图书介绍
卧龙考察：浙派制造的企业变迁PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 黄速建，余菁等著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509604434
- 出版时间：2008
- 标注页数：363页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：374页
- 主题词：制造工业－大型企业：私营企业－经济发展－研究－浙江省；制造工业－中型企业：私营企业－经济发展－研究－浙江省
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图书目录
总论3
“浙派制造”：浙江民营制造企业的成长历程3
第一节 理论分析框架4
第二节 “浙派制造”的含义7
第三节 “浙派制造”中的技术因素10
第四节 “浙派制造”中的产权因素14
第五节 “浙派制造”中的组织因素17
第六节 小结19
上篇 破土而出25
第一章 上虞印象25
第一节 上虞文化26
第二节 上虞经济30
第三节 未来发展38
第二章 卧龙足迹41
第一节 1984年创业元年42
第二节 1992年股份制改造45
第三节 1994年进军房地产48
第四节 2002年公司上市50
第五节 2002年并购54
第六节 2008年回顾与展望56
第三章 卧龙文化65
第一节 使命宣言66
第二节 价值立场68
第三节 法则体系73
第四节 心理契约77
第五节 共同愿景82
中篇 技术、产权与组织89
第四章 卧龙电气89
第一节 创建伊始的单产品发展（1984～1985年）90
第二节 探索前进的单产业发展（1986～1993年）95
第三节 稳步扩张的多产业发展（1994～2001年）101
第四节 规范运行的打造电气产业链（2002～2007年）106
第五章 卧龙地产125
第一节 起步阶段（1994～2001年）126
第二节 快速发展（2002～2006年）129
第三节 扩张阶段（2007年至今）135
第六章 产权制度149
第一节 初创阶段的乡镇集体企业（1984～1992年）151
第二节 成长阶段的股份制企业（1993～2001年）153
第三节 成熟阶段的现代公司制企业（2002年至今）160
第七章 组织演进173
第一节 单一产品时期的组织模式174
第二节 单一产业时期的组织模式176
第三节 多元化经营时期的组织模式184
第四节 打造产业价值链时期的组织模式189
第五节 回顾与展望192
下篇 职能管理197
第八章 公司控制197
第一节 经营责任制198
第二节 报告体系202
第三节 财务集中控制与财务总监制度204
第四节 内部审计217
第五节 管理评审220
第九章 人力资源管理227
第一节 演进历程及特点228
第二节 绩效考核与薪酬设计232
第三节 激励制度238
第四节 职业生涯规划242
第五节 在职培训与持续学习245
第十章 技术研发管理253
第一节 技术创新的演进历程254
第二节 分级分类的研发管理体系261
第三节 务实高效的技术创新机制266
第十一章 生产作业管理273
第一节 生产作业管理的演进历程274
第二节 质量管理281
第三节 6S作业现场管理286
第四节 IE工业工程293
第五节 供应链管理300
第十二章 信息化建设309
第一节 早期的信息化改造（1997～2004年）310
第二节 实施ERP（2004～2007年）315
第三节 PDM系统(2007年至今）324
附录 被访谈者言331
后记361