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第1篇 基本原理2

第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架2

学习目标要求3

逻辑架构图示3

情景故事引导3

1.1薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义4

1.1.1薪酬词语含义4

1.1.2薪酬与货币5

1.1.3物质、经济与薪酬6

1.1.4工作与薪酬7

1.1.5广义薪酬概念8

1.1.6薪酬项目11

1.2薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化13

1.2.1劳动市场与工资理论13

1.2.2产业民主运动与劳资集体谈判14

1.2.3战略性激励与薪酬管理16

1.3薪酬管理学：主线、框架及前沿18

1.3.1一条主线19

1.3.2战略框架与运作流程19

1.3.3专项操作技法20

1.3.4多元实践22

本章专栏5

专栏1-1：相关文献 为金钱立传5

专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计9

专栏1-3：理论背景 国际学术界关注的12大薪酬研究热点24

精要内容提示25

复习思考问题25

综合技能演练26

注释28

第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排31

学习目标要求32

逻辑架构图示32

情景故事引导32

2.1薪酬战略管理的意义33

2.1.1“战略性激励”理念33

2.1.2“薪酬战略管理”要义34

2.2薪酬战略管理框架：三个基本支点36

2.2.1系统功能定位36

2.2.2薪酬目标锚定37

2.2.3薪酬整合设计39

2.2.4薪酬体制模式39

2.3薪酬制度安排：从宏观到微观41

2.3.1薪酬立法缘起41

2.3.2中国现行薪酬法律规范42

2.3.3微观薪酬管理制度48

2.3.4变革趋向59

本章专栏34

专栏2-1：相关链接 近年来薪酬管理十大趋势34

专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据45

专栏2-3：典型案例 某公司三类薪酬管理制度举例48

专栏2-4：典型案例 某公司营销系统薪酬管理制度53

精要内容提示60

复习思考问题60

综合技能演练61

注释64

第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点65

学习目标要求66

逻辑架构图示66

情景故事引导66

3.1薪酬规划：调查、预算与政策67

3.1.1薪酬调查67

3.1.2薪酬预算69

3.1.3薪酬政策75

3.2薪酬设计：内容、原则和要点76

3.2.1薪酬体系76

3.2.2薪酬体系设计要则77

3.2.3薪酬体系诊断设计77

3.3薪酬调控：沟通、要则与策略81

3.3.1薪酬沟通81

3.3.2薪酬调控要则81

3.3.3薪酬支付心理策略83

3.3.4薪酬调整84

本章专栏67

专栏3-1：经验观察 北京地区房地产业薪酬调查报告简介67

专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法71

专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计78

精要内容提示86

复习思考问题86

综合技能演练86

注释87

第2篇 操作方法90

第4章 基本薪酬设计思路和技法90

学习目标要求91

逻辑架构图示91

情景故事引导91

4.1基本薪酬设计总体思路92

4.1.1基本薪酬因素92

4.1.2基本薪酬设计原则93

4.1.3基本薪酬体制94

4.2工作分析、职位评价与基本薪酬设计95

4.2.1工作分析95

4.2.2职位评价方法98

4.2.3海氏评价法103

4.2.4职位薪酬设计106

4.3按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计110

4.3.1意义与背景110

4.3.2能力薪酬设计三要点112

4.3.3与职位薪酬相衔接114

4.4基本薪酬中的年资和津贴117

4.4.1美式年资计划117

4.4.2日本年功序列制119

4.4.3中国津贴制度119

本章专栏108

专栏4-1：经验观察 某集团公司基本薪酬及其职位工资标准设置108

专栏4-2：经验观察 某公司名目繁多的津贴120

精要内容提示122

复习思考问题123

综合技能演练123

注释126

第5章 绩效薪酬：战略性激励聚焦点127

学习目标要求128

逻辑架构图示128

情景故事引导128

5.1绩效薪酬：概念、理论及意义129

5.1.1概念及类型129

5.1.2三大理论支柱130

5.1.3焦点要义135

5.2不同类别员工绩效薪酬设计与管理137

5.2.1计件工资制137

5.2.2经营者年薪制141

5.2.3销售佣金制144

5.2.4奖金制149

5.3组织群体绩效薪酬计划模式151

5.3.1收益分享计划151

5.3.2斯坎伦计划151

5.3.3拉克计划152

5.3.4费恩计划153

5.3.5利润分享计划153

5.3.6综合激励计划154

5.4绩效薪酬：整合设计与管理策略157

5.4.1不同层次整合157

5.4.2长短期兼顾158

5.4.3注意挂钩程度159

本章专栏134

专栏5-1：学术背景 人力资本论两位开拓奠基者134

专栏5-2：相关文献 泰勒论计件工资制139

专栏5-3：经验观察 某公司中高层经理年薪制管理办法142

专栏5-4：典型案例 安利公司销售佣金制146

专栏5-5：典型案例 一汽集团公司绩效薪酬整合管理体系160

精要内容提示162

复习思考问题162

综合技能演练163

注释164

第6章 员工福利：制度设置与计划实施167

学习目标要求168

逻辑架构图示168

情景故事引导168

6.1员工福利：概念、由来及意义169

6.1.1概念释义169

6.1.2员工福利演进170

6.1.3各国员工福利状况171

6.1.4重要意义173

6.2员工法定福利计划：有关社会保险制度规范174

6.2.1社会保险175

6.2.2社会养老保险178

6.2.3社会医疗保险181

6.2.4生育社会保险183

6.2.5工伤（职业伤害）保险184

6.2.6失业保险186

6.3非法定福利计划：几种典型项目介绍188

6.3.1企业年金计划188

6.3.2员工健康保障计划191

6.3.3员工帮助计划192

6.3.4住房福利保障计划195

6.3.5带薪休假计划196

6.4员工福利计划：整体设计与实施策略197

6.4.1基本设计原则198

6.4.2福利项目弹性设计199

6.4.3福利管理策略200

本章专栏172

专栏6-1：相关文献 关于401K计划172

专栏6-2：背景资料 中国有关员工福利的法规政策175

专栏6-3：经验观察 中国基本养老保险制度运作层面的矛盾和问题180

精要内容提示201

复习思考问题201

综合技能演练201

注释203

第7章 薪酬体系综合平衡设计策略205

学习目标要求206

逻辑架构图示206

情景故事引导206

7.1外在薪酬项目体系的整合设计207

7.1.1“三项六类”模型207

7.1.2传统本位型薪酬模式208

7.1.3绩效联动型薪酬模式209

7.1.4高福利型薪酬模式210

7.2内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足212

7.2.1工作内涵性意义212

7.2.2工作主体性意义213

7.2.3工作职业性意义214

7.2.4工作社会性意义214

7.3内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿218

7.3.1组织环境218

7.3.2办公设施和条件219

7.3.3交通与通信220

7.3.4工作时空弹性220

7.3.5头衔、尊严与荣誉222

7.4内外在薪酬项目的综合平衡设计223

7.4.1“平衡计酬卡”设想223

7.4.2内外在薪酬的平衡设计225

7.4.3直接与间接薪酬的平衡设计226

7.4.4四维薪酬综合平衡227

本章专栏215

专栏7-1：典型案例 美国西南航空“快乐工作”及其内在激励意义215

精要内容提示228

复习思考问题228

综合技能演练229

注释233

第3篇 多元实践236

第8章 企业股权激励管理前沿236

学习目标要求237

逻辑架构图示237

情景故事引导237

8.1公司股权激励问题概要238

8.1.1企业的性质238

8.1.2“两权分离”难题239

8.1.3“人力资本论”观点240

8.1.4股权激励及其形式241

8.2员工持股计划（ESOP）：美式操作与中国实践243

8.2.1“双元因素论””243

8.2.2美式操作原理244

8.2.3中国实践探索247

8.3管理层收购（MBO）与中国企业产权制度变革249

8.3.1中国MBO特殊意义250

8.3.2 MBO试解产权死结250

8.3.3四通后MBO浪潮252

8.3.4中国MBO特殊运作问题253

8.3.5 MBO不是万灵丹254

8.4经理股票期权（ESO）激励机制设计要点255

8.4.1原理及背景255

8.4.2确定授予对象257

8.4.3约定行权价258

8.4.4关于授权数量259

8.4.5股票来源261

8.4.6执行期限制261

8.4.7考核监督规则262

8.4.8实践操作问题263

本章专栏245

专栏8-1：典型案例 美国西北航空公司员工持股计划245

专栏8-2：典型案例 秦嘉集团基于“劳力股”建立股份合作制的改革探索248

专栏8-3：典型案例 中国首家MBO案例251

精要内容提示264

复习思考问题265

综合技能演练265

注释267

第9章 政府公务员薪酬管理述要269

学习目标要求270

逻辑架构图示270

情景故事引导270

9.1公务员制度体系中的广义薪酬制度271

9.1.1公务员制度271

9.1.2中国公务员制度272

9.1.3公务员薪酬制度273

9.2职级工资制：中国公务员基本薪酬体系275

9.2.1基本设计原则275

9.2.2“职级工资制”的由来275

9.2.3公务员职务级别划分276

9.2.4职务与级别工资体系279

9.2.5津贴补贴制度281

9.3福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬284

9.3.1各国公务员福利待遇284

9.3.2中国公务员福利待遇286

9.3.3公务员职务晋升287

9.4政府公务员激励约束机制291

9.4.1奖励办法291

9.4.2基本行为规范294

9.4.3公务违纪惩戒294

9.4.4交流与回避295

本章专栏282

专栏9-1：相关链接 各国公务员基本薪俸体系简介282

精要内容提示297

复习思考问题298

综合技能演练298

注释299

第10章 事业单位薪酬管理探索300

学习目标要求301

逻辑架构图示301

情景故事引导301

10.1由非营利组织说到事业单位：制度特征及变革趋向302

10.1.1公民社会302

10.1.2非营利组织特征303

10.1.3中国事业单位304

10.2岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式307

10.2.1近年来改革进展307

10.2.2岗位绩效工资制要点308

10.2.3基本工资套改办法309

10.2.4关于绩效工资问题310

10.2.5补贴津贴部分313

10.3以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略315

10.3.1保健激励功能倒错315

10.3.2现实薪酬问题广角审视315

10.3.3关于职业技术职称评聘问题318

10.3.4分类实施整合激励323

本章专栏305

专栏10-1：相关文献 让事业单位活起来305

专栏10-2：政策法规 关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见311

专栏10-3：经验观察 大学教授评级的是与非322

精要内容提示324

复习思考问题325

综合技能演练325

注释326

参考文献328