14%成本削减 来自科尔尼的成本管理实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一章　企业成本管理中效果显著的领域——“间接成本”1

1　企业成本管理中的薄弱环节——间接成本管理2

2　短期内实现成本大幅降低的原因8

第二章　企业降低间接成本的概要与方法14

1　步骤1　整理成本数据15

2　步骤2　明确成本降低空间，制定成本削减方法17

3　步骤3　与供应商进行价格谈判实施成本削减27

4　步骤4　巩固成本削减效果29

5　方法总结30

第三章　不同费用种类的成本削减方法——印刷费用33

1　企业在印刷费用管理中容易产生的问题34

2　行业分析36

3　成本结构与成本驱动因素的分析38

4　降低印刷成本的途径40

5　实际操作中的要点41

第四章　不同费用种类的成本削减方法——杂项费用43

1　企业在杂项费用管理中容易产生的问题44

2　行业分析45

3　成本结构与成本驱动因素的分析48

4　降低杂项费用成本的途径50

5　实际操作中的要点51

第五章　不同费用种类的成本削减方法——物流费用53

1　企业在物流费用管理中容易产生的问题55

2　行业分析57

3　成本结构与成本驱动因素的分析60

4　降低物流成本的途径62

第六章　不同费用种类的成本削减方法——基础设施管理费用64

1　基础设施管理费用概述65

2　企业对清洁成本费用的管理与控制70

3　企业对安保成本的管理与控制76

4　企业对设备管理费用的管理与控制80

第七章　不同费用种类的成本削减方法——IT费用85

1　企业在IT成本管理中容易产生的问题87

2　IT费用的成本结构88

3　降低IT成本的途径90

4　降低IT成本的案例95

5　持续降低IT成本的要点101

第八章　不同费用种类的成本削减方法——媒体广告费用104

1　企业在媒体广告费用管理中容易产生的问题105

2　行业分析107

3　成本结构与成本驱动因素的分析111

4　降低媒体广告成本的途径114

5　实际操作中的要点117

第九章　企业经营者应有的成本管理技能及成本改善项目运作模式119

1　建立成本改善项目运作模式120

2　指定成本削减空间123

3　价格谈判126

第十章　有效管理分公司129

1　灵活运用成本中心分公司的优缺点130

2　客观评价分公司、积极应对高成本机制132

3　根本转变分公司的高成本机制136

4　有效管理分公司141

第十一章　设备投资成本的优化与控制146

1　有效控制设备投资成本148

2　设备投资各环节中的成本控制方法149

第十二章　供应商的自我管理163

1　采购的高度专业化和供应商的自我管理164

2　供应商实现自我管理的三个方法166

3　采购材料的特征及供应商自我管理的基本方法168

4　供应商的自我管理：被动的方法（短期防范方法）170

5　供应商的自我管理：强化的方法（中期机制强化方法）174

6　供应商的自我管理：预见性方法（构筑战略对策方法）177

7　总结180

尾声181

协助撰稿183