图书介绍
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- 吴照云等编著 著
- 出版社： 北京：中国社会科学出版社
- ISBN：9787500468493
- 出版时间：2008
- 标注页数：252页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：265页
- 主题词：企业管理－教材
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图书目录
前言1
第一章 战略管理概述1
第一节 战略管理的性质2
一、战略的含义2
二、战略管理的含义4
三、战略管理中的关键术语5
第二节 战略管理理论的历史演进与主要学派7
一、战略管理理论的历史演进7
二、战略管理理论的主要学派介绍10
三、战略管理大师及其主要观点15
第三节 战略管理过程19
一、战略制定20
二、战略实施20
三、战略控制与评价21
第四节 战略管理案例分析216
一、战略管理案例分析的内涵21
二、战略管理案例分析的步骤22
三、准备案例分析的原则23
四、案例分析报告的准备24
案例分析 格兰仕二次创业26
第二章 企业使命30
第一节 概述31
一、企业愿景与使命的内涵31
二、制定企业愿景与使命的重要性33
第二节 企业使命陈述的要求35
一、指导性36
二、稳定性36
三、简洁性36
四、鼓动性36
五、清晰性37
六、提示性37
第三节 企业使命陈述构成的要素37
一、顾客37
二、产品和服务38
三、市场38
四、技术38
五、企业生存发展及获利38
六、企业经营哲学39
七、自我认知39
八、社会责任感39
九、对员工的态度39
第四节 企业使命的撰写与评价40
一、企业使命的撰写40
二、企业使命的评价41
案例分析 美敦力：以使命统领公司44
第三章 外部环境分析49
第一节 外部环境分析基础50
一、外部环境分析的必要性50
二、外部环境分析的基本内容52
三、外部环境分析的过程53
第二节 宏观环境因素55
一、政治因素55
二、经济因素56
三、社会因素57
四、技术因素58
五、资源环境因素59
第三节 行业环境60
一、行业界定分析60
二、行业成功要素分析61
三、行业竞争分析63
第四节 外部因素评价矩阵69
第五节 竞争态势矩阵71
案例分析 情报获取与战略分析73
第四章 内部环境分析75
第一节 概述76
一、内部环境分析的目的76
二、内部环境分析的步骤77
第二节 资源、能力与核心能力78
一、资源78
二、能力79
三、核心能力81
四、核心能力的识别标准与培育84
第三节 关键内部环境因素89
一、企业文化89
二、内部管理90
三、市场营销93
四、财务会计96
五、生产运作97
六、研究开发98
七、管理信息系统99
八、劳动力市场100
第四节 内部环境分析方法101
一、价值链分析方法101
二、内部因素评价矩阵105
三、“雷达”图分析法107
案例分析 巨人集团的兴衰110
第五章 战略分类与内容113
第一节 概述114
一、长期目标114
二、企业战略的层次115
三、战略分类117
第二节 战略的类型119
一、一体化战略119
二、强化战略122
三、多元化战略125
四、防御战略128
第三节 迈克尔·波特的竞争战略130
一、差异化战略130
二、低成本战略133
三、目标聚集战略137
第四节 国际化战略139
一、国际化战略的基本类型139
二、影响国际化战略的因素143
三、国际化经营的目的143
四、企业进入国际市场的方式145
案例分析 星巴克的多元化与全球化150
第六章 战略分析与选择154
第一节 概述155
一、战略分析与选择的性质155
二、战略选择的标准155
第二节 战略制定过程157
一、输入阶段157
二、匹配阶段158
三、决策阶段158
第三节 战略匹配159
一、威胁—机会—劣势—优势（TOWS）矩阵159
二、战略地位与行动评价（SPACE）矩阵162
三、波士顿咨询集团（BCG）矩阵165
四、内部—外部（IE）矩阵170
五、大战略矩阵（GSM）172
第四节 战略决策174
一、定量战略计划矩阵（QSPM）简介175
二、示意图175
三、分析175
四、建立QSPM的步骤176
五、讨论178
第五节 战略选择的影响因素178
一、决策者的眼光和判断力179
二、可供选择的战略方案179
三、企业先前的战略179
四、决策者对风险的态度180
五、企业文化因素180
六、权力和权益集团的作用180
七、企业对外部环境的依赖性181
八、时间因素181
九、竞争者的反应181
十、企业的应变能力181
案例分析 这家农垦公司向何处去？183
第七章 战略实施188
第一节 概述189
一、战略实施的性质189
二、战略实施的关键因素190
第二节 战略实施的任务和模式192
一、战略实施的主要任务192
二、战略实施的主体及其职责193
三、战略实施模式193
四、战略实施的推动方式196
第三节 资源配置197
一、战略与资源的关系197
二、战略资源的内容198
三、战略资源的分配199
四、资源的积蓄和有效利用200
第四节 管理匹配202
一、组织结构202
二、企业文化203
三、管理制度204
四、财务会计205
五、生产运作206
六、市场营销206
七、研究开发208
八、管理信息系统（MIS）210
第五节 克服战略实施中的阻力210
一、沟通障碍211
二、组织结构调整211
三、变革阻力213
四、激励制度214
案例分析 日产汽车：民族特色的国际化战略216
第八章 战略控制与评价220
第一节 战略控制221
一、有效控制的特征221
二、战略控制的关键环节223
三、战略控制系统的构成225
第二节 战略评价227
一、战略评价的性质228
二、战略评价的原则228
三、战略评价框架229
四、战略绩效评价工具：平衡计分卡232
第三节 权变计划238
一、权变计划的概念238
二、制定有效的权变计划的步骤239
第四节 战略审计239
一、企业战略审计的主体239
二、企业战略审计的对象和内容240
三、企业战略审计的评价标准242
案例分析 福特汽车公司的战略控制过程245
参考文献249