这样管理最高效 目标导向管理的十大法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1章 没有目标，就没有更好的管理1

1.查德威克失败案例的启示2

2.目标管理好处多6

3.每个人的职业生涯都需要目标管理10

4.目标管理重在模式选择14

5.了解目标管理体系的基本流程18

小测试：你是否具有目标管理能力23

第2章 管理者为何不能驾驭目标管理法则26

1.从心底里排斥目标管理的概念27

2.不理解公司使用目标管理的目的31

3.本末倒置，不知自己是目标管理的主体35

4.认为工作与目标管理无关39

5.目标管理的技巧43

小调查：你不知道的目标管理真相47

第3章 准备好开始目标管理50

1.一步到位确定目标管理步骤51

2.明确推行目标管理的责任55

3.轻松实现目标管理的原则和条件59

4.获得他人的支持63

5.管理目标前的宣传工作67

目标管理工具：管理者必知的目标管理金句71

第4章 真正有效的目标管理始于反思73

1.目标管理从反省与评价着手74

2.确定公正评价的标准78

3.亮出事实与业绩，做出公正的评价82

4.以结果为导向完成评价85

5.别让宽松的自我评价害了你89

目标管理工具：如何正确填写目标管理记录92

第5章 实现目标管理的必要手段：绩效考核94

1.绩效管理是目标管理的必要手段95

2.通过目标管理法进行绩效考核98

3.绩效考核中要解决的问题102

4.标准绩效考核的程序105

5.绩效考核不能偏离具体目标107

目标管理工具：定期评价公司的绩效考核111

第6章 推动目标管理的先行官：制度准备115

1.目标管理，制度先行116

2.以制度为依托展开计划119

3.建立制度明确的“协作网”123

4.确定每个人的权限127

5.敲定制度需结合实际情况131

目标管理工具：不能改变组织结构时就改变制度135

第7章 保证目标管理落实的原动力：高效沟通137

1.什么是目标管理中的沟通138

2.目标管理是管理者与员工之间的沟通142

3.先有渠道后有沟通146

4.沟通不力的症结：忘记倾听150

5.管理的目标在于及时接受沟通反馈154

目标管理工具：沟通第一，目标第二157

第8章 目标管理不力的补救措施：设定VS分解159

1.设定关键目标领域160

2.进行目标分块解析164

3.提出基本目标假设168

4.将有效的目标分解172

5.分配可利用的资源176

目标管理工具：协调设定与分解的过程180

第9章 目标执行过程中的有效管理：控制VS监督182

1.让员工自发地执行目标183

2.做好后勤工作，辅助目标执行187

3.建立目标卡，让员工学会自我管理190

4.目标执行得好坏在于监督是否给力194

5.跟踪检查，提升目标的有效性198

目标管理工具：定期总结目标工作的成效201

第10章 确定新目标，迈入目标管理新境界203

1.激励员工不断寻找新目标204

2.及时优化目标改进方法207

3.定期评估，放弃不合理的目标210

4.与员工一起考评目标214

5.优化目标管理，确定新目标218

目标管理工具：修正目标的方法和步骤222