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第一章 绪论1

1．1 技术跨越与发展跨越1

一、企业成长的轨迹1

二、企业跨越式发展5

三、技术跨越是企业跨越式发展的原动力7

1．2 技术跨越范畴新论8

一、狭义跨越与广议跨越8

二、绝对跨越和相对跨越9

1．3 主要内容10

一、技术跨越与技术创新10

二、技术跨越的必要性与可行性11

三、企业技术跨越模型21

四、技术跨越风险与防范21

五、高科技企业技术跨越战略24

六、传统制造企业技术跨越战略25

七、劳动密集型企业技术跨越战略26

八、技术跨越捷径27

九、技术跨越与管理跨越27

1．4 研究方法27

一、实证分析法27

二、模型分析法29

三、案例分析法31

2．1 技术创新内涵的再认识33

一、技术创新的内涵33

第二章 技术跨越与技术创新33

二、技术创新是技术和经济的结合58

2．2 技术跨越是技术创新战略的核心75

一、创新战略及其类型75

二、中国企业的技术创新战略88

三、技术跨越是技术创新战略的核心100

3．1 技术跨越的必要性106

一、经济低水平均衡与技术失衡106

第三章 技术跨越的必要性与可行性106

二、信息技术革命与知识经济的挑战108

三、科技领域竞争力弱113

四、人才严重不足与就业压力并存119

五、资源短缺问题严重127

3．2 技术跨越的可行性127

一、本世纪科学重大发现的启示128

二、新技术革命的机遇130

三、发展中的后发优势131

四、中国人的智慧和潜力135

五、中国企业技术跨越具备的其他条件140

一、企业技术跨越过程模型148

4．1 企业技术跨越模型148

第四章 技术跨越模型148

二、技术跨越成功因素模型153

三、技术跨越侧重点模型155

四、企业成长模型156

4．2 企业技术跨越策略157

一、全新技术跨越158

二、改进技术跨越160

三、嫁接技术跨越162

四、整合技术跨越163

4．3 技术预测与选择164

一、技术预测165

二、技术选择169

4．4 技术跨越过程管理176

一、创造性构思的产生177

二、技术跨越项目决策180

三、技术跨越项目实施与管理182

四、研究开发资源的配置与管理184

五、技术跨越组织186

第五章 技术跨越风险与防范198

5．1 技术跨越风险198

一、技术跨越风险的内涵198

二、技术跨风险的分类研究200

三、技术风险203

四、市场风险204

五、财务风险205

六、政策风险206

七、生产风险206

八、管理风险206

5．2 技术跨越风险防范206

一、技术跨越审计206

二、技术跨越风险的防范212

5．3 技术积累215

一、技术积累的内涵215

二、技术积累与技术跨越的关系219

三、有效技术积累的途径224

5．4 技术跨越能力培养234

一、技术跨越能力的构成234

二、核心能力236

第六章 高科技企业技术跨越战略249

6．1 基于竞争优势的企业分类249

一、制定技术跨越战略的前提249

二、中国企业总体情况分析250

三、基于竞争优势的企业分类252

6．2 高科技企业竞争优势253

一、政策优势253

二、市场优势254

三、人才优势255

四、文化优势255

五、地缘优势256

6．3 高科技企业技术跨越战略256

6．4 案例分析257

一、一步跨越案例分析257

二、两步跨越案例分析262

第七章 传统制造业技术跨越战略270

7．1 传统制造业的国际分工模型270

7．2 技术化过程273

一、技术引进阶段273

二、技术改进阶段274

三、技术创造阶段275

7．3 我国传统制造业的竞争优势275

一、技术潜力优势275

二、基础优势276

三、劳动力优势276

四、市场优势277

7．4 中国传统制造业技术跨越战略277

一、技术跨越战略模式277

二、跨越战略的现实选择278

三、战略途径281

二、模仿跨越案例分析283

7．5 案例分析283

一、自主跨越案例分析283

三、模仿跨越到自主跨越的案例分析：宝钢288

第八章 劳动密集型企业技术跨越战略293

8．1 我国发展劳动密集型产业的意义293

一、经济发展水平的要求293

二、投入要素组合理论的要求294

三、比较优势理论的要求297

8．2 我国劳动密集型企业竞争优势298

一、劳动力总量大，素质较低，具有成本优势298

二、中国人的勤劳智慧299

四、劳动力的多样化供给300

三、管理水平提高的潜力巨大300

五、接近市场301

六、政策支持301

8．3 劳动密集型企业技术跨越战略301

一、超越“比较利益陷阱”301

二、比较优势转化为竞争优势302

三、技术跨战略的途径304

8．4 案例分析305

一、自主绝对跨越案例：日清食品公司305

二、相对跨越案例309

9．1 技术跨越的直接动力314

第九章 技术跨越的捷径314

一、需求——技术跨越的动力315

二、市场——技术跨越的目的316

三、技术跨越一般过程319

9．2 技术完善与技术跨越320

一、信息革命与我国制造业320

二、计算机发展极限与跨越321

三、从“铱星”到“全球星”的变迁325

四、高速引擎掀开煤炭第二春326

五、始于烽火台的通信革命327

一、风险投资：高科技神话的缔造者333

9．3 风险投资是技术跨越的推进器333

二、风险投资在我国的探索与实践335

三、国外发展风险投资的经验339

四、发展风险投资主要障碍与约束341

五、风险投资机制的创建347

9．4 年轻人是技术跨越的主力军353

9．5 跨学科研究是技术跨越的生长点355

一、技术跨越与人才素质356

二、技术跨与国家间兼收并蓄357

三、跨领域、跨学科研究的典例358

10．1 方正联想的启示363

第十章 技术跨越与管理跨越363

一、技术跨越与企业发展365

二、管理跨越是技术跨越的保证366

10．2 技术跨越与管理发展368

一、管理的两种职能和两重属性369

二、管理与科技关系的两重性370

三、三次技术革命与管理的发展371

10．3 产权明晰与企业持续发展375

一、产权与产权结构376

二、现代企业制度378

三、产权制度与企业机制379

一、企业跨越式发展的本质380

10．4 管理跨越是企业跨越式发展的保证380

二、管理与生产力381

三、管理是决定力量382

四、管理成败典例383

10．5 实现管理跨越的捷径387

一、合资合作387

二、咨询培训387

三、技术引进389

四、引进人才392

五、制度创新393

后记404