图书介绍
创始人 新管理者如何度过第一个90天PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （美）迈克尔·沃特金斯著 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2016
- 标注页数：0页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：281页
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创始人 新管理者如何度过第一个90天PDF格式电子书版下载
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图书目录
引言 第一个90天2
建立你的职业角色转变能力2
达到损益平衡点4
避免掉入角色转变期的陷阱5
开创良好势头7
理解基本原则9
评估角色转变风险12
规划你的第一个90天14
开始行动14
第一章 自我准备19
职务晋升19
入职新公司23
自我准备32
小结39
第二章 加速学习45
克服学习障碍45
将学习作为投资过程来管理47
确定你的学习目标48
确定获得洞察力的最佳来源52
采用结构化的学习方法55
建立学习计划60
获得帮助63
小结64
第三章 根据实际情境调整策略66
使用STARS模型66
诊断你的STARS组合71
引领改变73
自我管理77
奖励成功79
小结82
第四章 通过沟通取得成功86
沟通的基本注意事项86
计划与新上司的五轮对话89
制订关于情境对话的计划92
制订关于期望对话的计划94
制订关于资源对话的计划97
制订关于工作风格对话的计划99
制订关于个人发展对话的计划103
融会贯通：沟通你的90天计划105
计划与你团队的五轮对话106
小结108
第五章 保障早期成功113
波浪式进攻113
从目标开始114
保障早期成功的基本原则116
明确你的早期成功118
引领变革128
避免可预料的意外132
小结133
第六章 保持组织内部的一致性137
避免常见的陷阱137
设计组织架构139
诊断组织的不一致性141
准备开始142
确定战略方向144
塑造你的团队结构149
保持核心流程的一致性153
开发你的团队的技能基础157
改变架构以改变文化158
小结159
第七章 打造你的团队163
避免掉入常见陷阱163
评估你的团队166
发展你的团队175
使团队保持一致178
领导你的团队186
小结193
第八章 创立同盟198
明确你的影响目标198
理解影响力版图199
明确关键人物206
制定影响力策略209
小结214
第九章 自我管理219
评估状况219
自我管理的三大支柱223
小结232
第十章 加速每一个人的转变238
公司加速员工角色转变的十个原则238
小结252
注释255