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第一章 企业集团管理概述1

1.企业集团管理的现状1

1.1 发达国家企业集团的类型和特征2

1.2 东南亚华人企业集团的类型和特点3

1.3 中国企业集团的类型和管理特点5

1.4 目前中国企业集团管理中存在的问题及其主要原因7

2.现代企业集团管理10

2.1 时代发展呼唤企业集团必须进行管理创新10

2.2 构架全新的管理模式13

2.3 管理创新的内容与方式18

2.4 企业集团管理创新的基础和条件21

3.企业集团的发展与管理趋势22

3.1 发展企业集团需做好的几项工作22

3.2 对企业集团管理的要求25

第二章 企业集团的组建与成长分析30

1.组建企业集团的目标与原则30

1.1 组建企业集团的目标30

1.2 组建企业集团的原则32

2.组建企业集团的可行性研究33

2.1 坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证33

2.2 对组建企业集团进行可行性论证必须系统全面深入地考虑各种因素34

2.3 对组建企业集团进行可行性论证必须遵循市场化的程序36

2.4 组建企业集团可行性研究的内容37

3.组建企业集团的财务分析与经济评价38

3.1 发展企业集团进行全程财务分析的必要性39

3.2 组建企业集团的价值分析40

3.3 组建企业集团的成本分析43

3.4 组建企业集团的协同效应分析45

3.5 组建企业集团的效益分析48

3.6 组建企业集团的融资分析50

4.企业集团的成长性分析51

4.1 西方发达国家企业集团的产生、成长与发展历程51

4.2 我国企业集团的产生、成长与发展历程54

4.3 企业集团的成因与成长机制分析58

第三章 企业集团公司的财务治理65

1.企业集团公司治理的现状65

1.1 中国企业集团公司治理模式及特征65

1.2 目前中国企业集团公司治理存在的问题及原因70

1.3 强化我国企业集团公司治理的对策建议77

2.财务治理在公司治理体系中的地位和作用78

2.1 公司治理与公司治理体系79

2.2 财务治理的地位82

2.3 财务治理的作用84

3.1 财务治理的理论基础——新制度经济学86

3.企业集团的财务治理结构86

3.2 企业集团财务治理的主体与客体88

3.3 企业集团财务治理结构的内容92

3.4 完善财务治理结构的条件116

第四章 企业集团战略管理120

1.集团文化对战略的影响120

1.1 集团文化及其作用121

1.2 战略变革的文化过程122

2.企业集团战略分析125

2.1 环境分析126

2.2 资源分析136

2.3 综合分析——斯沃特(SWOT)分析143

3.企业集团的战略选择147

3.1 战略拟订147

3.2 战略评价和选择165

第五章 企业集团的资本运营管理171

1.西方资本运营理论172

1.1 正确理解资本运营的概念172

1.2 西方资本运营理论173

2.企业集团资本运营操作方式177

2.1 资产重组177

2.2 并购177

2.3 股份制改造182

2.4 租赁经营187

2.5 企业托管187

2.6 跨国经营188

2.7 破产清算190

2.8 接管防御191

3.企业集团资本运营财务可行性分析191

3.1 并购目标公司的价值评估192

3.2 并购对企业集团的财务影响196

4.企业集团资本运营的绩效评价197

4.1 企业集团资本运营的绩效判别标准197

4.2 企业集团资本运营的绩效评价方法198

4.3 企业集团资本运营的虚构绩效手段及识别方法202

5.我国企业集团资本运营特征及存在问题209

5.1 我国企业集团资本运营特征209

5.2 我国资本运营中存在问题的原因剖析211

6.企业集团资本运营改进建议212

6.1 改善法人治理机制，引入外部接管机制212

6.2 加速国有股减持，推动要约收购214

6.3 充分发挥投资银行等中介机构作用，鼓励战略重组214

6.4 健全法律法规，加大刑事处罚民事赔偿力度214

6.5 注重并购的文化整合和协同效应，淡化壳和圈钱意识215

第六章 企业集团的整体创新222

1.1 企业集团的创新理论223

1.企业集团整体创新的提出与一般性分析223

1.2 企业集团存在的问题226

1.3 制约企业集团整体创新的因素231

2.企业集团整体创新机制及其模式234

2.1 企业集团整体创新的战略地位234

2.2 企业集团创新机制235

2.3 企业集团创新模式分析238

3.企业集团管理创新分析240

3.1 企业集团管理创新体系240

3.2 企业集团管理创新的制度化243

3.3 企业集团管理创新中的案例分析244

4.企业集团技术创新分析247

4.1 企业集团技术创新目标与过程247

4.2 企业集团技术创新动机、能力与风险分析249

4.3 国有大型企业公司技术创新模式252

4.4 企业集团技术中心构建与发展255

5.企业集团市场营销创新分析258

5.1 企业集团市场营销观念创新分析258

5.2 企业集团市场营销战略创新263

6.企业集团整体创新的政策与措施271

6.1 企业集团创新的宏观政策分析271

6.2 企业集团整体创新的微观措施分析276

第七章 工业企业集团生态工程282

1.国内外生态工程研究状况及研究企业集团生态工程的意义283

1.1 生态工程产生的背景及我国所面临的人口、资源、环境问题283

1.2 国内外生态工程研究状况与热点问题285

1.3 现代工业复合生态系统及其特点287

1.4 工业企业集团生态工程的地位及研究的重要性288

2.工业企业集团生态工程的内涵、特点及意义290

2.1 工业企业集团生态工程的涵义290

2.2 工业企业集团的系统分析291

2.3 工业企业集团生态工程的现实意义292

3.工业企业集团生态工程所包含的内容293

3.1 工业企业集团的生态观念与生态伦理293

3.2 工业企业集团个体生态与区域生态的耦合分析298

3.3 工业企业集团生态规划300

3.4 工业企业集团的清洁生产302

3.5 工业企业集团绿色营销307

4.工业企业集团生态工程评价309

4.1 工业企业集团生态工程评价的理论与原则309

4.2 工业企业生态工程评价指标体系的构建310

4.3 工业企业集团生态工程的综合评价模型与方法311

5.工业企业集团实施生态工程的宏观政策、法规与微观措施314

5.1 工业企业集团实施生态工程的宏观政策、法规研究314

5.2 工业企业集团实施生态工程的微观措施320

1.增强核心竞争力是我国企业集团的战略选择325

第八章 企业集团核心竞争力管理325

2.核心竞争力与核心竞争力管理329

2.1 核心竞争力的内涵及主要特征329

2.2 企业核心竞争力的基本要素分析331

2.3 企业核心竞争力管理334

3.我国企业集团核心竞争力状况338

3.1 我国企业集团技术创新能力不足339

3.2 我国企业集团市场能力差342

3.3 企业集团规模小345

3.4 我国企业集团管理水平偏低346

4.1 技术创新对提高我国企业集团核心竞争力的效应347

4.通过技术创新，增强我国企业集团核心竞争力347

4.2 运用技术创新构建我国企业集团核心竞争力349

5.企业重组是获取集团核心竞争力的有效方式352

5.1 通过企业集团外部重组获取构成核心竞争力的专长和技能352

5.2 通过企业集团内部重组，实现核心竞争力要素的整合354

5.3 企业通过市场重组，实现核心产品市场的开发355

6.人才战略是企业集团培养核心竞争力的核心356

6.1 要有依靠人才、重视人才的意识，合理使用人才357

6.2 努力采用科学的方法与手段管理人才358

7.提高集团管理水平是企业培养核心竞争力的保证359

7.1 重视研究企业集团的发展战略359

7.3 加强制度建设，提高管理水平360

7.2 理顺集团内部关系，完善集团内部功能360

7.4 加强财务管理，完善集团财务监督361

8.构建企业集团核心竞争能力的政府行为362

8.1 政府角色的重新定位362

8.2 建立现代企业制度，为企业集团培养核心竞争能力营造制度环境364

8.3 建立国家技术创新激励体系，为企业集团营造创新环境365

第九章 地质矿产业企业集团的组建与发展370

1.地质矿产业企业集团化的必要性分析371

1.1 地质矿产业企业集团化是社会化大生产的客观要求371

1.2 地质矿产业走集团化之路是地矿经济管理体制改革的重要方向373

1.3 发展地质矿产企业集团是地矿企业管理模式与组织结构变革的需要374

2.1 组建地矿企业集团的条件分析375

2.地矿企业集团的组建及其发展方向375

2.2 组建地矿企业集团应遵循的原则377

2.3 地矿企业集团的发展方向379

2.4 地矿企业集团的领导体制383

2.5 地矿企业集团的组织结构385

2.6 地矿企业集团章程388

3.地矿企业集团战略经营管理388

3.1 地矿企业集团实施战略管理应树立的观念389

3.2 地矿企业集团的战略经营及其策略391

3.3 加强地矿企业集团内部管理394