图书介绍
标本 地产领导者领先之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 郎咸平等著 著
- 出版社： 北京：东方出版社；东方音像电子出版社
- ISBN：7506023970
- 出版时间：2006
- 标注页数：330页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：342页
- 主题词：房地产－风险管理
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图书目录
自序：中国房地产行业风险亟须管理1
第一章 恒基兆业集团21
一、概述21
集团架构21
李兆基语录22
四大地产商业绩与风险比较23
二、集团理念25
三、恒基集团之“地产为大”篇26
四、恒基集团之“做强做大”篇29
高速发展期29
稳中求胜期52
东山再起期65
五、恒基集团之“风险管理”篇80
手法一：不同业务组合80
手法二：稳定现金流82
六、恒基集团之“派发高息”篇84
每股股息和每股股价走势比较85
派息比率比较88
派发股息的现金来源分析90
借钱、配股集资派高息，市场怎样看91
资本负债率长期高企又如何96
如果没有派发现金股息，其市值会如何98
七、结论102
第二章 新世界发展集团107
一、新世界发展的组织结构及背景107
二、1997-2000年发展策略108
四大天王——企业策略108
新世界集团——企业策略108
三、宏观经济环境突变112
亚洲金融风暴112
四、新世界发展的财务问题114
营运现金入不敷支114
融资办法115
举债后果116
小结119
五、2001-2005年发展策略120
企业策略120
新策略三部曲120
六、新世界集团系内重组（一）126
2003年——基建、港口及服务管理业务126
进行重组及上市对新世界集团之好处129
改善业务管理后的新创建132
七、新世界集团系内重组（二）135
2004年——新世界移动后门上市事件135
新策略之成效139
下一步计划144
新世界百货上市计划之筹备工作150
附录151
第三章 新鸿基地产157
一、公司背景157
二、市场领导地位158
三、人弃我取，大举吸纳162
四、醉翁之意，一石二鸟166
五、改朝换代170
不败之躯170
作茧自缚，固步自封172
六、点石成金（一）——发展电讯业，另辟战线突围175
七、点石成金（二）——新意网篇178
上市集资178
八、点石成金（三）——一个亚洲神话181
码头争夺战之序幕181
新地反击战：港口业务大展拳脚182
淘金的机会就在眼前182
鹬蚌相争，渔人得利182
出售股权，只为赚14亿？183
九、投资业务实质贡献183
红湾半岛：维港沿岸的金蛋186
十、回归地产，眷恋地产186
最后结果187
疑团：真的如此放弃？187
十一、两代策略小结188
十二、新地保持高股价之原因188
表面上分散投资之掩眼法188
经济及楼市复苏带动整体股市上扬191
派发高股息吸引股民192
高净资产值193
十三、总结195
第四章 长江实业199
一、引言199
二、长江实业集团架构的演变200
三、李嘉诚王国于1997年前的发展及风险管理哲学203
策略一 财政稳健203
策略二 业务多元化205
策略三 业务国际化211
策略四 利用重组加强风险管理216
长江基建归于和黄控股217
香港电灯归于长江基建控股217
市场对1997年长和系的重组反应正面218
四、1997年后发展策略之改变219
长和系风险管理策略再评220
3G投资资金回报慢，造成现金周转问题224
五、输钱皆因赢钱起228
和黄出售Orange的经过228
市场对和黄出售Orange的反应229
和黄锐意发展3G230
3G电讯业务严重亏损230
六、亡羊补牢 分拆业务233
第一步 拆香港固网电讯业务234
第二步 分拆2G移动电讯业务235
第三步 简化电讯业务架构236
第四步 进一步分拆3G业务237
七、总结239
第五章 会德丰地产243
一、会德丰系简介243
二、吴光正和会德丰系发展的三个时期250
吴光正重组会德丰（1993年9月至1996年8月）251
吴光正从政时期（1996年9月至2002年3月）259
吴光正重掌会德丰（2002年4月至现在）266
三、会德丰的重整策略267
重建品牌268
重整架构272
分散风险277
财务策划284
会德丰的企业前景290
四、总结294
第六章 信和地产299
一、信和集团架构299
股价表现300
二、财务表现与同业比较300
每股盈利表现301
盈利与资本回报率（ROE）表现302
盈利与资产回报率（ROA）表现303
小结304
三、表现落后原因304
高地价成本304
高负债及高融资成本309
误判市场走势313
小结319
四、逆境求存319
逆境原因319
如何制造盈利322
关联交易的目的326
小结329
五、总结329