黄金管理定律 金牌经理人必知的管理定律PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

黄金管理定律 金牌经理人必知的管理定律PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一编 企业发展的支撑：计划管理3

一、计划预测促发展3

导读：计划的重要性3

1．布利斯定理5

【管理启示】计划的重要性5

管理应用 可采眼贴膜：营销的神话6

2．丁伯根定理8

【管理启示】预测的重要性8

管理应用 摩托罗拉的产品开发9

3．艾格尼斯定律11

【管理启示】决策前的告诫11

管理应用 P＆G：润妍的陨落12

4．杰蒂斯原则14

【管理启示】管理者必须具备远见卓识14

管理应用 哈默酒桶厂15

5．弗洛斯特法则17

【管理启示】计划的明晰性17

管理应用 海尔造人，人造海尔18

6．博尔斯定理20

【管理启示】决策之前有眼力20

管理应用 租赁业的兴起：赢利源于有眼力21

7．儒佛尔定律24

【管理启示】企业管理中的预测24

管理应用 阿斯特拉国际有限公司的起伏25

8．列文定理26

【管理启示】果断的决策27

管理应用 米其林轮胎的滚动奇迹28

二、起于目标，成于落实31

导读：计划需要良好执行31

1．印加效应32

【管理启示】制度的作用32

管理应用 远大集团的制度化管理33

2．奥尼尔定理35

【管理启示】制度与环境35

管理应用 巨人集团的兴衰36

3．鱼缸法则39

【管理启示】制度透明的重要性39

管理应用 良好的规章制度使家族企业长盛不衰40

规章的执行需要领导者以身作则41

4．奥卡姆剃刀定律42

【管理启示】把握实质，抓住重点42

管理应用 白沙集团的“简单管理”之道43

5．华克定理45

【管理启示】不可忽视执行力45

管理应用 可发姆：杜邦公司的失败46

6．过渡效应48

【管理启示】发展与变化48

管理应用 飞利浦——不断变化中的自我49

7．本尼斯第一定律50

【管理启示】控制的作用51

管理应用 史蒂夫·凯斯：创建AOL的神奇小子52

第二编 企业壮大的关键：决策管理57

一、企业如何进行决策57

导读：决策的方式方法57

1．斯隆法则59

【管理启示】慎重的决策59

管理应用 箭牌：家族的复兴60

2．奥巴特定律62

【管理启示】基于事实决策62

管理应用 岛村芳雄：生产麻绳伊始，创立岛村丸芳产业集团63

3．饭田原则65

【管理启示】轻重缓急须不同65

管理应用 任天堂：游戏软件业的霸主66

4．霍里斯定理68

【管理启示】最优方案的唯一性68

管理应用 华硕的演变与选择69

5．萨盖定律71

【管理启示】在选择中制胜71

管理应用 宝马现象给我们的启示72

6．艾科卡原则74

【管理启示】比较中作决策74

管理应用 雅戈尔：走在转型中75

7．摩斯科定理77

【管理启示】非正向思维型决策77

管理应用 Levis的创立：淘金潮中卖裤子78

8．伯法定理80

【管理启示】整合多种方案80

管理应用 麦德龙的中国市场战略——以不变应万变81

二、赢在执行84

导读：决策的执行84

1．格瑞斯特定理86

【管理启示】执行的重要性86

管理应用 巴林银行的倒闭87

2．爱弥尔定理89

【管理启示】勇敢地面对风险89

管理应用 渡边正雄：风险企业家90

3．冒进现象92

【管理启示】预料之外的行动92

管理应用 满婷：变换思维 铸就强势品牌93

4．沙垂定律95

【管理启示】没有最好，只有更好96

管理应用 意料之外的合并结果——时代华纳与美国在线96

5．吉德林法则99

【管理启示】正视问题99

管理应用 飞利浦的腾飞100

6．韦里克定理102

【管理启示】领导者的职能102

管理应用 LG中国总裁孙晋邦：“执行”强人103

7．反刍效应104

【管理启示】项目事后回顾105

管理应用 HP：项目事后管理的受惠者106

8．费希尔法则108

【管理启示】谨慎战略108

管理应用 年轻者的经验——家乐福的成功经验109

第三编 企业创新的基础：变革管理115

一、企业提升竞争力的利器115

导读：企业管理创新115

1．底博农定理117

【管理启示】不要追求绝对的完美117

管理应用 康师傅如何在方便面里掘金118

2．艾奇布恩定理120

【管理启示】创新是企业发展的核心推动力120

管理应用 英国石油公司是如何创新的121

3．达维多夫定律123

【管理启示】创新塑造帅才123

管理应用 将你我变成我们——联想集团的管理创新实践124

4．舍佩尔定理126

【管理启示】创新造就企业的活力126

管理应用 SAS公司是如何通过创新来培养企业活力的127

5．卢得维定理129

【管理启示】创新源于对专业水准的认知129

管理应用 IBM的专业化管理创新130

6．格林内沃尔特定理132

【管理启示】创新不见得削弱团队的合作132

管理应用 龙涤依靠团队成员的创新才能成功实现了信息化管理创新133

7．卡贝定理135

【管理启示】放弃也是一种创新135

管理应用 放弃＝创新＋为自己画句号136

8．彭尼原则138

【管理启示】激励员工创新的技巧138

管理应用 3M公司是如何进行创新管理的139

二、变则通，通则久142

导读：企业管理变革142

1．卡那定理144

【管理启示】变化的组织144

管理应用 杜邦公司的变革145

2．里德定理147

【管理启示】若要经久不衰，切勿经久不变147

管理应用 中国信息化革命催生金融改革148

3．舍恩定理150

【管理启示】管理变革需要执著150

管理应用 善于推动管理变革的日本富士通151

4．自吃幼崽效应153

【管理启示】管理变革要靠企业自身153

管理应用 主动的管理变革使企业焕发出勃勃生机155

5．回潮效应156

【管理启示】时刻保持警惕，防止重蹈覆辙156

管理应用 海棠电器“病”在何处157

6．精简定律159

【管理启示】创造灵活组织159

管理应用 IBM的重大变革160

7．苛希纳定律162

【管理启示】精简管理层163

管理应用 迅捷来自精简 精简源于自信163

8．饱和效应165

【管理启示】增长并非无极限165

管理应用 中小企业的大企业病166

第四编 企业成功的路径：控制管理171

一、“抓”与“放”的平衡171

导读：企业的监督与控制171

1．潘恩定理173

【管理启示】没有监督就会失控173

管理应用 华北油田向内部监督管理要效益，企业走出艰难的生存环境174

2．多湖惠论断176

【管理启示】人是自利的176

管理应用 华为用人的“基本法”177

3．韦里克忠告179

【管理启示】避免错误179

管理应用 柯达相机是如何占领市场的180

4．摩菲定律182

【管理启示】潜在的失误就是实际的失误182

管理应用 联通开网吧是误区吗182

5．乔治原则184

【管理启示】防与罚的辩证法184

管理应用 “末日管理”成就小天鹅——乔治原则在小天鹅的应用185

6．汉普顿定律187

【管理启示】找准管理中的靶子187

管理应用 中国电信集团的SWOT分析：机遇与挑战共相随187

7．黑哨现象190

【管理启示】管理者的角色190

管理应用 住友事件的启示191

8．韦斯特定理193

【管理启示】信任与风险193

管理应用 授权不等于放任，必须能够果断决策194

二、制度与纪律是企业的保障196

导读：严格的管理制度与纪律196

1．布克定理198

【管理启示】制度是如何出现的198

管理应用 问题出在什么地方199

2．赖莱法则201

【管理启示】纪律保证组织目标实现201

管理应用 纪律拯救了“青烟”202

3．雅马哈原则204

【管理启示】“严格”中的合理性204

管理应用 通用电气公司的严格化管理205

4．热炉法则206

【管理启示】惩罚的原则206

管理应用 石狮市邮电局巧用热炉提效益208

5．耶林论断209

【管理启示】强制与公平209

管理应用 完善管理体系——中信国安快速发展的基础210

6．佩林忠告211

【管理启示】莫怕家丑向外扬212

管理应用 波音公司自扬家丑树诚信213

7．哈里森法则214

【管理启示】行动力最重要214

管理应用 成败关键在“执行”——海信的故事215

8．洛克忠告217

【管理启示】规则简而有力的执行218

管理应用 IBM的薪酬管理实践218

参考文献221