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第1章　女性成为创业者1

这里与玻璃天花板无关1

一个创业型企业的诞生2

选择成长是企业的一种战略4

女性领导的企业6

女性企业成长缓慢7

女性企业的情况是否在改变8

最后的难关——私人权益基金8

天使投资8

风险投资9

创业好比障碍赛10

本书内容安排11

第2章　女性创业者：前进的道路与挑战15

创业者15

创业激情与创业目标15

能力16

商业概念17

战略抉择17

行业18

创业资源18

克服障碍20

创业动机、激情和投入21

人力资本21

财务知识和商业头脑22

成长导向和成长战略22

社会资本及社会网络22

女性面临更高的创业障碍23

建立管理团队23

融资关系23

为什么女性遇到的障碍更高25

父母27

同伴27

教育背景28

媒体29

工作经验29

女性要争取赢得比赛30

第3章　为企业“成长”寻求资源33

启动资金和初创过程35

成长资金与初创资本36

一种战略途径36

自助融资38

信用39

机构贷款40

权益41

权益投资的来源41

天使投资42

政府支持的投资45

混合投资：政府支持的风险投资45

风险投资46

第4章　女性创业的动机、激情与投入53

创业选择55

创业动机57

女性的创业激情与创业现实58

女性的家庭角色预期60

女性的自我表述引发偏见61

真相与现实62

摆脱他人对女性的预期65

小结68

第5章　女性与人力资本73

资源提供者期待什么74

对女性创业者的假设76

从假相中寻找事实77

教育78

经验80

克服障碍82

评估你的教育背景和工作经验84

增强你的人力资本86

求学87

培训87

工作经验87

小结88

第6章　财务知识和商业头脑91

挑战来自体制92

女性对企业的投资不足吗93

女性拥有创业所需的财务知识、技能和经验吗96

识别女性中大有前途的优秀创业者100

Springboard调查：有关高成长企业中女性企业家的研究101

女性怎样才能清除融资障碍105

克服初始融资资金不足的问题105

展示财务知识和管理头脑106

克服对风险管理能力的顾虑108

第7章　企业的发展导向和战略113

女性掌管的公司规模都较小吗115

为什么女性拥有的企业规模较小 　116

为何人们对女性领导的企业有不同的看法118

女性对待企业成长的态度不够严肃119

女性在对技术性要求不强的服务型企业中表现得更好120

新一代女企业家121

成长战略123

雄心勃勃的战略126

审慎的战略127

可变的战略128

跨越巨大的障碍129

维持战略129

小结131

第8章　建立良好的社会网络135

女性是否能进入相关的社会网络137

正式的社会网络138

非正式的社会网络139

社会网络带来的好处139

社会网络的界定和壁垒140

同质化的社会网络142

非同质化的社会网络143

社会资本——社会网络交换的货币144

声誉和信任145

在社会网络内使用社会资本146

有些社会网络好比另一个国家146

女性的多元化社会网络147

女性要善于利用战略担保人148

创建高效的社会网络149

第9章　女性创建管理团队155

女性找不到合适的人才158

女性不愿与人分享所有权158

对女性的既定看法158

女性未能建立社会网络159

女性缺乏领导一个成长性企业的能力159

有关女性及其团队的事实与缪误160

创建一支高潜力的管理团队162

组建团队的挑战165

小结166

第10章　风险投资网络塑造171

行业发展172

美国风险投资业简史172

从行业发展的根源说起172

理解投资流程173

风险投资的风险与回报174

美国风险投资行业的文化背景175

风险投资周期175

组建合伙公司和组织专业人才176

今日的风险投资行业177

开路先锋178

风险投资行业中的女性178

启示179

接触风险投资人180

你是否和社会网络建立了联系181

女性创业者和风险投资人之间缺少联系183

你认识相关的人吗183

建立联系184

他们认识你吗184

女性风险投资人能改变现状吗186

获得认可186

风险投资决策模型和女性不匹配186

研究流程188

业绩报告193

下一步怎么办193

你如何改变现状194

对提供支持的组织进行的调查194

现在就开始建立联系195

进行更多的风险投资研究，寻找关系195

第11章　总结199