创业管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

创业管理 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

第一节 企业家精神2

一、企业家精神与创业精神3

二、企业家、创业家与管理者5

第二节 创业与创业管理8

一、创业的概念及其本质8

二、创业管理的概念与特点13

三、创业管理与传统管理的差异14

第三节 创业研究的两种学派观点15

一、企业家学派15

二、过程学派18

第四节 创业过程20

一、创业的一般过程20

二、创业过程模型21

第二章 创业机会29

第一节 创造性思维和创造力培养30

一、创造性思维的特点与过程30

二、创造力及影响因素32

三、如何培养创造力34

第二节 创业机会的来源与类型36

一、创业机会的概念36

二、创业机会的来源39

三、创业机会的类型42

四、创业机会与“机会窗口”44

第三节 创业机会识别45

一、创业机会识别的影响因素46

二、创业机会识别的方法46

三、创业机会识别的过程47

第四节 创业机会评价49

一、定性评价49

二、定量评价51

第三章 商业模式58

第一节 什么是商业模式60

一、商业模式的历史发展60

二、商业模式的定义60

三、商业模式的要素62

第二节 商业模式设计64

一、商业模式的形成64

二、商业模式设计的要素与设计法则67

第三节 商业模式创新70

一、商业模式的创新驱动因素70

二、商业模式的可持续创新73

第四章 创业团队组建86

第一节 创业团队及其类型87

一、团队的基本要求87

二、创业团队与一般团队88

三、创业团队的类型90

第二节 创业团队的组建94

一、确定创业团队的基调94

二、创业团队的构成97

第三节 创业团队的激励100

一、团队激励的准备工作100

二、团队激励要突出“团队”102

第五章 创业测试与创业计划书109

第一节 创业测试111

一、创业测试的作用和内容111

二、创业测试七领域模型简介111

三、七领域模型的应用举例114

四、创业测试中需要避免的五个常见陷阱121

第二节 创业计划书的前期准备工作121

一、撰写创业计划书的准备工作121

二、获取相关数据122

三、消费者驱动可行性研究123

四、可行性研究与创业计划书的区别124

第三节 创业计划书的编写124

一、创业计划书的用途124

二、创业计划书的类型及制订步骤125

三、怎样写好创业计划书126

四、创业计划书的主要内容128

五、检查135

第六章 创业企业融资139

第一节 创业融资概述141

一、创业融资和成熟企业融资的差异141

二、创业融资和一般融资在融资渠道上的差异143

三、新创企业融资类型144

四、创业企业不同发展阶段的资金来源145

第二节 天使投资和私募股权投资146

一、天使投资146

二、私募股权投资151

第三节 风险投资154

一、风险投资的发展过程及特点154

二、风险投资的运作过程158

三、风险投资进行项目评估的方法和标准159

四、风险投资的退出方式162

第四节 创业融资过程163

一、融资前准备163

二、测算资本需求量164

三、编写商业计划书165

四、确定融资来源165

五、融资谈判166

第七章 新企业设立172

第一节 企业创立的组织形式174

一、个人独资企业175

二、合伙企业175

三、公司176

第二节 新企业的市场进入模式与程序179

一、建立一个全新的企业179

二、收购现有企业182

三、特许经营183

第三节 创业的相关政策与法律185

一、创业政策185

二、知识产权186

第四节 新创企业合法化189

一、新进入缺陷189

二、企业合法性190

三、新创企业合法化战略191

第八章 新企业生存196

第一节 估算创业成本199

一、了解启动资本的途径199

二、估算创业成本200

第二节 精心运营企业201

一、运营管理概述201

二、运营系统设计202

第三节 开展低成本的营销活动205

一、市场计划决策206

二、面向顾客的营销组合210

第四节 保障稳定的现金流213

一、重要的财务报表213

二、现金流预测215

第九章 新创企业战略管理219

第一节 新创企业战略内涵分析220

一、创业战略概念220

二、新创企业战略的特征222

第二节 新创企业战略制定223

一、新创企业战略制定的影响因素223

二、新创企业战略制定的关键点225

三、新创企业战略制定和实施过程227

四、新创企业战略制定的方法229

第三节 新创企业战略选择231

一、定位战略231

二、竞争战略236

第十章 创业企业成长管理249

第一节 创业企业成长规律及方式251

一、企业生命周期理论251

二、企业扩张战略252

三、企业成长的特征254

第二节 创业企业成长中的问题255

一、创业企业成长过程中的常见问题255

二、企业成长过程中的转型260

第三节 创业企业危机管理262

一、危机的预防262

二、危机的处理方法263

第四节 企业适度增长分析270

一、企业增长的度量270

二、企业增长的类型272

第五节 企业增长分析的应用275

一、度量价值创造275

二、企业增长分析的应用——财务战略矩阵278

第十一章 企业创新管理286

第一节 创新——企业成长的发动机287

第二节 创新的概念、分类与一般过程292

一、创新的概念292

二、创新的分类294

三、创新的一般过程298

四、创新过程模式300

第三节 企业创新系统304

一、企业创新系统的分类304

二、企业创新系统的构成304

第四节 企业创新战略307

一、企业的创新战略及选择307

二、企业创新战略的实施309

第十二章 公司创业316

第一节 公司创业的概念318

一、公司创业的动因318

二、公司创业的内涵320

三、公司创业的模式323

第二节 公司创业文化与战略要素326

一、公司创业文化326

二、公司创业的战略要素329

第三节 公司创业的障碍及克服333

一、人员障碍及其解决334

二、组织结构障碍及其解决334

三、管理方式障碍及其解决334

四、企业文化障碍及其解决335

第四节 公司创业研究的进展及趋势337

一、公司创业研究的“特质论”范式337

二、公司创业研究的“资源观”337

三、公司创业研究的“学习观”339

四、公司创业研究的“机会”视角340