怎样看人不走眼 目标选才 赢战未来PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1章 看看他们是如何进行目标选才的4

一、微软人才的十个标准4

二、麦当劳——培养毕业生8

三、Google招聘——数学猜谜与异想天开11

四、欧莱雅——诗人与农民的结合14

五、丰田——精挑细选求人才16

第2章 选才要摆正观念，避免误区20

一、误区一：混淆人才与人手20

二、误区二：下意识夸大企业23

三、误区三：凭刻板印象或第一印象判断人24

四、误区四：在应届生招聘中忽略情商和逆商26

五、误区五：试图寻找超人30

六、误区六：被光环效应蒙蔽32

七、误区七：受经验欺骗35

八、误区八：忽略招聘工作前的准备36

第3章 慧眼识真才40

一、要用人之所长40

二、要善于使用个性之才42

三、敢用有“争议”的人才44

四、任用比自己强的人46

五、任用“唱反调”的人才48

第4章 广纳贤才52

一、重视培养企业内部人才52

二、储备应届毕业生人才55

三、善于挖掘人才57

四、利用各方优势，资源共享59

第5章 招聘进行时64

一、制定战略性招聘计划64

二、撰写招聘广告65

三、招聘成本的控制66

四、确定招聘小组67

五、企业内部招聘68

六、企业外部招聘73

七、做好工作分析前的准备工作75

第6章 明确人才的胜任素质78

一、胜任素质及其概述78

二、明确企业员工的胜任素质91

三、冰山模型——“泰坦尼克号”是撞在哪里沉的98

四、变革中的公司需要什么素质的候选人103

第7章 工作分析114

一、候选人上班以后做什么114

二、关键事件提炼——最容易失败的是什么地方129

三、核心胜任素质——完成关键事件需要具备什么136

四、设定特定岗位的核心胜任素质141

第8章 进入面试阶段146

一、明确面试的目的146

二、筛选简历148

三、电话筛选与确认151

四、面试中要避免的问题152

五、面试的过程157

六、面试的方法——结构化面试159

第9章 避免无效提问的方法——行为面试技巧点金168

一、什么是行为面试法168

二、面试目标与维度169

三、行为面试技巧之如何问171

四、行为面试技巧之如何听178

五、行为面试技巧之如何看182

六、行为面试技巧之如何记184

七、行为面试技巧之如何控制面试速度185

八、行为面试技巧之如何维护候选人自尊186

九、面试的后续工作188

第10章 心理测评194

一、测试是面试的补充194

二、心理测评的方法198

三、心理测试的优越性201

第11章 背景调查206

一、应该调查哪些与工作有关的方面206

二、背景调查时的注意事项207

第12章 做出录用决定212

一、使用系统化的评估方法212

二、明确聘用标准213

三、做录用决定的时候需要注意的事项214

四、确定好员工的入职条件215

第13章 把候选人安排在最合适的岗位218

一、根据候选人的能力匹配合适的岗位218

二、通过培训发现合适的岗位221

三、通过试用期让候选人找到合适的岗位222

第14章 留住优秀人才，将目标进行到底228

一、使新员工尽快地融入企业文化228

二、新员工入职培训230

三、做好新员工的职业规划管理238