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第一章 战略管理绪论3

案例1-1 花园人的名牌观3

案例1-2 提高竞争力的“五胜策”6

案例1-3 跨越陷阱的战术9

案例1-4 变名牌优势为市场优势战略11

案例1-5 运动防御战略13

案例1-6 为什么要保住“双喜”15

案例1-7 临“危”不惧泰然处之17

案例1-8 怎样利用“天时、地利、人和”20

案例1-9 如何创造自己名牌23

第二章 战略分析31

案例2-1 SWOT分析法与因势利导31

案例2-2 总经理怎样进行战略分析33

案例2-3 新官上任“三把火”38

案例2-4 突出特色的经营战略41

案例2-5 制定发展战略的分析思路43

案例2-6 多元化经营不败之地48

案例2-7 “眼高”与“手低”的发展战略分析50

案例2-8 横向联合的核聚集效应52

案例2-9 总裁的战略眼光54

案例2-10 “塞翁失马”57

案例2-11 如何对企业发展环境进行分析59

案例2-12 “一活、二控、三强、四大”的发展思路63

案例2-13 国有企业怎样从战略高度处理地方关系66

案例2-14 科技兴厂的三步高棋68

案例2-15 科技是企业发展的灵魂70

案例2-16 项目决策“谋”为先73

案例2-17 应当制定什么样的产品战略75

案例2-18 怎样认识自己77

案例2-19 买断公交1线的社会声誉战略80

第三章 战略目标85

案例3-1 “中国第一村”的发展战略目标85

案例3-2 “五个大”和“1888工程”的战略目标89

案例3-3 “三业联动”的战略目标92

案例3-4 “三上”“三加大”的名牌战略目标95

案例3-5 四大专项战略推进目标98

案例3-6 始终依靠科技进步100

案例3-7 怎样确立技术创新目标104

案例3-8 经济效益下降了以后的发展目标107

案例3-9 “四位一体”的发展目标110

案例3-10 面向市场的“三位一体”经营目标113

案例3-11 联合经营拓展新市场的发展目标116

案例3-12 “八统一”的连锁经营目标118

第四章 战略过程123

案例4-1 华西集团的发展战略123

案例4-2 有效的跨国经营发展战略125

案例4-3 遗产之争续曲127

案例4-4 外向牵动战略的实施130

案例4-5 人居环境协调发展战略132

案例4-6 联合也是生产力134

案例4-7 持续性增长战略137

案例4-8 “企业+基地+农户”的发展战略139

案例4-9 国有企业如何运用PPSP战略142

案例4-10 “冒险”甜果的品尝者146

案例4-11 科技更比黄金贵149

案例4-12 没有边界的工厂151

案例4-13 一种占领市场的策略152

案例4-14 规模创利法157

案例4-15 实施名牌“森林”战略159

案例4-16 挺进特区162

第五章 战略控制167

案例5-1 “出名”的战略与“赚钱”的战略167

案例5-2 用兵之道：一张一弛171

案例5-3 企业捕捉机遇的基本做法173

案例5-4 企业发展的八要诀176

案例5-5 走兼并发展之捷径178

案例5-6 逆向思维决策法182

案例5-7 “脑”=信息灵通184

案例5-8 市场信息的考核评价187

案例5-9 链式经营连环制胜190

案例5-10 太阳食品的再度崛起192

案例5-11 不拘一格 挖掘名牌197

案例5-12 充分利用优势 开拓国际市场199

案例5-13 商情：企业获得成功的保证201

案例5-14 LS公司战略目标的转移203

案例5-15 爱多是成功的扩张战略吗215