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第1篇　基础篇1

第1章　绪论3

1.1 ERP内涵3

1.2　ERP的发展7

1.3 ERP产品介绍20

第2章　基本概念24

2.1　系统管理24

2.2　生产类型25

2.2.1　生产类型划分25

2.2.2　生产计划方式26

2.3　物料28

2.4　物料编码29

2.5　物料主文件29

2.6　物料清单30

2.7　提前期38

2.8　计划展望期40

2.9　工作中心40

2.10　工艺路线42

2.11　工作日历44

第2篇　原理篇53

第3章　销售管理55

3.1　销售管理的任务55

3.2　销售管理业务类型56

3.3　销售管理业务流程分析56

3.4　销售管理子系统的功能60

3.5　销售管理子系统与其他管理子系统的关系66

4.1　主生产计划概述69

第4章　主生产计划69

4.2　主生产计划编制步骤74

4.3　主生产计划子系统的功能85

4.4　主生产计划子系统与其他子系统的关系87

4.5　主生产计划的维护88

第5章　物料需求计划92

5.1　物料需求计划概述92

5.2　物料需求计划的制定94

5.3　物料需求计划子系统的功能102

5.4　物料需求计划子系统与其他子系统的关系103

5.5　物料需求计划的维护104

第6章　能力需求计划107

6.1　能力需求计划概述107

6.2　粗能力需求计划的编制109

6.3 CRP的编制114

6.4　能力需求计划子系统的功能117

6.5　能力需求计划子系统与其他子系统的关系118

第7章　生产作业计划119

7.1　生产作业计划概述119

7.2　生产作业计划的编制方法120

7.3　生产作业计划的监督及控制124

第8章　采购管理128

8.1　采购管理的任务128

8.2　采购管理的作用129

8.3　采购分类130

8.4　常用采购业务流程131

8.5　采购管理子系统的功能135

8.6　采购管理子系统与其他子系统的关系141

第9章　库存管理144

9.1　库存管理的任务144

9.2　库存分类145

9.3　库存费用146

9.4　库存事务147

9.5　库存管理业务分析147

9.6　库存管理子系统的功能151

9.7　库存管理子系统与其他子系统的关系155

第10章　财务管理158

10.1　总账160

10.2　应收账163

10.3　应付账165

10.4　工资管理166

10.5　现金管理167

10.6　固定资产管理168

10.7　成本管理172

10.8　财务子系统与其他子系统的关系182

第3篇 分析与设计篇185

第11章 系统开发方法概述187

11.1　结构化生命周期法187

11.2　原型法189

11.3　面向对象法190

第12章　系统分析实例192

12.1　管理业务流程分析192

12.2　数据流程分析194

12.3　数据字典198

第13章　系统设计实例204

13.1　功能模块设计205

13.2　代码设计205

13.3　数据库设计207

第4篇　实施篇215

第14章　ERP实施前期准备217

14.1　ERP项目的概念217

14.2　ERP项目周期218

14.3　ERP项目管理的内容218

14.4　前期准备工作219

第15章　ERP实施226

15.1　ERP实施的含义226

15.3　ERP实施的内容227

15.2　ERP实施的流程227

15.4　ERP实施方法论236

第16章　ERP实施案例243

16.1　企业背景243

16.2　项目准备245

16.3　项目培训247

16.4　业务调研248

16.5　基础数据的整理253

16.6　解决方案的制定254

16.7　系统建立及测试257

16.8　系统上线259

16.9　系统评估及验收263

参考文献271