第七章物资管理354

第一节、物资管理概述354

一、物资管理的意义与研究领域354

二、物资的分类356

三、生产计划与物资计划的关系359

一、外加工管理的原则与外加工单位的选择363

第二节、外加工管理363

二、外加工管理的方式365

第三节库存管理368

一、库存的作用和分类368

二、常备物资的订货方式373

第八章成本管理387

第一节成本管理概述387

一、生产活动和成本387

二、成本的构成388

三、成本的性质390

四、成本管理的体系与降低成本的方向391

第二节维持、降低成本的方法393

一、制定标准成本393

二、差异分析395

第三节改善、降低成本的方法401

一、成本分析与比较的方法401

二、提高开工率的方法405

三、经济批量的确定方法407

第九章设备管理409

第一节设备管理的意义与功能409

一、设备管理的意义409

二、设备管理的范围与功能409

第二节设备投资分析411

一、设备投资分析概述411

二、设备投资经济评价方法413

第三节设备基建施工管理431

一、设备维修管理概述436

第四节设备维修管理436

二、设备维修管理方法438

第十章网络计划技术与物料需要量计划449

第一节网络计划技术449

一、网络计划技术简介449

二、网络计划技术的基本原理及特点450

三、网络图451

四、网络图的绘制规则454

五、网络图的绘制步骤456

六、关键线路法456

七、网络计划的优化及其应用461

八、计划评审法（RERT）475

第二节物料需要量计划480

一、MRP的基本理论481

二、以MRP为核心的生产管理系统484

第十一章生产管理诊断492

第一节企业生产管理诊断程序492

一、诊断步骤492

二、预备诊断要领493

三、实际诊断要领493

第二节生产的综合性诊断494

一、综合性调查中的研究内容494

二、生产合理化目标的研究内容495

三、合理化的重点研究内容498

四、基本事项的研究内容500

五、技术管理的研究内容501

七、生产管理组织和制度的研究内容503

六、生产现状调查的主要内容503

八、生产计划与生产控制的研究内容504

九、现场作业的研究内容504

十、设备管理的研究内容505

十一、物资管理的研究内容506

十二、质量管理的研究内容507

十三、成本管理和预算控制的研究内容508

第三节生产计划诊断508

一、设计部门工作的研究510

二、销售部门工作的研究510

三、产品计划和设备计划的研究511

四、采购计划和外协计划的研究511

第四节生产控制诊断511

三、实物管理的研究512

二、进度管理和余力管理研究512

一、作业指示及作业报告的研究512

第五节作业管理诊断513

一、作业管理方面513

二、动作研究方面513

三、劳动环境方面514

四、标准作业时间方面514

第六节质量管理诊断514

一、质量控制方面515

二、设计方面515

三、设备和工序方面515

四、采购与外协方面516

五、检验方面516

六、其他方面516

·主要参考书目521