图书介绍
变速领导力 管理者领导力进阶指导手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 蔡利华著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787516402559
- 出版时间：2013
- 标注页数：185页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：200页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
开篇语 领导力发展的四大变速档1
第一章 领导者需要追随者力4
第一节 领导者与追随者的互动关系4
一、追随者力的内涵与价值4
二、领导者与追随者的互动关系9
第二节 追随者力的两大核心15
一、追随者力的核心——领导者自我管理15
二、追随者力的核心——领导者向上管理19
第二章 领导力发展的标准变速档——面对面领导力32
第一节 面对面领导力工具之一：边界式授权32
一、授权和任务分派中的两大禁区32
二、基于BIA表的任务分派34
三、授权边界模型36
第二节 面对面领导力工具之二：双轨式教导39
一、有效教导的三大原则39
二、下属教导的两大轨道——辅导与劝导42
三、海豚式辅导六步法44
四、完美劝导的四大原则46
第三节 面对面领导力工具之三：承诺式激励53
一、承诺式激励53
二、承诺式激励四大标尺模型55
第四节 面对面领导力工具之四：面谈式干预60
一、低于绩效期望行为60
二、低于绩效期望行为六步干预法62
第三章 从面对面领导力升级到间接领导力72
第一节 基于间接领导力的团队“宏绩效”72
一、间接领导力与团队“宏绩效”72
二、团队的“宏绩效”模型75
第二节 间接领导者的三大关键角色80
一、领导者的五大角色模型81
二、领导者五大角色自我评估84
第四章 驱动团队“宏绩效”的三大指标93
第一节 塑造团队“心理契约”的3V工具93
一、“心理契约”的价值和塑造工具93
二、愿景锚95
三、价值树101
四、目标与成长链107
第二节 塑造团队“绩效路标”的ASK工具111
一、绩效路标的ASK工具111
二、限定条款112
三、标准执行流程116
四、关键责任矩阵121
第三节 驱动团队“人际合商”的FIT工具125
一、团队的人际合商与FIT工具125
二、角色互补的伙伴关系128
三、非正式群体结盟137
四、信任圈143
第五章 从间接领导者向组织决策领导者升级155
第一节 组织决策领导力的两大内核155
一、打造组织的领导力供给线155
二、建立组织的权变决策模式166
第二节 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观172
一、组织发展不同阶段的领导方式172
二、组织发展不同阶段的领导力角色177
结束语 领导力四大变速档的应用183