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第1章 导论1

1.1 国有企业跨国并购的背景与动因2

1.1.1 国有企业跨国并购的背景3

1.1.2 国有企业跨国并购的动因8

1.2 跨国并购战略的制定、执行与评价10

1.2.1 企业战略目标的制定与并购模式选择11

1.2.2 并购战略的执行13

1.2.3 并购绩效的评价14

1.3 跨国并购中的政府审批15

1.3.1 中国政府的审批16

1.3.2 东道国政府的审批：美国例证21

1.3.3 政府监管对于中国企业跨国并购的影响24

1.4 中国国有企业跨国并购现状25

1.4.1 交易数量与金额26

1.4.2 投资行业29

1.4.3 投资目的地30

第2章 市场渗透战略：中海油服并购挪威AWO33

2.1 企业战略与并购背景34

2.2 目标公司的选择36

2.3 交易过程38

2.3.1 初步接触38

2.3.2 前期准备工作39

2.3.3 尽职调查与价值评估41

2.3.4 交易成交43

2.3.5 融资与交割44

2.4 整合及后续发展46

2.4.1 公司财务状况分析48

2.4.2 平台管理和使用情况49

2.4.3 并购交易的遗留问题50

2.5 总结与反思52

第3章 市场开发战略：中联重科并购意大利CIFA57

3.1 企业战略与并购背景58

3.1.1 中联重科公司简介与并购重组历程58

3.1.2 中联重科的国际化战略60

3.1.3 意大利CIFA62

3.1.4 战略目标64

3.2 组建团队65

3.2.1 弘毅投资66

3.2.2 曼达林基金67

3.2.3 高盛集团68

3.3 交易过程69

3.3.1 并购估值70

3.3.2 交易结构设计72

3.3.3 资金来源74

3.4 整合及后续发展76

3.4.1 整合协同的措施76

3.4.2 公司财务状况分析77

3.4.3 并购后续发展78

3.5 总结与反思80

第4章 产品开发战略：中国化工的系列跨国并购85

4.1 中国化工集团简介86

4.2 中国化工的国际化战略88

4.3 中国化工跨国并购历程89

4.4 中国化工的跨国并购经验92

4.4.1 注重核心技术的收购92

4.4.2 注重把握并购时机94

4.4.3 注重并购后的文化融合95

4.4.4 注重学习式并购96

第5章 多元化战略：中粮集团并购荷兰Nidera和来宝农业99

5.1 企业战略与并购背景100

5.1.1 中粮集团简介100

5.1.2 中粮集团的多元化战略101

5.1.3 跨国并购的动因102

5.1.4 目标公司简介103

5.1.5 战略目标104

5.2 交易过程105

5.2.1 组建团队105

5.2.2 达成协议106

5.2.3 交易完成106

5.3 整合及后续发展107

5.3.1 并购后的整合规划107

5.3.2 三分归一108

5.3.3 理想与现实109

5.4 总结与反思110

第6章 国企并购中的高管晋升锦标赛113

6.1 问题的提出114

6.2 相关文献综述115

6.3 理论分析与研究假设118

6.4 样本与研究设计120

6.4.1 研究设计与实证模型设定120

6.4.2 变量选择与定义121

6.4.3 数据来源与样本筛选122

6.5 实证结果及分析123

6.5.1 并购次数对国企高管职位变更的影响123

6.5.2 市场化水平的影响127

6.5.3 稳健性检验129

6.6 本章小结131

第7章 国有企业跨国并购绩效评价133

7.1 并购绩效评价方法概述134

7.2 事件研究法简介135

7.2.1 定义事件135

7.2.2 设定时间窗口135

7.2.3 计算股票和指数的实际收益率136

7.2.4 估计股票i的β系数136

7.2.5 估计股票i的正常收益率137

7.2.6 计算股票i的超额收益率137

7.2.7 计算股票i的累计超额收益率137

7.2.8 显著性检验137

7.3 研究样本及实证分析138

7.3.1 研究样本138

7.3.2 短期价值效应及变动趋势分析138

7.3.3 显著性检验139

7.3.4 经营业绩分析140

7.4 结论与启示141

第8章 “一带一路”倡议与国有企业跨国并购143

8.1 “一带一路”背景下国有企业跨国并购的新趋势144

8.1.1 投资重心区域开始转移145

8.1.2 投资行业分布发生变化146

8.1.3 国企角色定位逐渐转变147

8.2 “一带一路”背景下国企跨国并购面临的挑战149

8.2.1 部分国家对“一带一路”倡议存有疑虑，提升了并购难度149

8.2.2 投资环境复杂，加剧了并购风险150

8.2.3 战略目标不明确，缺乏科学规划151

8.2.4 并购资金来源单一，融资能力有限152

8.3 未来展望153

8.3.1 深化互利互信，寻求可持续发展154

8.3.2 加强风险识别与评估，构建多维风险管控体系155

8.3.3 制定科学的战略规划，完善评价和追责机制156

8.3.4 进一步丰富和创新融资安排，实现融资渠道多元化157

第9章 总结与启示159

9.1 跨国并购应以企业发展战略为导向160

9.2 并购经验对于跨国并购成败至关重要161

9.3 跨国并购要坚持市场化原则162

9.4 重视并购后的企业整合，尤其是企业文化整合163

9.5 跨国并购并不是国际化经营的唯一选项165

参考文献167

后记171