企业管理基础PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

企业管理基础PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业管理基本概念1

第一节 企业管理的产生与发展3

一、企业管理的概念3

二、企业管理的产生与发展4

三、企业管理的发展趋势9

第二节 企业管理的研究对象10

一、合理组织生产力11

二、维护并不断改善社会生产关系11

三、适时调整上层建筑11

第三节 企业管理的职能与性质11

一、企业管理的职能11

二、企业管理的性质13

第四节 企业领导体制、组织机构及规章制度13

一、企业领导体制13

二、企业组织机构15

三、企业规章制度15

第二章 管理的基本原理17

第一节 管理原理的特征18

一、管理原理的普遍适用性20

二、管理原理的渗透性20

三、管理原理的实践性20

四、管理原理的发展性21

第二节 系统原理21

第三节 人本原理24

第四节 责任原理27

第五节 效益原理30

第三章 管理的基本方法34

第一节 管理的方法论35

第二节 管理的法律方法38

第三节 管理的行政方法42

第四节 管理的经济方法44

第五节 管理的教育方法47

第六节 管理的数学方法50

第四章 企业经营决策及规划54

第一节 企业文化与经营思想55

一、企业文化55

二、企业经营思想60

第二节 企业经营环境分析61

一、企业经营环境的含义61

二、企业经营外部环境分析61

三、企业经营内部环境分析64

四、企业经营外部环境与内部环境综合分析67

第三节 企业经营目标与战略68

一、企业经营目标68

二、企业经营战略70

第四节 经营决策72

一、经营决策的含义和作用72

二、经营决策的内容73

三、经营决策的分类74

四、经营决策的原则和程序75

五、经营决策的基本方法76

第五节 经营规划及目标管理82

一、经营规划82

二、目标管理84

第五章 企业产品管理88

第一节 产品概念及产品生命周期90

一、产品的概念及分类90

二、产品的生命周期92

第二节 产品组合96

一、产品组合的概念96

二、产品组合的优化分析方法97

三、产品组合优化策略98

第三节 产品商标和包装99

一、产品商标99

二、产品包装101

第四节 新产品的开发103

一、新产品的概念103

二、新产品的分类104

三、新产品开发的技巧104

四、新产品开发的程序105

第六章 企业的生产管理108

第一节 企业生产过程109

一、生产过程的内涵109

二、生产过程的组成109

三、影响生产过程组成的因素110

第二节 生产过程的时空组织111

一、生产过程的时间组织111

二、生产过程的空间组织114

第三节 企业生产计划与作业控制115

一、生产计划115

二、生产作业计划的编制117

三、生产作业控制118

第七章 企业的质量管理121

第一节 质量管理的沿革及分类122

一、质量管理的定义122

二、质量管理的沿革123

第二节 全面质量管理125

一、全面质量管理的含义及特点125

二、全面质量管理的基本理念126

三、全面质量管理的内容126

四、全面质量管理的实施127

第三节 质量保证体系128

一、质量保证体系的含义128

二、质量保证体系的建立128

第四节 质量控制的统计方法129

一、质量控制的数理统计学基础130

二、几种常用的统计技术及方法131

第五节 服务质量的管理140

一、服务的定义及特征140

二、服务质量141

三、服务质量管理142

第八章 企业营销管理146

第一节 企业目标市场147

一、市场细分的概念和标准147

二、市场定位的含义和步骤149

第二节 市场调查与市场预测150

一、市场调查涵义、类型、方法150

二、市场调查的程序151

三、市场预测151

第三节 市场营销策略154

一、产品策略155

二、价格策略155

三、渠道策略156

四、促销策略156

第四节 市场营销计划157

一、制订营销计划的原则158

二、营销计划制定的过程158

三、市场营销计划的内容158

四、市场营销计划的实施159

五、营销计划实施中可能存在的问题159

第五节 市场营销控制159

一、市场营销控制的概念、必要性160

二、市场营销控制内容160

三、市场营销控制过程161

第九章 企业物资及设备管理163

第一节 工业企业的物资供给163

一、物资的含义与分类163

二、物资供给计划165

第二节 采购及运输166

一、企业物资采购166

二、企业物资运输168

第三节 商品储存管理170

一、商品储存管理概述170

二、商品储存管理的过程170

第四节 设备管理171

一、设备管理概述171

二、设备的选择、评价和合理使用172

三、设备的维护和修理175

四、设备的改造和更新177

五、设备综合管理178

第十章 企业人力资源管理179

第一节 人力资源管理概述182

一、什么是人力资源182

二、人力资源管理的意义183

三、人力资源管理的基本功能184

四、人力资源管理的目标184

五、人力资源管理的具体任务185

第二节 工作岗位分析与岗位设置188

一、工作岗位分析与相关术语188

二、工作岗位分析的目的与作用189

三、工作岗位分析的基本方法190

四、工作描述的内容190

五、工作说明书191

六、岗位设置193

第三节 人员招聘及配置194

一、人员招聘的概念194

二、人员招聘的方法194

三、人员甄选195

四、人员配置196

第四节 绩效考核与薪酬管理197

一、绩效考核的含义197

二、绩效考核的意义198

三、绩效考核的原则198

四、绩效考核的特点199

五、绩效考核的程序199

六、绩效考核方法的选择199

七、薪酬管理201

第五节 员工培训与职业规划204

一、员工培训的概念204

二、员工培训的原则和形式204

三、员工培训管理205

四、员工培训的方法205

五、员工职业规划206

第十一章 企业财务管理210

第一节 固定资产管理211

一、固定资产投资管理211

二、固定资产折旧管理213

三、固定资产日常管理214

第二节 流动资产管理216

一、现金与有价证券管理216

二、应收账款的管理219

三、存货管理221

第三节 制造成本与期间费用管理222

一、制造成本与期间费用预测223

二、制造成本与期间费用决策223

三、制造成本与期间费用预算224

四、制造成本与期间费用控制和考核224

第四节 销售收入和利润管理225

一、销售收入管理225

二、利润管理228

第十二章 企业信息管理232

第一节 信息及信息处理概述235

一、信息概述235

二、信息处理概述237

第二节 信息与企业管理238

一、信息化238

二、企业信息化239

三、企业信息化管理241

第三节 企业管理信息系统242

一、系统242

二、企业管理信息系统243

三、企业管理信息系统的开发244

四、MIS的开发原则245

五、MIS的开发方式245

六、MIS的开发方法245

第四节 企业管理信息系统应用248

一、管理信息系统的发展趋势248

二、管理信息系统的最新动态250

参考文献254