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卷首语1

第一章 企业战略管理的地位演变及价值化涵义3

一、我国企业战略产生的背景5

(一)市场经济体制的建立，使企业走上竞争之路5

(二)利益格局的变化，使企业成为资本集团角逐的对象7

(三)高科技发展加速使产业结构调整剧烈9

(四)财富积累集聚的速度越来越快，使打破旧有格局的速度也越来越快11

(五)政府政策变化对企业发展影响极大13

二、战略管理地位的演变19

(一)战略管理已成为企业管理的中心19

(二)战略管理本身发生了巨大变化24

三、企业战略价值化涵义32

(一)概述32

(二)企业战略价值化涵义34

第二章 企业战略制定37

一、环境与资源互动39

二、环境因素分析44

(一)突变背景下的环境分析44

(二)稳定背景下的环境分析45

三、资源分析47

(一)企业资源47

(二)企业能力50

四、领导的作用51

五、我国国企与外国企业战略制定的重要区别52

六、战略目标、战略定位及战略方案措施的制定53

(一)战略定位53

(二)战略目标54

(三)战略方案与措施55

国家电力公司战略制定举例56

(一)国家电力公司战略制定的背景与环境57

(二)国家电力公司的战略思路71

第三章 战略价值管理87

(一)战略管理89

一、战略价值管理的内容89

(二)战略价值管理使战略管理科学化90

(三)战略价值管理包含的内容91

二、战略价值管理方案制定方法和步骤94

(一)战略价值管理方案制定方法94

(二)战略价值方案制定的关键环节98

第四章 企业战略价值的评估101

一、战略的根本性目的103

二、企业价值的评估104

(一)自由现金流量法105

(二)经济利润法115

三、基于不同战略的公司价值评估118

(一)收购战略下的公司价值评估118

(二)上市战略下的公司价值评估124

(三)产品更新换代战略下的公司价值评估126

第五章 企业战略价值链及企业业务流程重组129

一、战略价值链131

二、业务流程重组原则和思路132

三、业务流程重组方法133

实例：某公司业务流程重组134

第六章 战略价值指标体系和年度计划确定147

一、战略价值驱动因素149

二、企业战略价值指标确定151

实例：某公司战略价值指标确定151

三、年度预算计划156

(一)年度预算计划制定的一般流程157

(二)预算计划编制160

第七章 战略的控制、考评与激励167

一、企业战略控制的目的与作用169

二、公司经理层面的战略控制170

(一)战略控制方法170

(二)战略控制的过程177

(三)战略控制步骤178

(四)战略控制系统179

(五)战略控制的前提条件181

(六)战略评价与调整182

三、股东会、董事会层面的战略控制186

(一)我国《公司法》对股东会、董事会赋予的战略控制的职能和权限186

(二)股东会、董事会的战略控制方式188

第八章 战略价值管理的信息化控制193

一、战略价值管理实施必须要有信息化手段作保证195

(一)新经济的发展要求战略价值管理必须采用高技术手段195

(二)战略价值管理的有效实施需要信息化手段的保证196

二、信息化手段可以推进战略管理的有效实施199

(一)信息化为战略价值管理提供了多样化的技术支撑和手段200

(二)对信息化误解的辨析202

三、在战略价值管理中实施信息化管理的启示204

(一)我国企业的战略重点204

(二)战略实施的手段206

(三)充分重视信息技术对未来的影响207

第九章 战略价值化的创新及实用价值209

一、战略价值化的创新211

二、战略价值化的实用价值214

主要参考文献222