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上篇 像大老板一样思考2

1．真正的聪明是大智若愚2

2．不能有“离不开的人”3

3．警惕成功带来的焦虑4

4．摒弃“地主情结”5

5．适当的孤独6

6．传贤不传子7

7．人品胜于能力8

8．小公司管事，大公司管人9

9．先进圈子后成功10

10．体谅别人是你应有的品德11

11．物以类聚，人以群分12

12．亲近多谋善断之人13

13．平静地面对冒犯14

14．打造自己的“嫡系部队”15

15．不可逢会必到16

16．有分寸地表态17

17．先集权，后民主18

18．授权但不弃权19

19．只做“重要而紧迫”的事20

20．越有实力的人，越是坦诚20

21．只做强项21

22．算得太精明了，反而赚不到钱23

23．不惜重金寻找一流的人才24

24．留出些时间去思考25

25．警惕自信心的膨胀26

26．把自己隐藏于制度之后27

27．仅仅提出建议，让别人得出结论28

28．别将工作掺入过多的友谊30

29．不能大搞“扶上马，不撒缰”31

30．不要过早地确定接班人32

31．副职过多害处多33

32．权力要做到收放自如34

33．站在门口，目送客人离开35

34．把自己的决断变成集体的决策36

35．只有适应变化才能生存37

36．时来运转，莫忘“难兄难弟”38

37．人脉就是财脉40

38．没有绝对的诚实41

39．会议上，不要轻易批评他人的意见42

40．划分“大权”和“小权”44

41．秘书是一个重要角色45

42．老少掺用，人才互补46

43．距离产生威严47

44．做大事，须统观全局48

45．警惕个人感情影响你评估下属49

46．把不愉快的事情“忘记”50

47．善待能力强过自己的部下51

48．广泛结交社会名流52

49．搞好生意，而不是搞垮对手53

50．成大事者不谋于众54

51．拘泥于小节者常忽视大局55

52．关注身处逆境者56

53．没有必要憎恨自己的对手57

54．不要毁了他人的进取心58

55．不要担心别人超过你59

56．要赢，但不要赢得凄惨60

57．用钱找钱，以人吸人61

58．单打独斗，永远也成不了气候62

59．重视那些出身贫穷的青年人63

60．与其你死我活，不如你好我好大家好64

61．只为利润的公司不会长久繁荣65

62．让别人有赚头，自己才会有赚头66

63．人才即财富68

64．做一个有修养和影响力的人69

65．斤斤计较，难成大事70

66．有时间，看看关于毛泽东的作品71

67．疏于琐事，必勤于思考72

68．礼贤下士73

69．做大事不能靠哥们义气75

70．树立个人的品牌76

71．要看清大势所趋，人心所向77

72．不必征求每个人的意见78

73．远离薄情寡义者79

74．不求一时之功80

75．“不念旧恶”是成大事者的一个特征81

76．守信是领导者第一要义82

77．借助大多数人的力量83

78．注意那些口碑极好的普通人84

79．不要轻举妄动而自乱脚步84

80．“懒”也是一种生存的智慧85

81．把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它86

82．用切身利益拴住合作者87

83．有城府是一种必要的修养88

84．好汉爱好汉，英雄惜英雄89

85．雇用完整的人90

86．平易近人者，人皆近之91

87．学会倾听是成功的一半92

88．创业时重才，守成时重德93

89．不要让人知道你是在笼络人心94

90．爱英雄，谁是英雄95

91．既不能权力旁落，也不可大权独揽96

92．任用比自己强的人97

93．用人是用来做事，而不是用来投老板所好98

94．赋予下属更大的权力99

中篇 三分管事，七分管人99

95．选对助手102

96．手别伸得太长102

97．你必须首先那样做103

98．正式任命前先给代理职务104

99．求全责备是用人大忌105

100．重视“防火者”106

101．惩罚要“精确制导”107

102．只管两头，不管中间108

103．妒忌心强的人不能委以重任109

104．既允许报喜，更鼓励报忧110

105．与成果相比，新进人员的努力过程更重要111

106．真正的天才，往往是有些“傻气”的人112

107．除掉“烂苹果”113

108．不要期待下属做得跟自己一样完美114

109．不要导致人员的过分流动115

110．容易成才的两种人116

111．罚不失恩，严中有爱117

112．解聘一旦决定，就要当机立断118

113．知道哪些是“不需要知道的事情”120

114．运用金钱的力量121

115．适当地露些锋芒122

116．并不是所有的山头都一定要铲平123

117．对“害群之马”明升暗降124

118．不能“牛不吃草强按头”126

119．让谈心成为一种制度127

120．管人是管理之本127

121．胁迫只是一种权宜之计128

122．要么根除，要么安抚129

123．既打又哄，恩威并举130

124．时刻警惕拉帮结派现象132

125．对待冥顽不化者，不必顾虑重重133

126．“孺子可教”胜过“老马识途”134

127．造就一批后备人才135

128．制定一套科学有效的选人方法136

129．组建自己的班底137

130．慎用不拘小节之人138

131．识才于未遇之时139

132．把恰当的工作分配给恰当的人140

133．既要忠诚，又要有业绩141

134．“多中心”与“无中心”都是人才组合的大忌142

135．不把人固定在一个岗位上143

136．时常把下属推到风口浪尖144

137．对下属具体、区别地对待145

138．遏制恶性竞争146

139．用人不疑，疑人也要用147

140．慎对上访者149

141．谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人150

142．留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争151

143．考试是选拔人才最好的办法152

144．平衡互补的用人之道153

145．讲给他听，做给他看，叫他做做看155

146．随时发现，随时批评156

147．如何打开闷葫芦157

148．经常进行“人才盘点”158

149．不可重用的六种人159

150．用人贵在精160

151．严师出高徒162

152．对身边的工作人员要慎重选择164

153．要管头管脚，但不要从头管到脚165

154．战胜“马太效应”166

155．少说多听常点头168

156．不懂不是错，不懂装懂才是错169

157．阎王爷不和小鬼称兄弟170

158．关照别人就是关照自己171

159．切勿只有“苦劳”、没有“功劳”172

160．消除下属闲言碎语174

161．别让一条鱼腥了一锅汤175

162．说到做到，不放空炮176

163．忠诚胜于能力177

164．不做迂腐之人178

165．要24小时负责180

166．不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交181

167．给信任一个必要的过程182

168．警惕那些时刻想引起你注意的女性183

169．一个人的智慧终究是有限的184

170．一次只做一件事185

171．敢于用“两头冒尖”的干部186

172．寻找德才兼备之人187

173．不要既想当裁判，又想当进球的那个人188

174．听别人把话说完189

175．来说是非者，便是是非人190

176．及早拆散小圈子191

177．既拉拢，又震慑192

178．谁快谁就赢得比赛193

179．于事无补的话，坚决不要说194

180．以德报怨，应该缓行195

181．一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑197

182．给下属明确的指示198

183．强制留人是双输的愚蠢行为199

184．管理应该是“人越少越好”200

185．不合理的晋升，对于双方都是一种折磨201

186．做个有心人202

187．人才有用不好用，奴才好用没有用203

下篇 管人要懂心理学206

188．从别人的观点来看问题206

189．不欠任何人情，才能做到真正威严207

190．艺高人胆大208

191．使功不如使过209

192．要下属看到工作成果，明白工作意义210

193．教练式管理211

194．给能干的下属配备值得炫耀的条件212

195．责备让情况越来越糟214

196．认真地想想下属需要什么215

197．知心不如贴心216

198．威而不猛217

199．“严格”与“高压”是两码事219

200．警惕快速提拔所带来的破坏220

201．人人都希望被看重221

202．可以严于律己，不可严于律人222

203．绝不要失去自制224

204．别轻易被人激怒225

205．喜怒不形于色226

206．运用“间歇式”奖励227

207．承认错误并不能使你变得卑微228

208．精神状况不佳时，判断力便会减弱228

209．讲话要因人而异230

210．警惕下属的“中国式”不满232

211．警惕对方漫不经心的语言233

212．懂得用利益打动对方234

213．不批评多数人235

214．可以看破，不能说破236

215．画饼也可充饥236

216．当断不断，必留后患238

217．洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理240

218．要明白下属究竟需要什么241

219．杀一可以儆百243

220．领导之间，轻易不要吵吵闹闹244

221．不要动不动就把压力讲给下属听245

222．下属为什么爱“随大流”246

223．非零和博弈247

224．晓之以理，明之以义248

225．良弓难张，良马难乘250

226．财散则人聚，财聚则人散251

227．给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”253

228．学会让自己适应下属254

229．不要寄希望于自动自发256

230．进行“艺术性的拖延”257

231．处处设防会损害人才的积极性258

232．头衔胜过薪水260

233．管理是严肃的爱261

234．多下柔性的命令262

235．诚于嘉奖，宽于称道263

236．既要会唱白脸，也要会唱红脸264

237．展示令下属心动的远景265

238．不要与人近到让对方一眼看清你的缺点266

239．将底牌紧紧地攥在自己手中267

240．不要急着当老大268

241．奸佞之徒的忠诚是有限的269

242．记住失败者的名字271

243．不但有足够的薪酬，还要有足够的重视271

244．重视“小人物”272

245．用好薪酬奖励杠杆274

246．在你最风光的时候隐退275

247．多商量，少命令276

248．了解下属的痛处，然后机智地避开它278

249．把自己的面子给别人279

250．人人都长着一双“势利眼”280

251．用好外行人281

252．给自己打造了一块金字招牌282

253．不要一次给人太多的好处283

254．先做最重要的事284

255．重要的不是专业知识，而是领导经验285

256．帮助别人得到他想要的286

257．仅仅有钱不够，还要让人知道你有钱288

258．给下属留点发挥的余地289

259．不要把弦绷得太紧290

260．不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里291

261．鼓励失败者292

262．像满足情人一样满足顾客293

263．随波逐流者已经不再安全294

264．性格决定成败296

265．分清人才的层次297

266．暴躁不是权力，而是一种无能为力298