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序1

前言1

第1章 绪论1

1.1 选题背景和意义1

1.1.1 企业成长的轨迹1

目录1

1.1.2 技术跨越与跨越式发展2

1.1.3 管理跨越与跨越式发展3

1.1.4 跨越式发展的必要性和可行性3

1.1.5 本书的意义5

1.2.1 基本理论研究6

1.2 文献综述6

1.2.2 发展战略研究8

1.2.3 归纳总结10

1.3 总体框架10

1.3.1 研究思路10

1.3.2 总体框架12

1.4 研究方法13

第一篇 战略理论17

第2章 基本范畴界定17

2.1 技术创新17

2.1.1 技术创新的范畴评述17

2.1.2 技术创新的基本特征19

2.1.3 技术创新的哲学思考20

2.1.4 技术创新概念的界定22

2.2 跨越23

2.2.1 跨越范畴的界定23

2.2.2 跨越种类的划分25

2.3 跨越式发展27

2.4 技术跨越28

2.5 管理跨越29

2.6 资本跨越30

2.7 小结32

3.1.1 跨越时间的学习33

3.1 跨越式的人类学习现象33

第3章 跨越式发展现象分析33

3.1.2 跨越空间的沟通35

3.2 跨越式的生物进化现象37

3.3 跨越式的经济腾飞现象40

3.4 跨越式现象的哲学思考43

3.4.1 量变质变的哲学解释43

3.4.2 量变质变的实践应用44

3.5 小结45

第4章 跨越式发展成因假说47

4.1 波浪效应47

4.2 跨越式发展成因假说48

4.2.2 管理跨越引发模式49

4.2.1 技术跨越引发模式49

4.2.3 资本跨越引发模式50

4.2.4 波浪推进模式50

4.3 技术跨越成因说的实证分析51

4.3.1 日本的崛起51

4.3.2 北大方正的跨越54

4.3.3 技术跨越的困境57

4.4 管理跨越成因说的实证分析60

4.4.1 戴尔的直线订购模式60

4.4.2 管理跨越的困境62

4.5 资本跨越成因说的实证分析63

4.5.1 风险投资与资本跨越64

4.5.2 资本跨越的成功案例68

4.6 小结71

第5章 跨越式发展系统分析72

5.1 自组织理论的基本范畴72

5.1.1 基本概念界定72

5.1.2 自组织理论75

5.2 企业跨越式发展系统构建77

5.3 企业跨越式发展系统的演化78

5.3.1 自组织理论中的管理控制78

5.3.2 技术跨越引发的企业发展系统的演化79

5.3.3 管理跨越引发的企业发展系统的演化81

5.3.4 资本跨越引发的企业发展系统的演化83

5.3.5 企业跨越式发展系统的整体功能85

5.4 企业发展系统进化的启示86

5.5 小结87

第6章 企业竞争优势曲线89

6.1 企业分类89

6.2 基本理论90

6.2.1 扩散模型90

6.2.2 产品生命周期91

6.2.3 学习曲线效应94

6.3 技术生命周期95

6.5.1 现状与劣势97

6.5 高新技术企业竞争优势曲线97

6.4 竞争优势曲线97

6.5.2 竞争优势99

6.5.3 高新技术企业竞争优势曲线101

6.6 传统企业竞争优势曲线102

6.6.1 传统企业竞争优势102

6.6.2 传统企业竞争优势曲线103

6.7 服务企业竞争优势曲线104

6.7.1 服务企业竞争优势104

6.7.2 服务企业竞争优势曲线106

6.8 小结107

7.1.1 高新技术111

7.1 概念界定111

第7章 高新技术企业跨越式发展战略111

第二篇 战略模式111

7.1.2 高新技术企业112

7.2 高新技术企业发展现状112

7.3 高新技术企业跨越式发展战略114

7.3.1 选准跨越生长点115

7.3.2 占据技术制高点117

7.3.3 抢占市场优胜点118

7.4 高新技术企业战略实施途径120

7.5 小结121

8.1 传统企业国际分工模型122

8.1.1 概念界定122

第8章 传统企业跨越式发展战略122

8.1.2 国际分工模型123

8.2 技术化过程125

8.2.1 技术引进阶段125

8.2.2 技术改进阶段125

8.2.3 技术创造阶段126

8.3 传统企业跨越式发展战略127

8.3.1 发展战略127

8.3.2 战略意义127

8.3.3 中大集团128

8.3.4 宝钢之路130

8.5 小结131

8.4 传统企业战略实施途径131

9.1 发展服务业的意义133

9.1.1 概念界定133

9.1.2 发展服务业的意义133

第9章 服务企业跨越式发展战略133

9.2 服务企业跨越式发展战略137

9.2.1 超越“比较利益陷阱”137

9.2.2 比较优势与竞争优势138

9.2.3 服务企业典型案例139

9.3 服务企业战略实施途径141

9.4 小结142

10.1 新时达跨越式发展的必然性145

10.1.1 外部挑战145

第三篇 战略实践145

第10章 高新技术企业跨越式发展典型案例——上海新时达电气有限公司145

10.1.2 内部劣势146

10.1.3 外部机遇148

10.1.4 内部优势150

10.1.5 战略架构151

10.2 新时达的使命152

10.2.1 新时达的使命152

10.2.2 新时达价值观154

10.3.2 跨越式发展战略目标157

10.3.1 战略杠杆分析157

10.3 跨越式发展的战略选择157

10.4 跨越式发展的战略实施161

10.4.1 多元化发展战略161

10.4.2 市场发展战略164

10.4.3 要素发展战略167

10.4.4 资本运营战略172

10.4.5 企业国际化战略174

第11章 传统企业跨越式发展典型案例——霍林河煤业集团176

11.1 霍煤集团的使命176

11.1.1 霍煤集团的现状176

11.1.2 霍煤集团的使命177

11.1.3 总体框架178

11.2 跨越式发展的必然性179

11.2.1 外部挑战180

11.2.2 内部劣势182

11.2.3 内部优势184

11.2.4 外部机遇186

11.3 跨越式发展的战略选择189

11.3.1 战略制定原则189

11.3.2 战略选择分析191

11.3.3 行业吸引力分析196

11.3.4 战略目标196

11.3.5 战略选择198

11.4 跨越式发展的战略实施200

11.4.1 战略实施步骤200

11.4.2 其他措施202

第12章 服务企业跨越式发展典型案例——齐鲁软件园发展中心204

12.1 齐鲁软件园的使命204

12.1.1 软件园宗旨204

12.1.2 软件园使命205

12.1.3 软件园价值观205

12.2 跨越式发展的必然性207

12.2.1 外部挑战207

12.2.2 内部劣势209

12.2.3 内部优势210

12.2.4 外部机遇212

12.3 跨越式发展的战略选择214

12.3.1 战略制定原则214

12.3.2 战略选择分析215

12.3.3 战略目标216

12.4 跨越式发展的战略实施223

12.4.1 战略部署223

12.4.2 基础战略225

12.4.3 功能战略229

参考文献235

后记241