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第一章 战略联盟的涌现1

第一节 适应与共同进化1

一 适应与共同进化中的企业组织管理1

二 基于共同进化理论的企业战略联盟10

第二节 战略联盟的实现形式及其特征17

一 战略联盟释义17

二 战略联盟的实现形式22

三 战略联盟的特征25

四 实施战略联盟应注意的问题26

第三节 战略联盟的演进形态27

一 传统战略联盟——价格联盟27

二 现代企业战略联盟——产品联盟29

三 新兴企业战略联盟——知识联盟31

四 国际战略联盟33

第四节 战略联盟与竞争优势36

一 资源基础论的战略联盟观37

二 核心能力论对资源基础论的发展41

三 战略联盟的启示43

第二章 跨国战略联盟46

第一节 企业国际化与企业战略46

一 安索夫的战略模型50

二 波特的战略模型52

三 普拉哈拉德—多兹的国际战略模型58

第二节 跨国战略联盟的兴起63

一 企业跨国战略联盟形成与发展的动因65

二 企业跨国战略联盟模式的实证分析66

第三节 跨国战略联盟中的伙伴选择69

一 联盟伙伴选择的标准69

二 影响选择伙伴关系的因素分析78

第四节 跨国战略联盟的风险及其防范82

一 企业跨国战略联盟存在的风险83

二 规避风险的措施84

三 企业跨国战略联盟风险防范体系的框架设计87

第三章 从供应链看战略联盟91

第一节 全球生产组织方式的新变化91

一 价值链与全球生产体系的形成91

二 企业之间的关系与地区产业群92

三 全球生产体系中跨企业的生产组织者作用增强93

第二节 从价值链到供应链97

一 战略联盟与价值链管理97

二 供应链管理的兴起102

第三节 供应链中的战略联盟104

一 模型选择106

二 选择战略伙伴的原则107

三 影响供应链战略联盟发展的障碍和减少障碍的方法108

第四节 产销战略联盟的实现形式110

一 会员制111

二 销售代理制113

三 制造承包制115

四 联营公司116

第四章 战略联盟中的风险及其防范119

第一节 认识战略伙伴的错误行为119

一 战略伙伴错误行为的性质和形式120

二 战略伙伴错误行为产生的原因和造成的后果123

三 战略联盟的发展阶段125

四 阻止伙伴错误行为的机制127

一 合同规定和条款129

第二节 预防性机制129

二 结构上的具体规定131

三 相互抵押和担保132

四 补偿结构133

五 人员安置策略135

第三节 操作性机制136

二 正式汇报制度138

一 监控139

三 财政预算139

四 任务包干140

五 决策参与140

六 教育培训142

第四节 应急性机制143

一 直接报复143

二 间接报复144

三 直接投票表决146

四 两阶段的投票表决147

五 结论148

第五章 战略联盟中的知识与效率150

第一节 知识创造价值150

一 知识管理与企业核心能力建设150

二 知识价值链的主要活动157

三 知识价值链的辅助活动160

四 知识与企业之间的联盟162

第二节 联盟中知识运用的静态效率166

一 以知识为基础的生产的特征166

二 联盟与知识整合的效率168

三 联盟与利用知识的效率172

一 知识生产链中的不确定性178

第三节 联盟中知识应用的动态效率178

二 及早采取行动取得在新产品中的优势179

三 讨论与结论180

第六章 战略联盟在中国：现状与展望184

第一节 如何与跨国公司构建战略联盟184

一 我国企业与跨国公司合作的现状184

二 跨国公司战略联盟趋势及我国企业的选择186

三 与跨国公司结成战略联盟的基础条件188

四 与跨国公司构建战略联盟的若干建议190

第二节 网络时代的战略联盟192

一 不同形式重组的利弊193

二 选择联盟，还是选择并购？194

三 不同行业联合的优劣194

四 联合重组的动因分析195

五 网络时代企业重组的发展趋势198

第三节 企业战略联盟的竞争力分析199

一 战略联盟的决定因素与形态199

二 战略联盟的动态发展机制与规制结构207

三 中国企业战略合作行为的实证分析212

四 小结217

第四节 中国汽车工业战略联盟研究（案例）218

一 汽车企业战略联盟的竞争优势219

二 我国汽车工业战略联盟之路219

三 我国汽车工业战略联盟的现实依据221

四 我国汽车工业实施战略联盟的对策223

参考文献227

后记234