图书介绍
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- 彭志强，刘燕，王湘云著 著
- 出版社： 机械工业出版社
- ISBN：7111168070
- 出版时间：2005
- 标注页数：222页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：236页
- 主题词：企业管理－研究－中国
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图书目录
目录1
推荐序／江平（中国政法大学）1
序1
第一章 执行与战略1
第一节 执行是什么2
一、顶尖企业的执行观3
二、失败执行的警示4
三、什么是执行6
四、执行的洞见——意识、科学、意志、文化8
五、执行力的一种感性解读——快、准、狠11
第二节 没有失败的战略目标.只有失败的战略执行13
一、战略规划与执行的匹配是制胜要义14
二、执行力难以模仿16
第三节 战略规划与执行17
一、战略规划与执行的匹配17
二、今日中国，执行更重要21
第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因25
第一节 中国传统文化对组织执行力的影响26
一、儒家思想缺乏可执行性27
二、“人治”文化对执行的负面影响31
三、如何看待“面子文化”33
四、自我扬弃，重拾自信37
第二节 中国企业面临的现实环境38
一、长期计划经济对中国组织执行力的深远影响38
二、转型时期的浮躁心态41
三、“家企不分”影响企业执行力46
第三节 中国企业缺乏科学的执行体系48
一、重视个人执行力而忽视组织执行力48
二、中国企业的基础管理极为薄弱51
第四节 中国现阶段职业人才严重匮乏54
二、中国现阶段职业人才严重匮乏的原因55
一、什么是职业人才55
第五节 执行角色缺失与弱执行力文化61
一、执行角色缺失61
二、缺乏强执行力文化68
附录 各层经理和员工执行力评价表70
第三章 企业的执行体系77
第一节 架构执行体系79
一、企业执行力的核心是企业的执行体系79
二、企业执行体系设计的逻辑精神82
第二节 建立目标体系84
一、战略目标看得见85
二、战略目标看得懂92
三、战略目标量化94
第三节 建立整合的行为体系98
一、流程体系101
二、组织结构114
三、知识管理体系118
四、信息系统127
第四节 建立评估与监督体系136
一、评估体系138
二、监督机制144
第五节 有效的执行角色154
一、高层执行力155
二、中层执行力159
三、基层执行力161
第六节 塑造强执行力文化163
一、追求卓越的执行力文化163
二、实事求是文化168
三、法治精神171
四、责任文化175
五、细节文化178
附录 企业执行力评价表183
第四章 如何提升企业的执行力185
第一节 解析执行难度的类型185
一、创新难度低的工作186
二、创新难度高的工作188
第二节 这是一个变革项目191
一、视而不见192
二、知而不行193
三、行而不达194
第三节 运用项目管理方式提升组织执行力196
四、知行合一196
一、变革规划198
二、变革实施199
三、变革提升阶段201
四、管理和驾驭变革心理曲线201
附录 戴尔案例及点评204
一、戴尔案例简介204
二、戴尔成功的真正秘诀207
三、戴尔，执行力的经典教材214
四、由戴尔想到“新联想”的未来216
后记221