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上篇 中基层管理者领导力法则3

第一章 让员工从内心尊重你3

你不只是管理者，更是领导者4

以身做则，管好自己才能带好队伍6

即使是员工犯的100％的错，你也要承担80％的责任8

别滥用职权，权威不能靠职权获得11

你有自己的专长，才能让员工信服13

尊重员工以及他创造的价值17

信任，监工上司造就爱搞小动作的下属20

关心员工的身心健康23

第二章 随时关注员工的工作状况27

中层不需事必躬亲，但要明察秋毫28

关注下属工作要从大处着眼，小处着手30

先做最重要的事，而非最紧急的事32

走动式管理，和员工打成一片34

积极给予员工指导，做好引路人37

帮员工查漏补缺，让其工作更上一层楼40

第三章 成为一个激励大师45

修炼打一巴掌给俩甜枣的艺术46

奖罚要公正透明，制度面前不讲人情47

不要追求平均，而要追求平等49

要物质奖励，更要精神支持51

员工真正需要的是领导的重视53

多些建议与鼓励，少些意见与斥责55

多些赞美与表扬，少些批评与责备57

第四章 当好属下员工的教练61

关心所有人，关注几个人62

做“平台”，而不是做“拐杖”64

爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊66

对员工的职业生涯负责67

建设学习型组织69

要个人能力，更要团队意识72

让员工参与管理，而不仅仅是被管理的对象74

不要当灭火专家，让员工自己解决难题76

第五章 要善于给员工压担子79

补短不如扬长，发现员工的优势80

分类管理，让合适的人做合适的事82

学会授权，无为而治84

给员工发挥实力的机会86

责任管理，让员工扛起担子88

保持一定弹性，给员工自由发挥的空间90

背后支持，帮助员工跨过高山92

第六章 让员工拿你当自家人95

是引路人，更是保护伞96

创造一种沟通无限的工作氛围98

深入内部，和员工打成一片100

共启愿景，和员工塑造共同目标102

宣扬你的追求，发扬精神的感召力105

不要高高在上，经常向员工请求协助106

多向员工征求意见，培养其主人翁意识108

中篇 中基层管理者凝聚力法则113

第七章 洞悉上司的心思113

永远和上司保持一致，做好得力帮手114

不要越级报告，尊重上司才能保护好自己116

用心倾听，尽量让你的上司多说话118

巧妙询问，让上司想法“不攻自破”120

看清上司脸色，猜透上司的内心122

小步试探，用行动来“曝光”上司心思124

上司回避什么，他想的可能就是什么126

善揣摩，弦外之音就是上司的真实想法127

第八章 学会向上级进言131

正确的时机和场合比说话内容更重要132

言简意赅，千万不要啰里啰唆134

先说结果，再讲具体经过135

提出问题前，请备好解决方案137

给上级进言要提出“上、中、下”三策139

把公司的利益放在首位，据理直言141

不方便直说的话就绕个弯去暗示143

宁可掌自己的嘴，也不可伤了上级的脸面145

第九章 赢得同级的支持147

抓住学习机会，与比你强的同事一起吃午饭148

多请教，多恭维，降低同级对你的戒心150

懂得感恩，并把你的战利品拿出来分享152

不要在同级面前议论上司的是非长短153

关系再好也要保持距离，避免形成小圈子155

争大放小，才能得到真的实惠157

越出色就越要谦虚，避免遭人嫉恨159

生活中热心帮助，工作中划清界限161

第十章 批评下属要讲策略165

批评之前，先搞清事实166

像刮胡须那样去批评下属168

批评下属只对事，绝不对人169

为下属找借口，让下属主动认错171

身教大于言传，用行动让下属认识到错误174

本着为下属着想的意识，换个思路去批评176

批评之后，务必加以抚慰178

不要凡事都批评，下属都烦管家婆180

第十一章 掌握几个说服的绝招183

换位思考，站在对方角度看问题184

利弊分两边，什么理都能说得清186

不比不知道，一比就服了188

“胡萝卜”是最好的说服力190

想要实现小目的，不妨狮子大开口192

给对方戴高帽，激发对方高尚行为193

讲道理，不如讲故事195

先提出小要求，再逐步提出大要求197

制造紧迫感，让对方当场低头称“是”199

第十二章 培养自己的亲和力203

逢人就带三分笑，人缘肯定差不了204

多和上级、下属拉拉家常205

多赞美，多鼓励，多欣赏207

求同存异，和身边每一个人都搞好关系209

融入团队，和团队成员一起成长211

不要神化自己，偶尔暴露自己缺点213

主动和人打招呼，不要小瞧这一点215

助人精神永远不过时217

下篇 中基层管理者执行力法则221

第十三章 中层要做到位，执行才能到位221

执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功222

领导要带头执行，下面才会有好的执行225

领导要从“问题解决者”转换为“管理者”228

指导力决定执行力，执行力离不开指导力的支撑233

追求细节有多深入、多执著，执行力就有多好236

在工作细节和过程中发现提高执行力的方法239

把解决问题的方法固化，把个人执行能力转化为组织能力242

第十四章 打造执行到位的保障制度247

企业的执行力关键在于组织执行力而非个人执行力248

战略规划越精炼，就越容易有效、彻底地执行250

让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路253

在执行者的背后是管理者的有效监控手段256

强有力的查核，是推进企业执行力的锐利武器259

改善沟通，是执行力的流程中非常重要的关键262

无法评估，就无法管理266

优胜劣汰制度创造超一流的执行能力269

没有好的激励机制，就没有好的执行力271

第十五章 把握好执行到位的人为因素275

有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事276

妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来279

奖励有执行力的员工，是增强企业执行的有效手段282

通过帮助员工取得进步来提高执行力286

不要寻求完美的执行，速度比完美更重要290

优柔寡断、犹豫不决的人是没有执行力的人293

执行力的高低取决于纪律性的高低296

第十六章 让执行到位的理念深入人心299

没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力300

作风踏实才能使执行落到实处302

执行力的养成需要充满激情和持之以恒305

执行力最重要的表现是速度308

讲究实绩、注重实效，而不是奖励那些只做表面文章的人311

危机是创造出来的，通过危机来激发员工的执行力314

唤起员工之间的竞争意识，激发员工的执行能力317

第十七章 关于执行力的几个善意提醒321

提高执行力，从“一页备忘录”开始322

了解自己的业务及员工，是提升企业执行力的有效途径324

执行力的兑现不是人、不是财、也不是货，而是时间328

三流的点子加一流的执行力好过一流的点子加三流的执行力331

细节决定成败，1％的错误会导致100％的错误333

好的执行力一定要有好的团队336