图书介绍
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- 金镭，沈庆宁编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302470526
- 出版时间：2017
- 标注页数：314页
- 文件大小：51MB
- 文件页数：327页
- 主题词：企业管理－计算机管理系统－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 ERP的溯源与发展3
第1章 初识ERP3
1.1 ERP的提出3
1.2 ERP理论的核心管理思想4
1.2.1 计划、平衡与控制5
1.2.2 供需链管理6
1.3 信息技术在ERP系统中的应用8
1.3.1 信息技术与ERP系统功能的对接8
1.3.2 ERP系统中应用的信息技术9
1.4 ERP软件市场纵览13
1.4.1 国外主流ERP产品简析13
1.4.2 国内主流ERP产品简析18
第2章 ERP理论的发展历程22
2.1 ERP的内涵和外延22
2.1.1 一般定义22
2.1.2 Gartner Group对ERP的定义23
2.1.3 APICS对ERP的定义23
2.2 ERP理论发展的主要阶段24
2.2.1 库存订货点（ROP）阶段24
2.2.2 物料需求计划（MRP）阶段24
2.2.3 闭环MRP阶段25
2.2.4 制造资源计划（MRPⅡ）阶段26
2.2.5 企业资源计划（ERP）阶段28
2.3 ERP的未来发展趋势29
2.3.1 Gartner公司的ERPⅡ系统29
2.3.2 Charles Moller的ERP Ⅱ概念框架30
第3章 ERP与现代管理理论的演进32
3.1 ERP与生产管理32
3.1.1 ERP与精益生产35
3.1.2 ERP与敏捷制造36
3.1.3 ERP与约束理论36
3.2 ERP与供应链管理37
3.3 ERP与质量管理40
3.3.1 ERP与全面质量管理42
3.3.2 ERP与六西格玛43
3.4 ERP与企业流程再造45
第二篇 ERP的理论基础51
第4章 销售管理——ERP运行的起点和终点51
4.1 销售管理系统概述51
4.1.1 销售管理的基本职能51
4.1.2 销售管理系统与其他业务系统的关系53
4.2 销售管理系统的主要业务54
4.2.1 销售预测54
4.2.2 客户信息管理57
4.2.3 销售订单管理60
4.2.4 销售收发货管理67
4.2.5 销售统计与分析67
4.2.6 销售基础数据维护69
思考题70
第5章 生产计划管理——ERP运行的核心71
5.1 基本概念71
5.1.1 物料清单71
5.1.2 独立需求与相关需求79
5.1.3 时区和时界79
5.1.4 工作日历82
5.2 ERP系统的计划层次82
5.3 主生产计划（MPS）的概念和对象84
5.3.1 主生产计划的概念85
5.3.2 编制主生产计划的作用和意义85
5.3.3 主生产计划的编制对象87
5.4 主生产计划的编制原则与方法89
5.4.1 主生产计划的编制原则89
5.4.2 主生产计划的编制方法90
思考题96
第6章 物料需求管理——ERP运行的关键97
6.1 物料需求计划（MRP）的概念和基本原理97
6.1.1 物料需求计划的概念97
6.1.2 物料需求计划的基本原理98
6.1.3 物料需求计划与主生产计划的关系99
6.2 物料需求计划的编制原则与方法100
6.2.1 物料需求计划的编制原则100
6.2.2 物料需求计划的编制方法101
思考题105
第7章 能力需求管理——ERP运行的约束因素107
7.1 基本概念107
7.1.1 工序107
7.1.2 工作中心107
7.1.3 工艺路线109
7.2 粗能力需求计划111
7.2.1 粗能力需求计划的概念和对象111
7.2.2 粗能力需求计划的编制方法112
7.3 能力需求计划119
7.3.1 能力需求计划的概念和对象120
7.3.2 能力需求计划的编制方法121
思考题124
第8章 车间管理——ERP运行的落脚点125
8.1 车间管理概述125
8.1.1 车间管理的基本职能126
8.1.2 车间管理与其他业务系统的关系127
8.2 车间管理的主要业务128
8.2.1 生成车间任务128
8.2.2 下达加工单130
8.2.3 下达派工单和确定优先级131
8.2.4 下达领料单133
8.2.5 完工入库单134
8.2.6 投入产出控制135
思考题136
第9章 采购与库存管理——ERP运行的物资保障137
9.1 采购与库存管理系统概述137
9.1.1 采购管理系统概述137
9.1.2 库存管理系统概述138
9.1.3 采购和库存管理系统与其他业务系统的关系141
9.2 采购管理系统的主要业务143
9.2.1 供应商管理143
9.2.2 采购过程管理148
9.2.3 订货批量管理153
9.2.4 采购统计与分析157
9.2.5 采购基础数据维护157
9.3 库存管理系统的主要业务158
9.3.1 物料主数据管理158
9.3.2 库存事务管理160
9.3.3 仓库管理162
9.3.4 库存控制管理163
9.3.5 库存统计和分析169
9.3.6 库存基础数据维护169
思考题170
第10章 财务管理——ERP运行的资金流监控171
10.1 财务管理系统概述171
10.1.1 财务管理的基本职能172
10.1.2 财务管理与其他业务系统的关系176
10.2 财务管理系统的主要业务176
10.2.1 总账管理176
10.2.2 应收账管理180
10.2.3 应付账管理181
10.2.4 工资管理182
10.2.5 固定资产管理183
10.2.6 现金管理185
10.2.7 成本管理185
10.2.8 财务分析与财务决策194
10.2.9 财务基础数据维护200
思考题201
第11章 人力资源管理——ERP运行的人员保障202
11.1 人力资源管理系统概述202
11.1.1 人力资源管理的基本职能202
11.1.2 人力资源管理与其他业务系统的关系204
11.2 人力资源管理系统的主要业务205
11.2.1 员工基础数据维护206
11.2.2 职务分析与岗位设置207
11.2.3 绩效考核207
11.2.4 员工招聘与培训209
11.2.5 薪酬管理212
思考题212
第三篇 ERP的实施与应用215
第12章 ERP系统的立项和选型215
12.1 ERP系统的立项215
12.1.1 项目立项的意义215
12.1.2 成立项目筹备组218
12.1.3 可行性分析和投资评估224
12.2 ERP系统的选型233
12.2.1 需求分析233
12.2.2 软件选型233
12.2.3 选型方案的评估235
思考题237
第13章 ERP系统的实施238
13.1 ERP系统的实施方法238
13.1.1 SAP的实施方法——ASAP238
13.1.2 Oracle的实施方法——PJM/AIM239
13.1.3 用友的实施方法240
13.1.4 金蝶的实施方法241
13.2 ERP系统的实施过程243
13.2.1 ERP系统的实施原则243
13.2.2 ERP系统的实施步骤245
13.3 ERP系统实施过程的评价253
13.3.1 ERP系统实施过程的评价方法253
13.3.2 ERP系统实施过程的评价指标255
13.3.3 ERP系统实施过程的评价方法及其应用259
思考题262
第14章 ERP系统成功实施的关键因素263
14.1 组织与业务流程因素263
14.1.1 ERP系统实施的组织因素分析263
14.1.2 ERP系统实施的业务流程因素分析264
14.1.3 ERP系统实施的组织与业务流程因素措施265
14.2 员工素质因素268
14.2.1 实施ERP系统的决策者分析268
14.2.2 ERP实施中的人员分析271
14.2.3 提高ERP系统实施中的人才素质272
14.3 经济效益因素274
14.3.1 ERP系统实施的经济效益因素分析274
14.3.2 效益驱动，提升ERP实施成功率276
14.4 技术水平因素277
14.4.1 ERP系统实施的技术水平因素分析277
14.4.2 提升企业技术水平，确保ERP实施成功278
14.5 企业文化因素279
14.5.1 实施ERP系统的企业文化因素分析279
14.5.2 打造企业文化，推进企业信息化建设282
思考题283
附录284
案例一 中国石油ERP的十年艰难之路284
案例二 船到桥头自然直吗？——中山格兰特公司ERPⅡ实施漂移292
案例三 YT电机制造厂库存管理优化之路304
参考文献314