图书介绍
二次创业的操盘部署PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 谢继东著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：7506025191
- 出版时间：2006
- 标注页数：220页
- 文件大小：26MB
- 文件页数：231页
- 主题词：企业管理
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二次创业的操盘部署PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一篇 解析企业成功的路程3
第一章 成功企业的三大标准3
一、企业成长的必由之路3
二、成功企业标准之一——健康6
三、成功企业标准之二——可持续11
四、成功企业标准之三——能抗风险15
第二章 成功始于清醒的自我定位20
一、小企业不要刻意模仿大企业20
二、大企业要学会系统提升23
三、中国大部分企业面临二次创业25
第三章 企业成功要过三关26
一、企业的三次创业26
二、企业成功第一关——必须活下来27
三、企业成功第二关——必须长大37
四、企业成功第三关——必须占有一席之地42
第四章 二次创业是破茧成蛾45
一、第一次创业成功的企业命运45
二、二次创业的核心任务47
三、二次创业的措施定位48
第二篇 二次创业的经营提升55
第五章 稳固经营成果55
一、时时进行反身管理55
二、资产运营58
三、市场运营60
第六章 强化竞争优势67
一、企业关键能力67
二、市场掌控能力76
第七章 夯实盈利模式89
一、盈利模式特征89
二、盈利模式价值92
三、盈利模式构成93
第三篇 二次创业的扩张谋划97
第八章 定位扩张方向97
一、向前走97
二、拐大弯100
三、内部产业链101
四、多元化103
第九章 培育扩张条件108
一、扩张的条件108
二、条件之一——有人109
三、条件之二——有钱115
四、条件之三——有市场117
五、条件之四——有利润117
六、条件之五——有优势119
第十章 选择扩张速度120
一、速度的重要性120
二、该快能快121
三、该慢能慢121
四、该停能停122
第四篇 二次创业的管理升级127
第十一章 理解管理特点127
一、老板顿入“三盲”127
二、卖多反而赚少128
三、现金周转不畅132
四、优秀人才难留135
第十二章 谋划管理升级138
一、升级定位138
二、法治推行140
三、文治推行148
第十三章 规范管理模式152
一、经营活动为主线152
二、把企业任务分解到人头155
三、实现的基础是人力资源管理157
第五篇 二次创业的人才方略161
第十四章 定位核心人才161
一、人才定位161
二、优秀人才162
三、复合型人才167
第十五章 搭建人才舞台176
一、人才舞台176
二、使用组织手法运营人才177
三、留住人才的软硬件181
四、拆除“玻璃顶”182
五、构建大班底185
第十六章 完善游戏规则189
一、规则的重要性189
二、人才培养机制190
二、内部创业机制191
第六篇 二次创业的贯彻推行197
第十七章 起步于心态重塑197
一、老板要变197
二、团队要变200
第十八章 落脚于按步推进202
一、按步实施六条线202
第十九章 升华于大局规划207
一、升华与规划207
二、二次创业要确立一个鼓舞人心的目标208
三、二次创业要树立向竞争对手学习的策略209
四、二次创业要实现目标必须遵循“三好”原则214