图书介绍
公司战略与风险管理 理论、实务与案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 方光正主编；聂卫东等副主编 著
- 出版社： 西安：西安电子科技大学出版社
- ISBN：9787560641331
- 出版时间：2016
- 标注页数：334页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：346页
- 主题词：公司－企业管理－高等学校－教材；公司－风险管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 导论1
第一节 公司的使命和目标4
一、公司的使命4
二、公司的目标6
第二节 公司战略的概念与功能10
一、公司战略的概念10
二、公司战略的功能12
第三节 公司战略层次与战略管理者12
一、公司战略层次12
二、公司战略管理者14
第四节 公司战略管理的过程与主要内容15
一、战略分析15
二、战略选择16
三、战略实施17
第五节 公司战略管理的学术流派与代表著作17
章后练习题25
参考文献27
第2章 战略分析28
第一节 企业外部环境分析32
一、宏观环境分析32
二、产业环境分析42
三、竞争环境分析54
四、市场需求分析59
第二节 企业内部环境分析61
一、企业资源分析61
二、企业能力分析63
三、企业核心能力分析64
第三节 战略分析的常用工具67
一、SWOT分析67
二、价值链分析73
三、业务组合分析76
章后练习题81
参考文献84
第3章 战略选择85
第一节 总体战略89
一、总体战略的类型89
二、发展战略90
三、稳定战略95
四、收缩战略95
五、发展战略的主要途径97
六、国际化战略100
第二节 业务单位战略106
一、业务单位战略的类型106
二、成本领先战略106
三、差异化战略107
四、集中化战略108
五、业务单位战略的选择分析108
第三节 职能战略109
一、财务战略109
二、营销战略120
三、研发战略126
四、运营战略128
五、采购战略131
六、人力资源战略133
七、信息战略139
章后练习题147
参考文献150
第4章 战略实施151
第一节 组织结构152
一、管理幅度与管理层次153
二、纵向组织结构155
三、横向组织结构156
第二节 企业文化162
一、企业文化的类型162
二、企业文化与公司战略164
三、企业文化与公司绩效166
第三节 战略控制167
一、战略控制与战略失效167
二、战略控制过程167
三、战略控制方法170
第四节 战略变革管理179
一、战略变革的动因179
二、战略变革的类型180
三、战略变革的时机选择181
四、战略变革的模式182
五、战略变革的阻力182
六、战略变革的实现183
章后练习题188
参考文献192
第5章 战略风险识别193
第一节 公司战略的外部风险196
一、政治风险196
二、法律风险198
三、社会文化风险199
四、技术风险200
五、自然环境风险200
六、市场风险201
七、产业风险207
八、信用风险207
第二节 公司战略的内部风险209
一、战略选择风险209
二、运营风险209
三、操作风险210
四、财务风险212
第三节 公司战略风险的识别方法214
一、战略风险的定性识别法215
二、战略风险的定量识别法224
章后练习题245
参考文献247
第6章 战略风险管理249
第一节 战略风险管理的目标与特征252
一、战略风险管理的目标252
二、战略风险管理的要素252
第二节 战略风险管理的流程253
一、收集风险信息253
二、进行风险评估254
三、确定风险评级255
四、提出风险应对策略256
五、风险管理监督257
第三节 战略风险管理体系258
一、战略风险管理策略258
二、战略风险理财措施263
三、战略风险管理的组织职能体系276
四、战略风险管理信息系统278
五、战略风险管理框架下的内部控制系统281
章后练习题291
参考文献294
附录一《企业内部控制基本规范》295
附录二《企业内部控制应用指引》302