管理三件事 成就优秀领导者的基础PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

管理三件事 成就优秀领导者的基础PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

人性化管人2

001.诚于嘉奖，宽于称道2

002.温柔的命令3

003.不要让人感到无以为报4

004.勿轻易裁员5

005.距离产生威严6

006.警惕有能力而又奉承你的人7

007.不要毁了他人的进取之心8

008.让下属看到成功的希望9

009.关照别人就是关照自己10

010.胡萝卜加鞭子11

011.慈不掌兵12

012.事前弄清真相，以免“错杀”好人13

013.以直报怨14

014.不要给人以“坏脾气”的形象16

015.绝不与下属争夺功劳17

016.满足部属内心的期望18

017.一定要身先士卒，哪怕是做个样子19

018.让被解雇者体面地离开20

019.责任多大，权力就多大21

020.不以出身论英雄22

021.记住下属的姓名23

022.防止他人随便指挥你的下属24

023.勿轻易道歉25

024.对调走的下属充满惜别之情26

025.重用有情有义的人26

026.宁落一群，不落一人27

027.什么时候都别忘了，你才是领导28

028.有耐心听人把话说完29

029.多商量，少命令30

030.给下属明确的指示32

031.人心贵在一个“诚”字33

032.温和的指责34

033.要下属明白，做得好，得的才多36

034.给下属留点发挥的余地37

035.站在对方的角度思考38

036.适当保护你的下属39

037.要对人“狠”一点40

038.阎王爷不和小鬼称兄弟41

039.不要担心别人超过你42

040.不可冷落任何人43

041.记住失败者的名字43

042.不与小人决斗44

043.用好外行人45

044.欣赏是唯一的管理秘诀46

045.人才即财富48

046.今天忠诚，不代表永远忠诚49

047.不要急于搞“一朝天子一朝臣”50

048.适当地有点“架子”，本无可非议51

049.用人不疑，疑人不用52

050.中庸之人是天下最厉害的角色53

051.亲近德才兼备的人54

052.辞退兼职的员工55

053.警惕那些时刻想引起你注意的女性56

054.对提拔你的人常怀感激之情57

055.不妨来点喜怒无常58

056.让下属不好意思失败59

057.绝不做东郭先生60

058.鲜花献给“小人物”61

059.千军易得，一将难求62

060.权力不等于威信64

061.不能有“离不开的人”65

062.不矜持，不随便66

063.让谈心成为一种制度66

064.注重第一印象67

065.妒忌心强的人不能委以重任69

066.讲给他听，做给他看，叫他做做看69

067.既要忠诚，又要有业绩70

068.让别人对你产生依赖71

069.一个人的指挥能力是有限的72

070.驾驭小人下属的五种方法74

071.好酒也要吆喝着卖75

072.赛马不相马77

073.感化恃才傲物者79

074.认真地想想下属需要什么80

075.不要导致人员的过分流动82

176.时时调整与下属的距离83

077.防范下属越权的方法84

078.吸引人才三要素86

079.你怎么样对人，人就怎么样对你86

080.远离薄情寡义者88

081.精神状况不佳时，判断力便会减弱89

082.背后称赞别人的优点90

083.任用比自己强的人91

084.晓之以理，明之以义92

085.人才都是逼出来的94

086.小心过分尊重你的人95

087.让能者上劣者下97

088.“孺子可教”胜过“老马识途”98

089.不惜重金寻找一流的人才99

090.有从谏如流的雅量100

091.没有人喜欢被批评101

092.打造自己的“嫡系部队”102

093.不要给新人安排重要工作103

094.用人贵在精104

095.让别人既爱又怕106

096.雇用完整的人107

097.不轻易去异性下属家里108

098.强制留人是双输的行为109

099.有自己的想法，也要听别人的意见110

100.杀人不过头点地111

101.用人不可凭个人一时好恶112

102.“小人物”不一定是“小角色”113

103.男女搭配，干活不累114

104.重视新人的观点115

105.知威才能感恩116

106.君子一言，驷马难追117

107.适当沉默一下119

108.设身处地考虑下属的利益120

109.明确下属想要什么121

110.没有胆量，就没有产量122

111.拒绝刺伤下属感情的批评123

112.对身边的工作人员要慎重选择124

113.告诉受罚下属，没有人故意难为他125

114.造就一批后备人才126

115.一山难容二虎127

116.高手就在我们身边128

117.责备让情况越来越糟129

118.领导者要有强健的体魄130

119.不要在下属面前流属悲观的情绪131

120.关注身处逆境者132

合理化管事134

121.展示令人心动的远景134

122.大权独揽，小权分散135

123.让三个人做五个人的事，领四个人的薪水136

124.小节有伤大雅137

125.施霹雳手段，显菩萨心肠138

126.效率比勤奋更重要139

127.管头管脚，但不要从头管到脚140

128.一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑141

129.积极主动是处理好事务的前提142

130.不要把弦绷得太紧143

131.不要让酒色误了你144

132.精于处世之道145

133.切勿只有“苦劳”、没有“功劳”146

134.绝对不可卷入桃色新闻147

135.不在其位，不谋其职148

136.不做暴君149

137.先做最重要的事150

138.赏得太滥就失去了诱惑力151

139.别让一条鱼腥了一锅汤152

140.有保留地赞美153

141.多用称赞和鼓励154

142.说到做到，不放空炮155

143.切莫过了嘴瘾，伤了信用156

144.要24小时负责157

145.担起必要的责任158

146.要下属明白“军令如山倒”159

147.不留中间地带160

148.让下属忙起来161

149.制度合理，则事半功倍162

150.保持适当的神秘感163

151.及早拆散小圈子164

152.信任要有一个必要的过程165

153.把事情交给忙碌的人165

154.优柔寡断是个恶习166

155.关键时刻不可让怒火左右情感167

156.以防为主，以救为辅168

157.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”169

158.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上170

159.敢于用“两头冒尖”的干部171

160.要薪酬优厚，更要足够重视172

161.绝招不要轻易使出来173

162.信任当然必要，监督也必不可少174

163.说话简洁，才能语惊四座175

164.要让人知道你是“有身份”的人176

165.大事明白，小事糊涂177

166.先“处其位”，而后才可能“谋其政”178

167.未出手的武器是最厉害的武器179

168.勿轻易涉足别人的地盘180

169.杀鸡不能儆猴181

170.官兵完全平等是危险的182

171.疏于琐事，必勤于思考183

172.为官精要，唯“忠恕”二字184

173.杜绝“旁观者效应”185

174.奖得多，不如奖得及时187

175.不满不代表不忠188

176.发火后，要做好善后工作189

177.指责只限于现在的错误190

178.送给下属超出预期的礼物190

179.于事无补的话，坚决不要说191

180.别让隐私成为他人攻击你的武器192

181.培养下属服从命令的习惯194

182.支持敢讲真话的人195

183.给人相对稳定的工作196

184.允许别人犯错误197

185.放过无伤大局的小错误198

186.不要情迷双眼200

187.紧握四种权力201

188.让人们知道，你会给他们带来什么好处202

189.战士怕分散，干部怕集中203

190.先给代理职务，合适之后再正式任命204

191.没有群众根基，最终难以长久205

192.不做阴谋家206

193.不要急于求回报207

194.事成于密，败于疏208

195.只管两头，不管中间209

196.会做事，更要会做人210

197.到什么地方说什么话211

198.与下属共享荣誉212

199.不要随便道歉213

200.筑巢引凤214

201.不要让人摸出规律216

202.摘下自己的“有色眼镜”217

203.先开枪，再瞄准218

204.伟大的事业产生于伟大的信仰219

205.法不容情220

206.让你的管理“扁平化”221

207.财散则人聚，财聚则人散222

208.不搞“秋后算账”224

209.有两种迟到，要亲自过问225

210.多琢磨事，少琢磨人226

211.让下属直接面对问题227

212.提出问题，而不是简单地下命令227

213.头衔胜过薪水228

214.不痴不聋，不做家翁229

215.大事莫碰我，小事莫问我230

216.不可过分仰仗权力231

217.不在其位，不谋其政232

218.听话的不能干，能干的不听话233

219.不同年龄的员工，用不同的激励方式234

220.领导者追求的五大误区235

221.多给钱是把双刃剑238

222.一件事一抓到底240

223.你必须学会给下属加油240

224.不与下属谈个人隐私问题242

225.先集权，后民主243

226.让正直敢言成为一种风气244

227.要下属看到工作成果，明白工作意义245

228.赏要从严，罚要从宽246

229.语言简洁才能语惊四座247

230.暴躁不是权力，而是一种无能为力248

231.赋予下属更大的权力250

232.管理是严肃的爱251

233.远离诚信危机252

制度化管财务256

234.吃不穷喝不穷，算计不到受大穷256

235.规避风险与转嫁风险257

236.加速资金回笼259

237.谨防后院起火260

238.适当负债经营261

239.不可盲目举债263

240.成立企业前，先明确产权问题265

241.处理好与银行的关系265

242.要知道钱去了哪里267

243.财务人员的标准268

244.私营企业更要财务规范化269

245.财务舞弊常见的十种方式270

246.员工持股，一定要可控271

247.财务人员的考核指标272

248.不能随意销毁账簿273

249.家族成员不参与财务工作274

250.薪酬保密与薪酬公开275

251.切勿推迟发放年终奖金277

252.避免落入“三角债”的陷阱278

253.现金为王280

254.使用财务杠杆，要适可而止283

255.避免被债主逼死284

256.研发的高投入并不能带来必然的成功285

257.看财务报表的要点286

258.一千赊不如八百现288

259.有信用，才能得到银行的信赖289

260.拿出真金白银来290

261.千方百计保住手中的本金291

262.好的财务状况，应该是简单的292

263.关于“沉没成本”293

264.盯紧现金流294

265.老板像工人一样领工资295

266.合理避税296